騰訊的“借鑒”模式,就是利用龐大的用戶量和騰訊強(qiáng)大的產(chǎn)品管理能力,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的好創(chuàng)意,然后自己做一個(gè)差不多的,甚至體驗(yàn)更好的產(chǎn)品出來(lái),。用戶可不管你是不是原創(chuàng),只要好用就行,。所以,騰訊公司的這種策略屢試不爽,大獲成功,。

對(duì)于這種模式,討厭騰訊的人會(huì)說(shuō)騰訊抄襲。說(shuō)騰訊是行業(yè)流氓,。但是騰訊自己和親近騰訊的人會(huì)以“微創(chuàng)新”形容,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),互相參考借鑒的確很普遍,產(chǎn)品優(yōu)化決定成敗也是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。只不過(guò)騰訊的主要業(yè)務(wù)都存在這個(gè)情況,令人印象深刻,。尤其是,早期的騰訊攻擊性比較強(qiáng),什么都想自己做,樹(shù)敵很多,。因此,“抄襲者”、“創(chuàng)新流氓”的標(biāo)簽就被貼上了,。

雖然現(xiàn)在的騰訊已經(jīng)有了很大的改變,。但是,“抄襲”這個(gè)標(biāo)簽還沒(méi)有徹底撕下來(lái)的。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),從法律角度講,騰訊不是抄襲,他們的策略是沒(méi)有問(wèn)題的,。除非直接抄代碼,一般情況下,借鑒行為,法律很難責(zé)罰,。法律要講證據(jù),要講規(guī)范,認(rèn)定“抄襲”是一件比較復(fù)雜的事情。

其實(shí)騰訊也被告過(guò),當(dāng)初的ICQ告QICQ,結(jié)果改成了QQ才沒(méi)事了,只不過(guò)后來(lái)的ICQ卻死了;泡泡堂告QQ堂,證據(jù)不足,敗了;馬化騰說(shuō):我只是做了別人也在做的行業(yè),你并沒(méi)有證據(jù)證明我抄襲,。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本就是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè),微創(chuàng)新更是常見(jiàn),學(xué)習(xí)優(yōu)秀的,加以改進(jìn),投入資金支持該產(chǎn)品的后續(xù)更新,很難界定學(xué)習(xí)和抄襲的界限,所以沒(méi)有十足的把握,別人還是不愿走這一步,。

大家是否還記得當(dāng)初360大戰(zhàn)QQ一事,當(dāng)初的360沒(méi)有現(xiàn)在這么龐大,直接對(duì)騰訊開(kāi)始宣戰(zhàn),因?yàn)轵v訊推出的騰訊管家這個(gè)功能和360管家?guī)缀跻荒Ｒ粯?事情鬧的很大,最后工信部出面解決,不過(guò)騰訊好像勝訴了。

騰訊一直在模仿,從未被超越,。一直在借鑒別人的靈感,之后自己加工完成,變成新的東西推廣出來(lái),更可怕的,推廣出來(lái)的東西將之前得到靈感的東西幾乎打壓至死,這樣的游戲大家見(jiàn)的也不少了吧,。