在過去的五年里,，中國大陸顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在液晶產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時(shí),，中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)掀起了新一輪的投資浪潮,。這至少兩三千億元的產(chǎn)線投資都瞄向了柔性AMOLED。維信諾公司代表張德強(qiáng)博士認(rèn)為,，中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)面臨更好的發(fā)展機(jī)遇,，在技術(shù)研發(fā)水平上，中國大陸與國際同步,；在產(chǎn)業(yè)化過程當(dāng)中,，中國大陸緊隨韓國，沖在了日本的前頭,。

但是柔性AMOLED沒有前人的經(jīng)驗(yàn),，中國面板廠商需要靠自己摸索，面臨巨大的挑戰(zhàn),。中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶分會(huì)副理事長兼秘書長梁新清指出,，現(xiàn)在中國大陸面板企業(yè)已經(jīng)投資建設(shè)這么多條柔性AMOLED生產(chǎn)線，沒有退路了,，必須背水一戰(zhàn),。

柔性AMOLED有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)換道超車

在過去十幾年的時(shí)間里，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)從零起步,，依靠引進(jìn),、消化、吸收,、再創(chuàng)新的路徑在產(chǎn)能上即將實(shí)現(xiàn)超越,。與液晶相比，中國大陸OLED的技術(shù)基礎(chǔ)更好,，在OLED短短的30年歷史當(dāng)中,，中國已經(jīng)擁有像維信諾這樣具有21年歷史的OLED企業(yè)。在OLED技術(shù)研發(fā)上,，中國大陸企業(yè)與韓國幾乎是同步開始的,。也正因?yàn)槿绱耍S信諾主導(dǎo)制定國際柔性顯示標(biāo)準(zhǔn),，在國際上擁有一定的技術(shù)話語權(quán),。

在OLED產(chǎn)業(yè)上，雖然中國大陸面板企業(yè)落后韓國企業(yè),，但是通過這兩三年來的大量投資,，中國大陸企業(yè)正緊跟韓國企業(yè)的步伐。維信諾、京東方,、天馬,、和輝光電、華星光電,、信利、柔宇都在緊鑼密鼓的進(jìn)行新產(chǎn)線的投資建設(shè),，希望搶先分到柔性AMOLED市場的一杯羹,。像維信諾公司的柔性AMOLED面板已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并在終端廠商實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

維信諾技術(shù)負(fù)責(zé)人黃秀頎博士認(rèn)為,，OLED技術(shù)還沒有定型,，中國大陸OLED的機(jī)會(huì)比LCD的更大。當(dāng)年中國大陸引進(jìn)液晶產(chǎn)線的時(shí)候,，LCD的技術(shù)比較成熟,，很難與競爭對(duì)手比拼。但是現(xiàn)在OLED技術(shù)還不是十分成熟,，不同技術(shù)路線還在同步發(fā)展和相互競爭,、淘汰當(dāng)中，中國大陸企業(yè)有機(jī)會(huì)將OLED技術(shù)推向更加成熟的階段,。同時(shí),，正因?yàn)镺LED技術(shù)不成熟，需要進(jìn)步,，領(lǐng)跑者會(huì)形成一定的技術(shù)壁壘,，但是需要更長的時(shí)間摸索，而后發(fā)者可能會(huì)有更大的優(yōu)勢,，因?yàn)楹蟀l(fā)者有合作伙伴更多的支持,，在研發(fā)速度和量產(chǎn)速度上會(huì)比領(lǐng)跑者更快一些。IHS顯示研究總經(jīng)理謝勤益也指出,，國內(nèi)廠商有三星前例可循,，學(xué)習(xí)曲線會(huì)更短。

對(duì)于柔性顯示技術(shù)來說,，現(xiàn)在還處于發(fā)展的早期,。張德強(qiáng)認(rèn)為，柔性顯示技術(shù)發(fā)展可以分為三個(gè)階段,，第一個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)曲面屏,、全面屏；第二個(gè)階段,，是實(shí)現(xiàn)折疊顯示屏,；到第三個(gè)階段，是實(shí)現(xiàn)可自由卷曲的顯示屏。黃秀頎指出,，正因?yàn)槿嵝訟MOLED不是停滯不前,，還在不斷更新變化當(dāng)中，中國面板企業(yè)只要能夠抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)就有可能實(shí)現(xiàn)換道超車,。

柔性AMOLED面臨生態(tài)鏈挑戰(zhàn)

中國柔性AMOLED機(jī)遇巨大,，挑戰(zhàn)同樣巨大。黃秀頎通過對(duì)柔性AMOLED上游,、中游,、下游進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，柔性AMOLED的挑戰(zhàn)不只是來自面板廠商單一因素的挑戰(zhàn),，柔性AMOLED有可能重塑終端供應(yīng)鏈,，所以柔性AMOLED更大的挑戰(zhàn)是來自生態(tài)鏈的挑戰(zhàn)。

從中游廠商來看,，如果AMOLED由剛性進(jìn)入柔性階段,，面板廠商會(huì)面臨應(yīng)力管控的難題。應(yīng)力管控就會(huì)牽扯到面板堆疊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，而堆疊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于要同時(shí)滿足電學(xué)性能,、光學(xué)性能和力學(xué)性能，而且要實(shí)現(xiàn)三者的平衡,。如果柔性AMOLED進(jìn)入卷曲屏階段,，可能中游其它類型的廠商也需要跟著突破，例如,，需要柔性電路,、柔性電池、柔性結(jié)構(gòu)與柔性外觀材料等,。

