從1968年創(chuàng)立,，到今天馬上攢夠半個世紀歷史的Intel,，已經(jīng)主導(dǎo)整個半導(dǎo)體行業(yè)40年的發(fā)展軌跡,。但是現(xiàn)在，接二連三的負面消息,，讓人感到這家公司有點危機四伏,、老氣橫秋了。

最近,，Intel第二季度財報也出來了,！業(yè)界發(fā)酵的很厲害。

147.63億美元的營收比預(yù)計的144億美元要高出9%,，Intel的股價也跟著上升了4%,。科再奇這時候應(yīng)該帶著自己重組的大雜燴高層好好慶祝一番,，可惜那邊三星也發(fā)第二季度財報了。

三星的財報顯示營收達到了61萬億韓元,，折算美元已經(jīng)超過了550億美元,。而與Intel共屬同一領(lǐng)域的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，營收也有17.58萬億韓元,，折合下來達到了158億美金,！超了Intel10億美金。

6月初三星公關(guān)放出來的“三星超越Intel,，成半導(dǎo)體行業(yè)新霸主”,，一不小心就成真了。

好吧！Intel不是面向C端市場的,，人科再奇完全可以不care這些,。但財報里另外幾個數(shù)字就危險了！

147.63億美元營收凈利潤只有28.8億美元,，這跟Intel動輒6成的利潤率相比,，差了50個億，還是美金,。

當然,，人Intel從2014年就開啟了買買買模式，動輒就是上百億的收購,，最近正在往外支出150億美金用于并購Mobileye?，F(xiàn)在凈利潤太低完全是在布局未來！可是放在三星半導(dǎo)體70多億美元的凈利潤面前,，差距實在是太明顯,。

但一個致命問題在與：本季Intel營收上漲，基本依賴于PC芯片業(yè)務(wù)火爆,。而PC芯片業(yè)務(wù)營收占了Intel總營收的60%,。

而Intel PC芯片業(yè)務(wù)火爆的核心原因在于，Intel在去年10月份到今年1月份期間,，發(fā)布并上市了全新Kaby Lake架構(gòu)的Core i5/i7系列處理器,。目前蘋果、聯(lián)想,、惠普等公司的新款電腦,，采用的都是這一系列芯片，所以業(yè)務(wù)才突然火爆,。但是從今年3月份到今天,，Intel的競爭對手AMD，發(fā)布并上市了性能更好,、價格更低的Zen核心R3/5/7系列處理器,。

小新也在《18年后，Intel又到了生死關(guān)頭,？》中分析過,，AMD的R3/5/7系列已經(jīng)全面圍剿了Intel現(xiàn)有的所有CPU芯片。市場反應(yīng)現(xiàn)在也更偏向與AMD,。Intel的i9牙膏還在慢慢擠,，等到今年年底時，Intel的PC芯片業(yè)務(wù)很不樂觀,。

明年Intel的業(yè)績靠什么支撐,？難道靠還在擠牙膏的Optane內(nèi)存閃存嗎,？還是說坐實了iPhone8會全部采用Intel的基帶，然后讓Intel還在同步縮緊虧損的整個移動通訊部門,，撐起明年Intel的財報,？

對了！2010年的時候,，Intel還占著整個半導(dǎo)體芯片市場80%多的份額,，到2016年第二季度，IHS的數(shù)據(jù)報告顯示,，Intel的份額僅剩下14.7%,！這些年，Intel在移動互聯(lián)網(wǎng)市場是一點成就都沒有??！

Intel現(xiàn)在真是內(nèi)憂外患，不容樂觀??！這一切其實從2006年，剛上任CEO歐德寧拒絕蘋果喬布斯為其專門研發(fā)ARM移動芯片,，就已經(jīng)埋下了伏筆,。那個時候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM芯片，但是轉(zhuǎn)手就賣給marvel了,。

大概算一下,，Intel已經(jīng)昏沉了整整10年的時間，這十年的寶貴時間到底是怎么失去的呢,？

起了個大早趕了個晚集,，都怪Intel太老了

Intel失去的十年，正好是一整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,。但其實,，Intel很早就開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并且在移動PC與智能手機兩個方向都有布局,。

1998年,，Intel就從DEC手里買下了strongARM，布局智能手機掌上電腦產(chǎn)品,。那時候Intel的競爭對手威盛的子公司HTC剛剛成立不到一年,，已經(jīng)跟微軟合作研發(fā)出了掌上電腦Kangaroo，到5月份更是實現(xiàn)了量產(chǎn),。

