最近，富士康科技集團(tuán)(以下簡稱“富士康”)有些繁忙：牽手百度前首席科學(xué)家,、人工智能領(lǐng)域知名專家吳恩達(dá),；公司董事會(huì)通過子公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首次公開發(fā)行人民幣普通股股票并申請?jiān)谏虾ＷC券交易所上市提案。

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年,。時(shí)鐘回到1988年,，富士康在中國大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立。此后,，富士康與深圳就有了交集,。而在2016年，富士康收購了夏普,。如今,，夏普宣布將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心，“在深圳做國內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地”,。

　　從代工到做自主品牌,，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)“代工”企業(yè)———富士康的轉(zhuǎn)型之路走得怎樣？富士康兩名高管日前接受南都記者專訪,，對富士康未來的轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行詳盡的解析,。

　　路徑

　　收購夏普做起品牌

　　“收購夏普，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響,，這是一個(gè)捷徑,。”

　　近日,，南都記者來到富士康深圳龍華科技園區(qū)A區(qū)大門旁,，看到一棟老舊廠房正在改造，這里就是夏普全球智能家電產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心,。

　　2016年8月12日,，鴻海向夏普出資3888億日元（約合38億美元）獲得其66%股權(quán)，夏普成為富士康旗下企業(yè),。彼時(shí),，夏普處于長期虧損中。不過，夏普作為全球第一家擁有第10代液晶面板生產(chǎn)線企業(yè),，在上游的面板技術(shù)與資源,、品牌等方面有一定優(yōu)勢。

　　2016年12月,，曾經(jīng)在廣告行業(yè)耕耘多年的袁學(xué)智成為富士康歷史上首位首席行銷長（CMO）,，這也向外界傳達(dá)出富士康開始注重品牌營銷的信號(hào)。

　　談起自己加入富士康的緣由,，袁學(xué)智告訴記者,，“過去的富士康就是做OEM和ODM，沒有什么ToC的生意,，就不需要做Markting（市場營銷）的人,。去年我們才開始有自己的品牌，這也是郭先生（郭臺(tái)銘）很久以來想做的事情,。有品牌了,，有市場需求了，才會(huì)有Markting（市場營銷）,?！?/p>

　　在袁學(xué)智看來，做消費(fèi)品和做代工是完全不一樣的,，富士康以前是做代工,，現(xiàn)在有了自己的夏普品牌，就要做銷售和服務(wù),。雖然做品牌,、做ToC的生意風(fēng)險(xiǎn)相對高，投入也大,，但是做好的話,，帶來的影響力、商業(yè)上的形象力也很大,。

　　對于富士康的轉(zhuǎn)型,，中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波告訴記者，富士康做B2C轉(zhuǎn)型,，打通產(chǎn)業(yè)鏈,，這是一個(gè)很明智的選擇，是否能夠成功還有待觀察,。

　　在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來,，“當(dāng)今，在消費(fèi)電子市場,，想打造一個(gè)家喻戶曉的品牌,，難度非常大,，可能上百億元砸下去消費(fèi)者也聽不到響聲。收購夏普,，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響，這是一個(gè)捷徑,?！?/p>

　　富士康副總裁陳振國在接受媒體專訪時(shí)坦言，夏普加入富士康之后,，可以把富士康的全產(chǎn)業(yè)鏈打通,。富士康在過去的整個(gè)生產(chǎn)過程中，在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)平臺(tái)上,，做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，但是，現(xiàn)在有了夏普這個(gè)品牌以后,，富士康打造的是智能家庭里產(chǎn)品的銷售,、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。

　　選擇

　　為何先做黑電市場

　　“從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù)。有了品牌以后,，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場的脈動(dòng),。”

　　對于富士康轉(zhuǎn)型的原因,，梁振鵬對記者分析稱,，“富士康是全球最大的消費(fèi)電子代工廠家，但是代工行業(yè)的特點(diǎn)是薄利多銷,，利潤低,。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，利潤高的是設(shè)計(jì)研發(fā),、自主品牌這些環(huán)節(jié),，而這是品牌商才擁有的。富士康以前賺的只是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤,，它希望在設(shè)計(jì)研發(fā),、專利、品牌運(yùn)營上得到相應(yīng)的利潤,，這樣企業(yè)的利潤和利潤率才能得到提升,，把夏普做好之后，可以給富士康帶來額外的利潤,?！?/p>

