下面兩個圖表是IDC最新發(fā)布的2017年第一季度中國X86服務器市場榜單,。出貨量前五位依次為：戴爾,、浪潮,、華為、聯(lián)想,、曙光,；銷售額前五位依次為：浪潮、華為,、戴爾,、聯(lián)想、曙光,。
無論是銷售量榜單還是銷售額榜單,，前六大廠商沒有變化,，但排名座次發(fā)生了較大變化,，如聯(lián)想跌出前三,，浪潮登上銷售額榜首。仔細分析,，你會發(fā)現企業(yè)名次變化的背后是有故事有原因的,。
聯(lián)想從榜首跌至第四：跌得太慘！
聯(lián)想服務器2017Q1出貨量同比下跌30.1%,，環(huán)比下跌37.8%,。僅用兩個季度時間出貨量和銷售額都從榜首跌出前三、跌至第四,。下滑速度有些令人吃驚,！
2014年9月，聯(lián)想通過收購IBM x86服務器業(yè)務,，成為全球前三大x86服務器廠商,、中國最大的x86服務器廠商。當時分析人士普遍看好這次收購：由于聯(lián)想和IBM System x服務器產品線具有較強的互補性,，收購將豐富聯(lián)想的服務器產品組合,，并加強它的產品和渠道。然而,，并購擴張優(yōu)勢并沒有保持多久,。2016年第四季度開始，聯(lián)想就讓出了中國服務器市場老大的寶座,。
聯(lián)想服務器開始下滑的時候,，聯(lián)想已處于多事之秋：2015年出現巨額虧損，業(yè)績走入下滑通道,。雖然依靠賣辦公樓用“拆了東墻補西墻”的方式使得2016年扭虧為盈,，但聯(lián)想整體業(yè)績并不樂觀。聯(lián)想內部處于不斷調整變化和人事更迭之中,。
根據聯(lián)想集團發(fā)布的2016/2017財報,，聯(lián)想全年收入同比減少4%，三大業(yè)務收入普降,。其中,，個人計算機和智能設備業(yè)務的收入同比下跌2%，移動業(yè)務的收入同比下跌10%,，數據中心業(yè)務的收入同比減少11%,。
最先出現問題的業(yè)務是聯(lián)想寄以厚望的手機業(yè)務，聯(lián)想手機在2015年就已跌出國內市場前五,。2017第一季度失去了PC全球老大的寶座(源自IDC的數據),。
在國內服務器市場平穩(wěn)增長的背景下，聯(lián)想服務器出現了大幅下滑，問題的根源是否和手機,、PC業(yè)務一樣,？是公司本身除了問題，還是整合不利,、投入不足,，亦或是人心動蕩所致？
對于聯(lián)想各項業(yè)務出現下滑,、轉型難以成功,，貿工技被認為是罪魁禍首，“十年研發(fā)不如華為一年”,，缺乏技術上的積累和投入,，導致產品缺乏競爭力，發(fā)展后勁不足——這是“根”上的問題,，不是靠換人就能解決的,。
和浪潮、華為重視技術投入,、依靠技術積累自我發(fā)展的公司不同,，“貿易”出身的聯(lián)想顯得對技術投入和自我滾動式發(fā)展缺乏耐心，而更愿意通過“交易”的方式做大,，在三個業(yè)務領域都進行了大額并購,。
事實上，除了并購IBM PC業(yè)務較成功外,，手機業(yè)務和服務器業(yè)務并購都表現的很不理想,，花掉兩筆重金收購卻并沒有帶來預期效果。要知道,，并購不一定能買到先進技術,，即使買到了技術也并非一勞永逸的，是需要持續(xù)投入和更新?lián)Q代的,。
浪潮居銷售額榜首,，華為緊跟其后
雖然浪潮服務器在一季度服務器出貨量中排在第二名的位置，但卻斬獲銷售額冠軍,。浪潮服務器銷售額市場份額為19.9%,，同比增長15%，遠高于市場平均值,。浪潮在銷售額上奪冠,，主要考的是高端產品優(yōu)勢。
浪潮在4路,、8路等高端市場段穩(wěn)居第一,，四路出貨量份額為26.7%,，明顯領先于其他廠商，八路出貨量份額為46.7%,，幾乎相當于其他廠商之和,。
浪潮服務器長期穩(wěn)步的發(fā)展，贏得銷售額榜首并不意外,。浪潮對服務器始終如一的重視和投入是分不開的,。
作為和聯(lián)想同生于PC時代的傳統(tǒng)IT企業(yè),，服務器是浪潮的發(fā)家產品,，是浪潮的重要名片。雖然浪潮近兩三年在向大數據和云計算服務商轉型,，但浪潮清楚,，計算是根基，浪潮擁有服務器,、存儲等產品恰恰是浪潮的獨特優(yōu)勢,。