Intel的眼光看起來很毒??！一把抓住了智能手機,、嵌入式市場、移動PC幾個大市場，并且上手做的都是從CPU到芯片組到OEM的大業(yè)務(wù),！但是卻趕了個早集,。

1998年Intel也發(fā)生了一個大事——那年安迪·格魯夫年滿63歲，按照前人留下的慣例,，必須要辭去CEO職務(wù),，讓賢給克瑞格·貝瑞特。

格魯夫可是Intel的靈魂人物,，一手開創(chuàng)了Intel的計算機CPU業(yè)務(wù),，在此之前Intel一直做的是存儲芯片業(yè)務(wù)，但被日企后來居上了,。整個90年代,，格魯夫又主導(dǎo)了Intel的高端芯片Pentium業(yè)務(wù)線的立項研發(fā)，立下了CPU主頻發(fā)展時間表,，創(chuàng)造了Tic-Tok的擠牙膏模式來穩(wěn)定市場營收,，通過一系列強勢營銷、半導(dǎo)體制造先進制程研發(fā),，使得Intel成為現(xiàn)在首屈一指的半導(dǎo)體霸主,。

小新在《2萬人裁員背后，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問題》中,，詳細寫過Intel的接班問題,。其中說過：Intel的每一屆CEO都有一個政績包袱——都要為公司開創(chuàng)一項全新的支柱業(yè)務(wù)才算合格。

所以新人上任,，必須大刀闊斧的改革,，增添新業(yè)務(wù)。不然新的支柱業(yè)務(wù)怎么來,？

貝瑞特一點都不客氣,，看到合作伙伴Rambus的技術(shù)不靠譜，就立馬把董事長格魯夫留下的RDRAM高端PC業(yè)務(wù)給停了,。然后抽出來精力,，大建晶圓制造廠研發(fā)先進制程，進軍網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造領(lǐng)域,，立項研發(fā)電信設(shè)備技術(shù),，開創(chuàng)數(shù)據(jù)中心、計算中心等服務(wù)器業(yè)務(wù),，還打開了嵌入式CPU市場……

要知道那個年代正是半導(dǎo)體行業(yè)最低迷的時候：PC產(chǎn)品價格居高不下,，整個市場不增反降，PC的應(yīng)用領(lǐng)域也沒有任何突破,，有能力的消費者也不愿意更新自己的電腦,。當時,，IBM、摩托羅拉,、飛利浦等一眾CPU研發(fā)生產(chǎn)廠商,，都在縮減規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)到臺灣代工,，然后向軟件,、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域靠攏。

Intel卻瘋了似的大規(guī)模投入,，整個市場的玩家都在嘲笑這個傻X,。聽到Intel進軍網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場，更是快把大牙給笑掉了,。但是等Intel創(chuàng)造出全新的數(shù)據(jù)中心,、計算中心業(yè)務(wù)之后，Intel開始在企業(yè)級市場里所有能裝CPU的地方,，裝入CPU,。而靠著格魯夫的擠牙膏式的迭代，迅速打通了其他業(yè)務(wù),，業(yè)績一年年穩(wěn)定上升,。連strongARM都是一直處于應(yīng)力狀態(tài)。

所以到現(xiàn)在,，就剩下Intel等少數(shù)幾個芯片研發(fā)企業(yè)活了下來,。從1996年到2006年，一大批有潛力,、有資本的芯片研發(fā)企業(yè)都掛了,。而中國也在2000年半導(dǎo)體行業(yè)最虛弱的時候，適時的提出要打造“中國芯”,?？上菚r候國內(nèi)資本市場不發(fā)達，只能做夢,。

這時候,，問題來了。

貝瑞特已經(jīng)是66歲了,！不得不退休了,。人好不容易一手做起來的新業(yè)務(wù)，外部市場,、內(nèi)部管理都還不穩(wěn)定,，就得讓別人管。這不就是最大的問題嗎,？

像Intel這種技術(shù)驅(qū)動型公司,，都是需要論資排輩的,！沒有足夠高的資歷誰能服你？Intel這種發(fā)展的時間越長,、規(guī)模越大的技術(shù)型公司，問題就越嚴重,。這些資歷排下來,，能當領(lǐng)導(dǎo)的人都老的說不出一句囫圇話了！貝瑞特當上CEO的時候,，已經(jīng)59歲了,！