　　“過去富士康做代工,，利用生產(chǎn)整合能力做到全球最大，這是一個(gè)很值得尊重的事情,。但是過去在富士康的DNA里確實(shí)沒有面對市場的想象力,，以及向消費(fèi)者描繪世界的能力。富士康未來會(huì)融合生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)，這樣一個(gè)整體的想象力,。一個(gè)全球第25名的集團(tuán)(注：2016年《財(cái)富》全球500強(qiáng)第25名,，2017年第27名)，你希望不希望有一天成為全球第一,？我們當(dāng)然希望,，在這個(gè)過程中，我們就要盤點(diǎn)我們?nèi)鄙偈裁?。發(fā)展T oC的業(yè)務(wù)不是一時(shí)興起,，也是想了很久，我們才等來這個(gè)機(jī)會(huì),，我們也珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),。”袁學(xué)智說,。因?yàn)橐Ｕ峡蛻糇畲蟮睦?，曾?jīng)有一段時(shí)間富士康對外說，我們不是一個(gè)品牌,，甚至我們沒有品牌,。

　　在袁學(xué)智看來，“作為代工廠有代工廠的極限,，有商業(yè)上不能逾越的地方,。當(dāng)時(shí)做品牌有一點(diǎn)別扭，沒有辦法全力投入,，但是又很想做,，當(dāng)時(shí)做得很辛苦，收效不大,，比如‘萬馬奔騰’(富士康零售版圖上的線下商店),，當(dāng)時(shí)想從開店開始，但是時(shí)間也不巧,，碰上了淘寶以及整個(gè)中國電商的開始,，處在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)。郭先生(郭臺(tái)銘)比較厲害的是,，他一旦發(fā)現(xiàn)不對,，決定暫停的時(shí)間點(diǎn)控制得不錯(cuò),。”

　　入股夏普之后,，富士康選擇先做黑電市場,。袁學(xué)智說，“我們大部分客戶是3C的其它產(chǎn)品,，在電視機(jī)上沒有那么多客戶,，我們也比較不抵觸客戶的產(chǎn)品線，這也是為什么選擇從電視機(jī)開始,?！?/p>

　　“其實(shí)我們想做品牌這個(gè)想法,，最重要的是讓我們了解市場,，了解用戶。我們生產(chǎn)了很多3C,、家電產(chǎn)品,，但是，我們不曉得它賣給誰,，他怎么用,。”富士康副總裁陳振國告訴南都記者,，富士康當(dāng)時(shí)最簡單的想法：“如果我們有渠道和方法了解消費(fèi)者以及市場的需求和脈動(dòng),，對于我們未來技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)更有效益,?！?/p>

　　“我們從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù)，也就是過去我們沒有品牌,，自從夏普加入了富士康之后,，我們有了品牌。有了品牌以后,，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場的脈動(dòng),。”陳振國說,，“接觸到市場的脈動(dòng)之后,，我們有機(jī)會(huì)在價(jià)格端和功能端去了解消費(fèi)者到底需要什么樣的商品，我們也有機(jī)會(huì)了解用戶怎么來使用我們設(shè)計(jì),、制造,、銷售的這些商品?！?/p>

　　定位

　　“新夏普”定位“高貴不貴”

　　“什么是高貴,，它是品牌自己的DNA,，夏普非常有工程師基因，有研發(fā)精神,?！?/p>

　　在富士康收購夏普之后，富士康副總裁戴正吳成為夏普的新社長,，更是夏普自創(chuàng)立100多年以來的第一位來自中國的“掌門人”,，而夏普在中國市場的負(fù)責(zé)人正是富士康副總裁陳振國?！斑@兩個(gè)大將給郭先生(郭臺(tái)銘)頂起了從工轉(zhuǎn)技轉(zhuǎn)茂的轉(zhuǎn)型過程,，同時(shí)也融合企業(yè)文化，最后讓雙方能夠擰在一起,?！痹瑢W(xué)智說，這兩位的角色是富士康轉(zhuǎn)型的前鋒,。

　　除了對夏普進(jìn)行“瘦身”,，富士康總裁郭臺(tái)銘對夏普新的定位是“高貴不貴”?！斑^去的夏普有很好的技術(shù),，但財(cái)務(wù)不好。它希望每一筆生意都是賺錢的,，每賣一臺(tái)電視都要掙錢,，它寧可賣得少，也不想賣虧,，所以它在中國市場的運(yùn)作也相對保守,。”袁學(xué)智說,，“我們跟夏普合作之后,，我們提出了‘高貴不貴’的概念，什么是高貴,，它是品牌自己的DNA,，夏普非常有工程師基因，有研發(fā)精神,?！?/p>

