時隔一年，華為推出了涉足PC行業(yè)的第二代Matebook,。從產(chǎn)品形態(tài)來看,，相比之前的二合一筆記本，此番多了更純正的筆記本X,、D系列,，華為甚至宣稱X系列將對標(biāo)蘋果的MacBook。
不過,，擺在眼前殘酷的現(xiàn)實是PC行業(yè)已連續(xù)多年走低,。合計銷量占個人電腦市場50%以上的聯(lián)想、惠普,、戴爾也都無法挽回頹勢,，紛紛出現(xiàn)下滑。
MateBook也未能逃脫PC的宿命,。據(jù)臺灣電子時報網(wǎng)站披露,，第一代MateBook產(chǎn)品上市至今全球銷量僅有約70萬臺，并未達到預(yù)期,。
對此,，華為終端COO萬飚在接受騰訊科技專訪時標(biāo)示，“因為筆記本電腦銷售渠道跟智能手機有差別,，我們做出了非常大的努力,。應(yīng)該說從消費者的口碑和市場銷售來看，達到了內(nèi)部的預(yù)期,?！敝劣诮衲甑哪繕?biāo)，他并沒有透露,。
同樣慘淡的還有同期發(fā)布的小米筆記本Air,，僅銷出約50萬臺，平均下來每月的銷量只有幾萬臺,。面對不斷被唱衰的PC行業(yè),，出師不利的手機廠商PC之路何去何從？
細(xì)分市場是機會
在經(jīng)歷了多年的激烈競爭后,，如今的PC行業(yè)已進入寡頭時代,。在穩(wěn)居全球PC出貨量首位14個季度后，聯(lián)想低利潤搶市場的戰(zhàn)略終被瓦解,，今年第一季度惠普以高出1.4%的優(yōu)勢登頂,。目前聯(lián)想排在戴爾之后位居第三，之后是蘋果和華碩,。
盡管PC市場處在整體下滑之中,，但存量市場依舊客觀,。有機構(gòu)統(tǒng)計，仍有相當(dāng)?shù)挠脩粼谑褂弥芷?年以上的舊PC,，這意味和市場對于PC依然存在著需求,。在中國市場，這個數(shù)值高達5500多萬臺,。
所以,，PC依然是個巨大的市場，依然是片藍海,，依然是抓住用戶需求的重要入口,，而存量用戶的競爭也就更為激烈。
華為認(rèn)為,，PC頹勢是行業(yè)劇烈變革的表現(xiàn),，但隨著移動辦公等概念的逐步興起，PC行業(yè)或?qū)⒃诓痪玫膶沓霈F(xiàn)轉(zhuǎn)機,，而這個轉(zhuǎn)機是聚焦細(xì)分市場,，通過區(qū)別于傳統(tǒng)PC廠商的策略來搶奪存量用戶。
萬飚表示,，智能手機的迭代周期在12-18個月,，PC則是3-5年，之所以會有著更長的迭代周期是因為缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品來刺激消費者的購買欲望,。
他認(rèn)為當(dāng)人工智能,、大數(shù)據(jù)與手機、可穿戴,、PC等終端產(chǎn)品進行互通,，將會創(chuàng)造出很多新的空間和領(lǐng)域。
“華為做PC是有綜合的考慮,，覺得憑借華為的實力能夠抓住機遇,。”萬飚表示,，華為筆記本目前要把市場蛋糕做大,，產(chǎn)品做精品,，做扎實,，而不是單純追求產(chǎn)品具體銷量。
據(jù)了解,，此次發(fā)布的MateBook X主打靈動商務(wù),，6988元起售，頂配為9988元,；MateBook E延續(xù)了第一代MateBook的二合一設(shè)計,，4988元起售,；而MateBook D則是主打大視野商務(wù)影音，也是4988元起售,，頂配為7288元,。看的出,，在不同的細(xì)分領(lǐng)域華為都在進行嘗試,。此外，華為還在關(guān)注游戲本,。
據(jù)報道,，2016年，全球游戲本出貨量450萬臺,，而臺灣供應(yīng)鏈預(yù)計2017年這個數(shù)字將增加到580萬臺,，增幅幾乎接近30％，在整體呈下跌趨勢的筆記本行業(yè)中異常惹眼,。
分析人士指出,，在人們對于PC的需求正變得越發(fā)苛刻時，如何進一步滿足人們對于PC在智能化,、人性化,、輕薄化等方面要求，恰恰是PC產(chǎn)品未來創(chuàng)新的挑戰(zhàn),，更是機遇,。
不過，傳統(tǒng)PC巨頭也都意識到了PC已進入新的變革期,，單純的產(chǎn)品形態(tài)已無法滿足用戶,，所以紛紛與大數(shù)據(jù)、云計算等結(jié)合,，并在搶奪個人PC市場的同時加快對商用PC市場的滲透,。例如聯(lián)想的“設(shè)備+云”戰(zhàn)略、戴爾與EMC的合并,。
可以預(yù)見的是,，手機廠商在PC上是有機會的，但未來所面臨的競爭壓力也會更大,。
跨界是最大挑戰(zhàn)
手機和PC是3C產(chǎn)品中銷量最大的兩個品類,，但是他們的玩法卻不盡相同。尤其是在供應(yīng)鏈的操盤上,，這也是手機廠商所面臨的最大挑戰(zhàn),。
華為、小米的筆記本產(chǎn)品屬于代工模式,，對于PC產(chǎn)品品質(zhì),、周期的精準(zhǔn)把控自然遠(yuǎn)不如智能手機,，在實際市場銷售中，也就無法做出對市場需求的及時反饋,。
例如在智能手機領(lǐng)域,，華為有自研的芯片；而華為筆記本產(chǎn)品使用的處理器來自英特爾,，軟件應(yīng)用等適配需要找英特爾,。
此外，華為筆記本使用的是微軟操作系統(tǒng),，這意味著華為要想做出一款好的筆記本產(chǎn)品,，需要與微軟、英特爾等廠商進行協(xié)調(diào),，并對產(chǎn)品進行全方位的優(yōu)化,。
而在渠道和營銷上，PC與手機在用戶的認(rèn)識程度上也截然不同?，F(xiàn)階段,，對于筆記本用戶更傾向低頻率使用，而智能手機則處于高頻率,。甚至在產(chǎn)品功能上,，智能手機在兼容PC的功能，目前市面上一些旗艦機在商務(wù)辦公的表現(xiàn)并不亞于PC,。
伴隨PC下滑的還有其渠道的萎縮,，曾經(jīng)的電腦大賣場已非常少見，取而代之的是手機專營店,。這也是眾多手機廠商目前正在重兵投入的環(huán)節(jié),，但不能與PC產(chǎn)品共用。原因在于,，相比智能手機的短周期,、高回報，PC恰恰相反,，渠道商更愿意選擇銷售前者,。
華為、小米在PC路上都是剛剛起步,，長遠(yuǎn)來看是有機會,，欠缺的產(chǎn)品、渠道,、營銷需要一定時間積累,，關(guān)鍵之處在于手機廠商如何結(jié)合自身優(yōu)勢迅速找到合適的細(xì)分市場,。即便是構(gòu)筑生態(tài)全連接,，也需要找到突破口,。