從1968年到現(xiàn)在，Intel馬上就活夠半個世紀了,，這還沒提Intel創(chuàng)始時一大批員工都是仙童半導(dǎo)體的元老,。這跟1969年，Intel20個員工開一個慶功會,，摔斷三個人的腿的時代怎么比,？

虧得Intel創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里,，才留下了后任63歲退休的規(guī)矩,。因為摩爾定律名留青史的戈登·摩爾也識趣，又留下了一個董事70歲退休的規(guī)矩,。不然,，現(xiàn)在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO,、COO各種O因為心臟病,、糖尿病、肺癌并發(fā)癥各種病住進ICU,，整個科技界為其默哀,，牽動每一個人的心……

要不是1999年Intel遇到的危機太大了（整個行業(yè)不好，AMD又在PC芯片市場后院放火）,，貝瑞特2002年都得讓位走人,！

現(xiàn)在Intel的危機跟1999年時候的狀況非常相似，不過不一樣的是：那時候半導(dǎo)體芯片行業(yè)幾乎只有PC芯片,，現(xiàn)在智能手機芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)遠超PC芯片行業(yè),，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機芯片。

商務(wù)王太套路,，錯過了末班車

2005年,，貝瑞特退休后接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。

這個時候貝瑞特早已發(fā)現(xiàn)年齡的問題,，并且對此也有一定不滿,。不然不會自己干到66歲,，然后找了一個年輕的接任CEO。

但受限于公司內(nèi)老員工的資歷,，選的新CEO歐德寧年紀當時也有55歲了,。而且選的時候生怕內(nèi)部反水，找的歐德寧是內(nèi)部最會做人的,。1980年代,，Intel內(nèi)部兩名員工因為事故喪生，歐德寧當時處理了這件事,，并且表現(xiàn)的很悲痛很負責,，沒有任何機械冷冰的態(tài)度，使其在Intel內(nèi)部口碑很好,。

不過歐德寧并不是硬件技術(shù)出身,，屬于Intel內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然歐德寧曾主導(dǎo)推進了8008芯片與IBM個人計算機的合作,、Pentium高端處理器項目的立項推出兩個功勛項目,。但畢竟不是技術(shù)研發(fā)起家。

歐德寧上任后,，又延續(xù)了自己擅長的工作——推銷合作,。2005年當年就拿下了蘋果電腦的訂單，2006年還親自去蘋果發(fā)布會捧場,！而在這之前,，蘋果使用的一直是IBM家的PowerPC架構(gòu)芯片。

更重要的是,，蘋果在移動PC——筆記本電腦——領(lǐng)域有著領(lǐng)先優(yōu)勢,，無論軟件功能體驗還是產(chǎn)品設(shè)計續(xù)航，無人能比,。Intel當時已經(jīng)斷定,，移動PC將會是一個熱點市場。

而且當時蘋果還在順著自己火爆的iPod業(yè)務(wù),，研發(fā)一款iPad產(chǎn)品,，歐德寧有信心拿下這一業(yè)務(wù)。

但歐德寧不得不面對Intel業(yè)務(wù)散亂的問題,。此前貝瑞特一口氣創(chuàng)造了3條全新主業(yè)務(wù),，這些業(yè)務(wù)下邊還有成百上千的小項目，下邊各部門配合還未梳理清楚,，某些業(yè)務(wù)之間的沖突很嚴重,。

例如：當時Intel的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門市場業(yè)務(wù)還很小，諸多產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)推廣需要依靠數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)來推進，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是否該獨立,？Intel一手拿著strongARM業(yè)務(wù),，一邊在研發(fā)WiMax 3G電信技術(shù)，一邊開展移動PC的CPU研發(fā),，這些業(yè)務(wù)面向客戶時有競爭關(guān)系,，同時內(nèi)部都想整合3G技術(shù)，該如何配合,？

歐德寧此時必須下手將散亂聯(lián)結(jié)的業(yè)務(wù),，梳理成互相分離的業(yè)務(wù)線。有些頻繁引發(fā)內(nèi)部矛盾的業(yè)務(wù),，該減就要減。例如strongARM業(yè)務(wù),。

strongARM就是面向嵌入式,、掌上電腦、智能手機市場推出的ARM核心CPU,。這跟PC芯片部門,，面向移動PC研發(fā)低功耗移動芯片產(chǎn)品的項目相抵觸。而且Intel的優(yōu)勢項目是研發(fā)X86架構(gòu)芯片技術(shù),。

strongARM顯得很額外,，而且當時沒有多少營收貢獻。整個嵌入式手機芯片市場還小的可憐,，根本不成氣候,。就算未來智能手機火起來了，靠Intel的地位,，分分鐘把X86芯片推到手機市場,，又不是不可以。