　　與之前夏普高端、穩(wěn)重的形象要有所不同,，夏普也開始“本地化”,、“年輕化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”,。在營銷方面,，先是冠名《歌手》,，之后與《奔跑吧》節(jié)目合作，請明星擔(dān)任店長和代言8K產(chǎn)品,，吸引年輕的消費(fèi)者,。

　　“從電視品牌來說，能夠上游有面板,，利用自己的模組,，有自己的工廠，再加上接下來的渠道,、銷售,、服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈能夠打開的沒有幾家,，這就是全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,。利用這個(gè)優(yōu)勢，我們可以把價(jià)錢做得更便宜,?！睋?jù)袁學(xué)智介紹,，在機(jī)型開發(fā)上,，面向中國大陸市場，夏普2017年做了18款新機(jī)型,。

　　“它本來就是一個(gè)非常好的品牌,，它所欠缺的是過去管理上的效率和效益不盡如人意，夏普和富士康管理上效率和效益強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，夏普很快就轉(zhuǎn)虧為贏,。”富士康副總裁陳振國說,。

　　根據(jù)夏普2017年10月28日公布的業(yè)績快報(bào),，在4月至9月的上半年財(cái)季中，公司凈利潤為347億日元,，而前年同期虧損454億日元,。

　　2017年12月12日，在接受記者專訪時(shí),，袁學(xué)智說：“我們很快把夏普(股價(jià))從88元日元拉到300元日元左右,，在上個(gè)星期，夏普成功從東證二部回到東證一部,，從我們提出申請到最后成功只花了5個(gè)月時(shí)間,。”

　　在袁學(xué)智看來,，富士康是一家賦能的企業(yè),，夏普是富士康賦能的一家公司,。“我們希望給國內(nèi)的消費(fèi)者和用戶傳遞非常清晰的信息,，我們希望外界不要用老夏普的條條框框套在新夏普上,。”

　　數(shù)據(jù)

　　夏普中國大陸銷量大幅提升

　　“價(jià)格不是唯一因素,，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后,。”

　　此前,，夏普將2017年全球銷量目標(biāo)提升為1400萬臺(tái),。

　　“夏普彩電的策略是高中低端機(jī)型同時(shí)走，今年的價(jià)格戰(zhàn)打得挺狠的,?！奔译娦袠I(yè)分析師梁振鵬告訴南都記者，富士康收購夏普之后,，夏普電視在眾多資源的投入下,，2017年夏普電視在中國大陸乃至全球市場的銷量增長很快。

　　據(jù)中怡康提供給記者的數(shù)據(jù)顯示,，在線上零售市場,，2016年夏普在中國大陸市場占有率為2.9%，排名第11位,，截至2017年第50周,，夏普市場占有率為8 .9%，躍升至第4位,；在線下零售市場,，2016年夏普在中國大陸占有率為4 .1%，排名第8位,，截至2017年11月,，夏普占有率為8.3%，躍升到第6名,。

　　據(jù)袁學(xué)智此前透露,，預(yù)計(jì)到2017年年底，夏普電視在中國大陸市場T oC的銷量可以沖到700萬臺(tái),?！拔覀兇蟾懦砷L了4.5倍，過去在老夏普的年代,，我們賣150萬臺(tái)左右,。”

　　“為什么夏普在這一年內(nèi)銷量能增加這么多，我覺得其實(shí)主要是我們有一個(gè)很清楚的定位,，就是我們要做‘高貴不貴’的夏普,。”袁學(xué)智坦言,，目前夏普的營收占富士康的比例還很小,。

　　袁學(xué)智說，“為什么選擇黑電作為主打,，第一是在日本有SD P面板廠,，SD P面板廠在全球來說都是最先進(jìn)的，過去因?yàn)榻?jīng)營的問題,，產(chǎn)能變成很大的壓力,。我們現(xiàn)在做的事情不是賣電視機(jī)，我們要把面板給消化掉,。到2019年富士康旗下的三個(gè)面板廠一年(產(chǎn)能)就是3000萬片面板,，從現(xiàn)在開始就要發(fā)力，到2019年有足夠的市場能夠把我們自己的面板變成自己的電視機(jī)賣給消費(fèi)者,?！?/p>

　　中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波告訴南都記者，按照平均面板價(jià)格計(jì)算,，夏普在終端產(chǎn)品上是不賺錢的,，但是在面板上肯定是賺錢的。

