曾經(jīng)，中興、華為,、酷派,、聯(lián)想四家公司，憑借各自在智能手機(jī)市場較高的市場份額,，而被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表,，并被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”。

隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,，彼時風(fēng)光無限的“中華酷聯(lián)”,，如今僅剩華為一枝獨秀，國產(chǎn)智能手機(jī)的第一陣營早就易了主,。

前幾日,，樂視去年收購的、在港交所上市的酷派集團(tuán)也受到股東危機(jī)波及,，如今的酷派,，銷量下滑，深陷虧損泥潭,。

事實上,，關(guān)于酷派3年虧損100億，銷量跌出前十的新聞早已不絕于耳,。

2015年,，樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，樂視成為酷派的第二大股東,。

2016年6月17日,，樂視再以約9億元人民幣增持酷派股份至28.90%，成為酷派第一大股東,。

今年5月16日,，酷派大規(guī)模裁員，將此前在中國區(qū)校招的300名左右應(yīng)屆生解約,，HR稱到生死存亡境地,。

5月31日晚，酷派終于發(fā)布了2016年財報,。然而,，小編對酷派的虧損并沒有感到太多意外，但是看到高達(dá)42億港元的虧損數(shù)字,，還是難免唏噓,。

7月16日，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭酷派集團(tuán)被曝估值遭基金公司下調(diào)85%,。

7月27日,，受樂視危機(jī)波及,，酷派被銀行起訴，要求提前償還8000萬元貸款,。

曾經(jīng)風(fēng)光一時的酷派已經(jīng)處于崩潰的邊緣，為何在短短的三年時間里,，酷派便走到這般地步?

品牌單一,，過度依賴運(yùn)營商渠道

早在2005年酷派就在國內(nèi)推出了第一款雙卡雙待手機(jī)，受到了國內(nèi)三大運(yùn)營商的青睞,，彼時的通信運(yùn)營商為了搶占智能手機(jī)市場紛紛進(jìn)軍定制機(jī)市場,，而酷派無疑成為了最好的選擇。

這帶來的結(jié)果是,，借助運(yùn)營商的推動,，酷派一躍成為國產(chǎn)智能手機(jī)四巨頭之一，但也為日后埋下了隱患——酷派的業(yè)務(wù)幾乎完全依賴運(yùn)營商,，定制機(jī)產(chǎn)品占據(jù)其手機(jī)出貨量的的80%以上,。

可是，運(yùn)營商渠道并非是永久不變的,，在更有競爭力的產(chǎn)品面前,，酷派就顯得蒼白無力了許多。隨著定制機(jī)時代的結(jié)束,，酷派的生意自然一落千丈,。

早期運(yùn)營商定制低端機(jī)的品牌形象也已經(jīng)深入人心，即便是再有高端價位機(jī)型也很難改變,。

大神,，酷派最后的“救心丸”失效

曾經(jīng)的酷派大神，品牌鮮明,，用戶強(qiáng)勢支持,。尤其是推出的大屏幕酷派機(jī)型。那時候紅米機(jī)型還未走強(qiáng),，在千元機(jī)市場中,，聯(lián)想和酷派就是代名詞。

酷派ceo劉江峰：酷派目前的目標(biāo)就是——活下來

然而,，隨著運(yùn)營商渠道的崩盤,，線上被小米占領(lǐng)，線下被OV掠奪,，千元機(jī)價位涌出了紅米,、魅藍(lán)、榮耀等多款機(jī)型,。

而酷派卻來不及布局自有銷售渠道,，他選擇和360合作,，推出奇酷手機(jī)。沒想到,，正是這一決定,，葬送了酷派最后的希望。

360與酷派以各占50%股份的方式,，大神品牌與360手機(jī)共同建立新的品牌,，名為奇酷?？崤傻哪康木褪窍Ｍㄟ^借助360的線上優(yōu)勢,，為酷派手機(jī)掘得一線生機(jī)。

但是后來酷派對樂視的生態(tài)體系抱有期待,，“背叛”360選擇了樂視,。最終與360不歡而散，酷派也因為被360指責(zé)違反同業(yè)競爭條例,，將合并在奇酷的大神品牌拱手相讓,。之后，沒有了奇酷,，也沒有了大神,。

然而樂視入主之后，酷派管理層經(jīng)歷了大換血,，產(chǎn)品線從90款精簡到20款,。智能手機(jī)市場，其他頭部廠商的品牌效應(yīng)已經(jīng)建立起來,。而酷派的重組的內(nèi)耗加上市場競爭激烈,，使得其一落千丈。

時至今日,，酷派的創(chuàng)始人心灰意冷選擇退休,，也就在情理之中了。

酷派的時代或許就這樣宣告結(jié)束了,，又一家曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭就這樣逐漸倒下了,。

而據(jù)《南方都市報》消息，酷派旗下還有不少購置來的土地資產(chǎn),，這會成為酷派的救命稻草嗎,？