所以,，歐德寧很輕松的就做出決定：砍掉strongARM業(yè)務(wù),。

這時候，喬布斯急了,。反復(fù)找歐德寧商談了幾次,，要求Intel為其定制蘋果iPad項目的ARM CPU，也就是后來的iPhone項目,。但當時iPad剛剛立項,，歐德寧估測至少得兩年研發(fā)，到時候Intel X86架構(gòu)的低功耗移動CPU也都研發(fā)出來了,。我的技術(shù)這么成熟,，換上不就得了？

2006年,，Intel還是把strongARM業(yè)務(wù)賣給了marvel,。

2007年,，蘋果iPhone發(fā)布。

2008年,，Intel的Atom系列低功耗芯片發(fā)布,。

2010年，蘋果iPad發(fā)布,。

新的智能手機產(chǎn)品跟歐德寧想象的根本不一樣,，采用的操作系統(tǒng)也是全新定制的，底層驅(qū)動更是需要全面定制優(yōu)化,，才能保證能耗比,。跟Intel的X86架構(gòu)芯片根本無法匹配。

更郁悶的是,，Intel到2010年iPad發(fā)布,，都還未看重智能手機市場，并堅持移動上網(wǎng)本才是未來,。當時,，Intel還在玩饑餓營銷，Atom芯片根本買不到,。最后威盛靠著C7,、nano芯片在上網(wǎng)本市場火的一塌糊涂。

Intel連2009,、2010兩年短暫的上網(wǎng)本時代,，都沒趕上。

不是Intel沒機會,，而是沒找到合作伙伴,！

在歐德寧時代，因為歐德寧本人并不是技術(shù)出身,，為了平衡內(nèi)部矛盾,，不得不拋棄了廣撒網(wǎng)、多撈魚的戰(zhàn)術(shù),。這使得Intel沒有貼緊一線市場需求,，一心靠著談判能力、獨家合作,、市場預(yù)測的“科學(xué)”模式,，坐吃紅利。

最后,，蘋果轉(zhuǎn)身就走,，微軟根本不操心，Google只是搭順風(fēng)車。逼得Intel不得不自己組局,，研發(fā)MeeGo,、Tizen項目。錯過了最好時機,。

各懷鬼胎,，最終什么都給錯付了。

奧巴馬最狠,，一個政策市打得Intel不吭聲

2005年歐德寧當上Intel CEO之后,，第一件事是跑去蘋果WWDC站臺，在2006年拿下了蘋果全系列電腦的芯片訂單,。

第二件事就是砍掉了ARM芯片業(yè)務(wù),，在2006年將XScale賣給了marvel，而XScale有著當時世界上最好的ARM芯片StrongARM,。

第三件事是組織研發(fā)WiMax技術(shù),，當時WiMax剛剛被提出來，被視為是PC行業(yè)的未來,，移動辦公的最好選擇,。

那個時候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包,，比爾·蓋茨一邊扶持蘋果,，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍首Windows系統(tǒng)在微軟的地位,。

Windows都已經(jīng)被蓋茨劃到了自生自滅的地位,，而蘋果在當時計算機領(lǐng)域正在全力以赴、煥發(fā)第二春,，再加上iPod風(fēng)靡全球,，所以歐德寧沒有死守Wintel聯(lián)盟，找蘋果合作也是合情合理,。

一開始,，歐德寧還沒把StrongARM業(yè)務(wù)賣掉，喬布斯還專門找到歐德寧,，希望能定制ARM芯片,，供蘋果研發(fā)iPad也就是后來的iPhone。

但是,，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說成了iPod,，還是業(yè)務(wù)目標本來就不一致——Intel認為3G時代是移動PC、移動辦公的時代,，而喬布斯則斷定是智能手機的時代,。