　　梁振鵬認(rèn)為,，“夏普原來虧損的重要原因就是面板供過于求,。這兩年面板市場好,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，液晶面板大幅漲價(jià)，從2016年到2017年平均銷售價(jià)格漲價(jià)50%以上,。夏普的電視用自己的面板,，成本可控，就算降價(jià)了也不會(huì)虧,?！?/p>

　　陸刃波指出，富士康應(yīng)該做好夏普產(chǎn)品的長期規(guī)劃戰(zhàn)略,?！艾F(xiàn)在市場很成熟，消費(fèi)者也很成熟,。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí),，雖然價(jià)格是主要因素，但價(jià)格不是唯一因素，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后,?！?/p>

　　重心

　　瞄準(zhǔn)“8K+5G”生態(tài)

　　“我認(rèn)為2018年是8K的元年，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì)開始用8K來轉(zhuǎn)播,，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多,。”

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年,。時(shí)鐘回到1988年,，富士康總裁郭臺(tái)銘一行來深圳考察投資環(huán)境；當(dāng)年,，富士康在中國大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立,。此后，富士康與深圳就有了交集?，F(xiàn)在,，富士康在深圳龍華科技園以及觀瀾科技園仍有員工二十七八萬人。

　　陳振國說,，目前富士康的整個(gè)產(chǎn)業(yè)園分為四個(gè)階段,。“2018年就是我們到深圳的30周年,，我們剛開始在深圳,，在這地方蓋工廠，當(dāng)時(shí)我們制造產(chǎn)生的工作就業(yè)機(jī)會(huì),，其實(shí)為國家創(chuàng)造了很多外匯,。”陳振國說,，“當(dāng)公司繼續(xù)成長以后,，我們有需求去大陸，當(dāng)然也是大陸邀請我們?nèi)ネ顿Y,，我們?nèi)サ臅r(shí)候就要求把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚落能夠帶過去,，而不只是一個(gè)工廠，所以我們供應(yīng)鏈的供應(yīng)商都跟著過去,。這是我們的第二個(gè)階段,。”

　　第三個(gè)階段,，就像鄭州和成都(園區(qū)),。“因?yàn)樵谘睾?，不管我們在煙臺(tái)還是深圳,，很多同仁都是從內(nèi)地來的,，他到一定的時(shí)候都要回家，我們就想著怎么樣能讓他們回家有就近工作的機(jī)會(huì),，所以我們才把產(chǎn)業(yè)園搬到鄭州和成都,。”在陳振國看來,，第四個(gè)階段,，“我們強(qiáng)調(diào)新的產(chǎn)業(yè)園，其實(shí)就是生態(tài),、環(huán)保,、節(jié)能的產(chǎn)業(yè)園?！?/p>

　　目前,，8K顯示技術(shù)是夏普乃至富士康的重心。夏普宣布,，將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心,，通過未來在基地中對“8K + 5G”的實(shí)際應(yīng)用研發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)8K電視在內(nèi)容上的短板,。

　　“在深圳做國內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地,，現(xiàn)在已經(jīng)拿到批準(zhǔn)了。如果2018年3月之前動(dòng)工,，應(yīng)該兩年左右就實(shí)現(xiàn),。”袁學(xué)智說,。

　　“我認(rèn)為2018年是8K的元年,，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì)，開始用8K來轉(zhuǎn)播,，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多,。”陳振國說,，未來當(dāng)國內(nèi)的5G機(jī)組搭建完成之后,，加上富士康在8K的技術(shù)領(lǐng)先地位，富士康可以把“8K +5G”的生態(tài)用在工作,、教育、娛樂,、家庭社交,、環(huán)保汽車、財(cái)產(chǎn)交易采購,、健康和安全這八大生活方面,。“所以整個(gè)‘8K+5G’的生態(tài)會(huì)影響我們未來的生活?！?/p>

　　聚焦

　　A

　　富士康如何尋找新的增長點(diǎn),？

　　在穩(wěn)定的制造基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，

　　有一天可能開始賣蔬菜水果

　　2017年12月12日下午,，記者在富士康龍華科技園專訪富士康兩位高管,。當(dāng)天，富士康副總裁陳振國被總裁郭臺(tái)銘喊去開會(huì),，直到晚上10點(diǎn)左右,，陳振國才結(jié)束會(huì)議，前來接受采訪,。

　　當(dāng)時(shí),，陳振國說，“今天開了一天的會(huì),，整天都談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。”此前,，陳振國曾表示,，富士康未來不只是制造，轉(zhuǎn)型有兩大方向：一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，富士康的工業(yè)基礎(chǔ),，可以產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品制造升級,；二是從制造服務(wù)業(yè)到科技服務(wù)業(yè),，涵蓋衣食住行、娛樂,、醫(yī)療,，富士康積極布局醫(yī)療領(lǐng)域，將來還會(huì)建醫(yī)院,。