從上游廠商來看,，隨著AMOLED變?nèi)嵝灾螅赡苄枰碌牟牧?、部件,、設(shè)備，例如,，襯底PI,、封裝材料、OCA等材料,，柔性蓋板,、超薄偏光片、支撐膜,、柔性觸控等部件,，PI涂布固化設(shè)備,、ALD與TFE設(shè)備、激光剝離設(shè)備,、COP設(shè)備,、柔性貼合設(shè)備等。黃秀頎進(jìn)一步指出,，剛性LCD模組到剛性AMOLED模組轉(zhuǎn)移時(shí)并不難,，但是到柔性階段之后就變得不那么容易了，到可折疊階段甚至連材料都沒有,。過去偏光片很厚,，但是柔性AMOLED需要更薄的偏光片，可能原來偏光片的材質(zhì)就需要改變了,。

從下游廠商來看，到折疊屏階段,，終端廠商需要考慮彎折部分鉸鏈的設(shè)計(jì),，軟件、操作系統(tǒng)層面也要跟著優(yōu)化,。黃秀頎強(qiáng)調(diào),，終端廠商還沒有確定折疊屏手機(jī)的最終形態(tài)，這對(duì)上游,、中游廠商影響很大,，例如，如果沒有確定折疊屏手機(jī)是內(nèi)折還是外折的話,，上游廠商兩種方案都要做,，這等于要花兩倍的時(shí)間、金錢,、精力去研發(fā),，終端廠商的決定牽一發(fā)而動(dòng)全身。AMOLED進(jìn)入柔性階段之后,，上游,、中游和下游相互影響、相互制約,。

梁新清也指出,，國內(nèi)AMOLED產(chǎn)業(yè)氛圍和實(shí)際水平有一定差距，LCD產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟,，設(shè)備,、材料和工藝穩(wěn)定，比較容易,，但是OLED不確定的地方太多了,，韓國廠商的蔭罩形狀和像素排布一直在調(diào)整，這也說明OLED工藝和材料不穩(wěn)定，設(shè)備也在改進(jìn)當(dāng)中,，OLED還處于研發(fā)和量產(chǎn)的相互推進(jìn)的過程中,。從蒸鍍上說，OLED蒸鍍次數(shù)多,、重復(fù)率高,、控制精度要求準(zhǔn)，曝光次數(shù)從5次變成11次,，難度很大,，現(xiàn)在還沒有完全解決。

轉(zhuǎn)變理念才有可能抓住柔性顯示機(jī)遇

柔性AMOED挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，中國面板廠商該如何克服挑戰(zhàn),、抓住機(jī)遇呢？

回顧一下國際OLED產(chǎn)業(yè)化的過程對(duì)于國內(nèi)發(fā)展OLED有一定的啟發(fā)意義,。日本是最早推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化的,，至今日本也保留著大量的OLED技術(shù)專利，但是日本企業(yè)為何停止OLED產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程呢,？梁新清認(rèn)為,，日本在面板技術(shù)上苦于技術(shù)鉆研，但是沒能做出合格品,，只能放棄,。也就是說“日本雖然配套能力很強(qiáng)，但是太保守了,，對(duì)OLED興奮不起來,。”

我國臺(tái)灣同樣很早推進(jìn)OLED產(chǎn)業(yè)化,，而且中國臺(tái)灣半導(dǎo)體和面板技術(shù)都不錯(cuò),，最后為何不得不放棄呢？甚至說OLED技術(shù)不行,。梁新清指出,，中國臺(tái)灣遇到了邁不過去的坎，之前中國臺(tái)灣在推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化的過程中投資了不少資金,，但是最終得出的結(jié)論就是OLED不行,，因此只能放棄。

但是三星通過供應(yīng)鏈垂直整合,，建立屬于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，最終將柔性AMOLED推向了市場。這說明OLED產(chǎn)業(yè)需要上下游廠商共同配合,，共同推動(dòng),。梁新清指出,，在OLED制造過程中無法保證沒有壞點(diǎn)，可能生產(chǎn)出來就帶Mura,，需要進(jìn)行修正才能成為合格品,。這和LCD不一樣，當(dāng)LCD出現(xiàn)Mura的時(shí)候,，通常面板廠商會(huì)通過改進(jìn)工藝來解決,，所以如果用LCD的研發(fā)管理理念來做OLED可能行不通。

中國面板廠商在推進(jìn)OLED的過程中必須轉(zhuǎn)變理念,，梁新清指出,，中國面板廠商在做OLED的時(shí)候要非常重視與材料、設(shè)備,、半導(dǎo)體等企業(yè)的配合,，通過團(tuán)戰(zhàn)的方式來提升OLED的品質(zhì)。

黃秀頎也指出,，現(xiàn)在中國大陸企業(yè)慢慢意識(shí)到,，光面板廠商無法推動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，需要聯(lián)合上下游企業(yè),，組成生態(tài)鏈,。這一點(diǎn)在柔性屏,、折疊屏階段上會(huì)體現(xiàn)得更加明顯,。

除了理念的上的轉(zhuǎn)變之外，中國面板廠商還需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,、把握時(shí)勢,。三星之所以能夠在AMOLED領(lǐng)域取得今天的成就，離不開長期的技術(shù)投入,，三星為了能夠量產(chǎn)柔性AMOLED,，光研發(fā)投入就達(dá)到16年之久。中國面板廠商如果不持續(xù)創(chuàng)新很難追上三星的步伐,。此外,，還要把握時(shí)勢。時(shí)勢造英雄,。要抓住風(fēng)口,，這樣才能追趕上競爭對(duì)手，甚至完成超越,。