所以歐德寧認為iPad要用就用X86芯片，干嘛要用StrongARM？而喬布斯則不恭維X86的功耗,。

最后,，歐德寧就把StrongARM業(yè)務(wù)賣了，喬布斯就繼續(xù)沿用iPod的三星ARM芯片,，做出了iPhone,。

2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事,，表示“后悔”但不得已,。

事真多！

等Intel賣掉StrongARM之后,，就將所有精力收回到X86芯片上,，開始著力研發(fā)WiMax技術(shù)為計算機市場找未來。

Intel的進展非常神速,，2007年就聯(lián)合思科等一眾連襟,，將WiMax標準打進了國際電信聯(lián)盟ITU，成為了新的3G標準,。要知道ITU在1998年就關(guān)閉了3G標準提交通道,，而WiMax標準在2002年才提出了基礎(chǔ)設(shè)想，2005年才進行了可行性驗證,。

畢竟ITU里邊幾乎所有會員公司都是Intel的合作伙伴,，想加一個標準不是很難。當然WiMax也確實是一個例外的技術(shù),，Intel也有理有據(jù),。

但是2009年奧巴馬上臺了，隨后奧巴馬就拋出了《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》,，里邊規(guī)定了電信運營商不能控制流量信道提供定向服務(wù),，而WiMax技術(shù)就是通過電信運營商為企業(yè)客戶提供定向的流量服務(wù)的！

正撞槍口,！

正好,，2000年左右微軟的世紀反壟斷大案給Intel種下了嚴重的心理陰影。同時,，Intel又是一個集晶圓制造,、芯片設(shè)計、主板設(shè)計,、服務(wù)器,、數(shù)據(jù)中心、計算中心等等各種計算機業(yè)務(wù)于一身的巨無霸,。如果被政府抓住以反壟斷說事,，免不了分分鐘被拆分的命運,。

2009年，AMD活不下去了,，歐盟也順勢找Intel的茬,。于是驚人的一幕出現(xiàn)了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權(quán),，Intel立馬應(yīng)下,，沒幾天的功夫就握手言和。11月份Intel“賠”了AMD 14.5億美元,。

AMD及員工當年過了一個安安穩(wěn)穩(wěn)的好年,！

所以面對奧巴馬的《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》，雖然當中諸多條款不合理,，但歐德寧領(lǐng)導(dǎo)的Intel還是特別軟蛋,，2010年一開年就把WiMax項目停了。跟著又收購了英飛凌,，來發(fā)展3G業(yè)務(wù),。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel,？》中對這一段歷史,，有過詳細介紹。

沒了Intel主導(dǎo)了WiMax立馬倒下,，強烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉,，美國朗訊也過不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創(chuàng)業(yè)公司沒辦法轉(zhuǎn)向與中國移動的TDSCDMA合作,，因為WiMax跟TDSCDMA都是時分多址技術(shù),，諸多基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備可以通用,。更別提日韓臺的一眾支持者……

然后到今天,，歐德寧堅持的移動PC時代夭折了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也沒能趕上,。還把一幫小弟坑死,。

2012年，歐德寧宣布次年退休,。

2013年,，歐德寧正式退休了！

談判專家歐德寧總覺得Intel是巨無霸,，什么事都可以慢悠悠的來,，不能著急一急則亂，什么都能補救,。

可是最后,。什么都趕不上了,。

結(jié)語：

現(xiàn)在擔當Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇,?？圃倨嬖贗ntel 2000年的芯片制程危機中，立下了汗馬功勞,，屬于技術(shù)大拿,。年齡也更年輕，2013年升任CEO時才52歲,！但讓他來解決現(xiàn)在Intel所面對的危機,，加速補足業(yè)務(wù)上的缺陷，也并不容易,。

在《2萬人裁員背后,，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問題》中，小新已經(jīng)詳細說過他的坑人事跡,。

業(yè)務(wù)窟窿那么大,，兩三年的時間也不夠用啊,！在論資排輩的Intel內(nèi)部,，科再奇也只能到處甩鍋，鏟除舊勢力,。

現(xiàn)在看起來Intel面向未來的業(yè)務(wù)布局還是不錯的,。雖然這跟Intel在2010年之前的布局沒啥區(qū)別，但至少科再奇不像歐德寧那么軟蛋,。而且特朗普也已經(jīng)上臺,，《開放互聯(lián)網(wǎng)條例》也正在翻案過程中。

據(jù)說iPhone8要全部采用Intel家的基帶產(chǎn)品了,！可惜Intel的PC芯片業(yè)務(wù)又被AMD后院放火了,，從PC芯片業(yè)務(wù)來看，這又是1999年危機的重演,?？墒窃诎雽?dǎo)體制程技術(shù)走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實驗室都無法給出出路的時候,，Intel還能用5年的時間,，重新在PC芯片業(yè)務(wù)上翻盤嗎？