　　袁學(xué)智說,，他本來想退休的，但是郭臺(tái)銘找到了他,。在他看來,，郭臺(tái)銘想象的未來生活方式很有趣?！拔磥韺θ藖碚f,，什么最重要？更干凈的水,，更新鮮的空氣,，更安全的居家生活,，更精彩的娛樂，科技讓人們的生活進(jìn)步,，可能很多需要技術(shù)來解決,。”袁學(xué)智坦言,，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)夠大的時(shí)候,，總要尋找新的增長點(diǎn)。富士康也在布局醫(yī)學(xué),、農(nóng)業(yè),、新能源、電動(dòng)車等領(lǐng)域,?！霸趺崔D(zhuǎn)型為一個(gè)科技服務(wù)型公司，有一天我們開始賣蔬菜,、賣水果,，大家也不要太奇怪?！?/p>

　　但是,，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，尤其像富士康這樣龐大的科技集團(tuán),，絲毫的轉(zhuǎn)變,，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　對于富士康的轉(zhuǎn)型,，袁學(xué)智說,，這是一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程?！按@么大,，急掉頭會(huì)翻的。它(富士康)還是在目前很穩(wěn)定的制造的基礎(chǔ)上,，加上ToB的方式,，即便是制造也不是以前代工的思路，也在發(fā)展很多新的業(yè)務(wù),，比如說醫(yī)學(xué),、農(nóng)業(yè)、新能源,、電動(dòng)車,、通信，這些以前都不是富士康做的,?！?/p>

　　在采訪中，袁學(xué)智也表示,，富士康賦能夏普后,，更是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在他看來,，“跟夏普的合作很成功,，生機(jī)勃勃！”

　　B

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型中那些普工怎么辦,？

　　通過公司培訓(xùn)獲得一定技能

　　給員工提供返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)

　　富士康現(xiàn)在有120萬員工,，生產(chǎn)線的普工就有100多萬人。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,，這些工人怎么辦,？袁學(xué)智說，“隨著工業(yè)自動(dòng)化,，老板(郭臺(tái)銘)前兩年也說,，20年之后可能流水線沒有工人。但是,，一個(gè)企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任的,。我可不可以說，我今天建一條流水線,，這8萬人就不要了,？這是不負(fù)責(zé)任的。我們有個(gè)‘富鄉(xiāng)店’計(jì)劃,?；A(chǔ)想法是產(chǎn)線工人都經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，即使他進(jìn)來沒有什么技能,，我們幫他們學(xué)會(huì)鉗工,、機(jī)械操作，了解一些電路原理,。所以,，在一段時(shí)間，他們有公司培訓(xùn),，獲得一定的技能,。我們提供員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。培育員工技能,，讓他們有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基因,，(我們)希望把零售從上到下貫通。這個(gè)計(jì)劃在老板(郭臺(tái)銘)心里想了很久,，大概七八年了,?！?/p>

　　在陳振國看來，雖然未來工人會(huì)減少,，但員工不一定會(huì)減少,。“我們在線上的操作員可能減少,，但是技工和工程師可能增加,。怎么樣在技能的培訓(xùn)上，讓他們能夠轉(zhuǎn)型,，這是我們現(xiàn)在非常重要的工作,。”

　　陳振國說,，他來自教育界,，當(dāng)他進(jìn)到集團(tuán)之后，成立了IE學(xué)院,，由他擔(dān)任院長,。“我們希望培養(yǎng)有創(chuàng)意點(diǎn)子,、有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)氣度心的同仁,。同仁進(jìn)來以后，我們提供了學(xué)歷教育,。今天進(jìn)來的時(shí)候是中專,，可以一邊工作，一邊讀書,，可以把大專也念完,。如果有大專學(xué)歷也可以把本科念完，本科(學(xué)歷)有了,，可以念碩士,，我們甚至有博士。(我們)有同仁來的時(shí)候是中專技校(學(xué)歷),，現(xiàn)在念到博士班了,。”

　　當(dāng)天采訪結(jié)束后,，陳振國又和團(tuán)隊(duì)去開了一個(gè)“雙12”的總結(jié)會(huì),。正在轉(zhuǎn)型的富士康很忙，而富士康能否與夏普一起轉(zhuǎn)型成功,，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早,。至少目前來看，富士康已經(jīng)有了不錯(cuò)的開頭。