浪潮一直重視高端產品和技術研發(fā)。早在十年前,，國產品牌主要集中在低端市場,，在低端服務器賣得火熱的時候，浪潮就開始布局高端路線,，期望打入IBM,、惠普等巨頭長期盤踞的高端市場。
市場在變,，服務器的挺進高端路線沒變,。當初曾經買到很火的服務器品牌消失了，而浪潮卻實現了高端突破,。比如去年發(fā)布的新一代關鍵應用主機M13,，是中國迄今為止自主研發(fā)的最復雜、性能最高的服務器,。
在長期堅持高端產品研發(fā)的同時,，浪潮及時抓住了互聯(lián)網和云計算發(fā)展機遇，大量的浪潮服務器和存儲設備進駐到BAT等互聯(lián)網企業(yè)的數據中心,。
贏得BAT等互聯(lián)網客戶,，浪潮靠什么？應用定制的開發(fā)模式,！浪潮正在建立的是一種適應移動互聯(lián)網時下大規(guī)模數據中心發(fā)展的商業(yè)模式,，是不同于OEM、ODM的JDM模式（Join Design Manufacture）,，形成浪潮的獨特競爭力,。據了解,，浪潮的互聯(lián)網定制業(yè)務已經拓展到美國，為美國互聯(lián)網運營商開發(fā)的NF5166,、i28等一系列超高密度的計算和存儲方案,。
華為的攻勢也很猛，緊跟浪潮,。
華為服務器第一季度出貨量占份額為17.9%,，同比增長24%，位列第三,；銷售額占份額為19.3%,，同比增長33，位列第二,，緊跟浪潮,。
相比浪潮、聯(lián)想等IT廠商,，做電信出身的華為屬于服務器市場的后來者,，但已成為服務器市場上的“黑馬”。
華為的成功原因除了大家都知道的研發(fā)投入高以外,，還也可以采取低價策略,，因為華為的不上市策略，可以不用在乎短期的業(yè)績,。
華為還抓準了切入服務器市場的時機,，在10年前后互聯(lián)網大發(fā)展時期開始進入服務器市場。由早期供應電信客戶,、互聯(lián)網企業(yè)為主,，逐漸向其他企業(yè)市場延展。
同時了解浪潮和華為的人會發(fā)現,，浪潮和華為有不少相同的氣質,，比如都很務實、重視技術投入,，也重視市場策略,。兩家還有共同之處是都擁有服務器、存儲等企業(yè)級產品線,，可以為客戶提供整體解決方案,，兩家企業(yè)都在加緊向云計算拓展。
浪潮和華為比拼的,，不僅是服務器,，還有存儲、云服務等企業(yè)級產品和方案,，是全面的較量,。
國產品牌成主導,，國外品牌形單影孤
從整個服務器市場看，市場已高度集中,，前6大廠商已包攬了90%以上的市場,，主要是國產品牌的天下，只有戴爾一家國外品牌,。
戴爾出貨量上排名第一,，份額為20.3%，增幅僅為4%,。而銷售額卻位居第三,，份額為16.7%與浪潮、華為差距較大,，同比下降6.8%,。
戴爾和聯(lián)想都是做PC出身,，都長于銷售——戴爾做直銷,、聯(lián)想做渠道。從歷史上看,，戴爾也是重營銷不重研發(fā)投入的企業(yè),，其在研發(fā)上的投入一直小于其他國外科技企業(yè)。低價,、實惠是戴爾的長期以來的招牌,。銷售額份額遠低于銷售量可以看出，現在的戴爾還是以前那個“低價的戴爾”,。
現在服務器市場基本是國內品牌的天下,，高端市場已被浪潮、華為等國內廠商把持,。這和多年前形成巨大反差,。
多年前，中國服務器市場主要被IBM,、惠普等外資廠商所占據,。而IBM X86服務器業(yè)務被聯(lián)想并購，惠普因董事會紛爭,、分拆和裁員等內部自身問題而敗落——不單多年保持的全球服務器老大的位置被戴爾取代,，曾做了好幾年中國服務器市場老大的寶座也早已讓出，風光不再,。企業(yè)市場業(yè)務已委身華三,，“華三+惠普企業(yè)”兩個品牌合計目前排在第六名。
作為最先進入中國市場的IT品牌之一,，惠普曾是中國IT市場的領導廠商,，“惠普之道”曾深入人心,。如今惠普已被自己玩壞，令人唏噓,。
惠普的敗落再次說明,，高科技行業(yè)是高風險行業(yè)，任何一個戰(zhàn)略性失誤都可能導致滿盤皆輸,，而只要跟上技術脈搏和時代變化,、不出戰(zhàn)略性失誤的企業(yè)，才有可能成為常青樹,。