在中國市場消失多年后,，近日夏普手機(jī)團(tuán)隊召開媒體溝通會，正式宣布將再次回歸中國市場,，并公布了回歸后的市場規(guī)劃,。
對于這次回歸，大方向上筆者是有所期待的,，畢竟它是手機(jī)圈的名將,。但微觀來看，隱約有幾分擔(dān)憂,，畢竟國內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷幾輪血戰(zhàn)后,，大局已定，夏普手機(jī)的機(jī)會似乎很渺茫,。
說到回歸手機(jī)市場,，很有必要拉上已經(jīng)落魄的手機(jī)巨頭諾基亞一起討論,。它們有太多相似的地方，都希望在中國市場有所作為,。只不過,，它們或難逃“回而不歸”的尷尬命運(yùn)。
防守策略或注定“回而不歸”
在夏普手機(jī)回歸中國市場的媒體見面會上,，夏普手機(jī)全球CEO羅忠生大概介紹了回歸后的一些細(xì)節(jié)和規(guī)劃，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)了夏普手機(jī)回歸中國市場所要執(zhí)行的動作和力度,。
比如,，夏普手機(jī)會抓住全面屏這個產(chǎn)品變革，將在年底推出全面屏可折疊手機(jī),。再比如,，強(qiáng)調(diào)已經(jīng)就位的銷售渠道，與中國移動,、京東,、迪信通簽署了戰(zhàn)略合作。尤其京東,，會為夏普提供線上銷售資源支持,。還比如，新的夏普手機(jī)團(tuán)隊,，集中了多地的資源等等,。
夏普提及的這三個方面，相對于當(dāng)前國內(nèi)智能手機(jī)市場的情況而言,，屬于必需的戰(zhàn)略防守策略,，靠這一策略“守城”已屬不易，“攻城”則是不現(xiàn)實的,。更何況夏普手機(jī)是一個離開中國市場多年,，希望再次回歸的“新人”，只有這兩把刷子就想在大局已定的中國手機(jī)市場拼出一條血路,，這多少有點缺乏誠意,。
從IDC公布的2017年第一季度中國手機(jī)銷售數(shù)據(jù)來看，華為以20%的份額領(lǐng)先,，OPPO,、vivo分別以18.2%和14.1%緊隨其后，蘋果以9.2%位列第四,，小米9.0%位列第五,。這五家廠商包攬了中國手機(jī)市場70.5%份額。其中,，華為同比增長25.5%,，OPPO同比增長19.5%,，vivo同比增長7.6%。
這五個手機(jī)品牌在中國市場已經(jīng)表現(xiàn)出贏者通吃的局面,，它們的品牌號召力和產(chǎn)品力,，正在逐步淡化消費(fèi)者購買清單上其他品牌的選項。夏普手機(jī)談回歸,，如果只是擺出一個防守型的陣勢,，恐怕難逃第三次離開中國市場的敗局。
重返的推動力決定一切
談到夏普手機(jī)的回歸,，或者諾基亞手機(jī)的回歸,，我們不能忽略的一個因素，就是回歸的推動力來自哪里,？推手到底是誰,？
諾基亞在被微軟遺棄后，HMD和富士康結(jié)成利益共同體,，拉手接盤,。不甘心的諾基亞授權(quán)給全新公司HMD，期望在手機(jī)市場找回失去的輝煌,，而富士康早就表現(xiàn)出了比做代工廠更大的野心——希望構(gòu)建屬于自己的手機(jī)品牌,。兩者一拍即合，啟動了諾基亞回歸手機(jī)市場的計劃,。
而如今再談回歸中國市場的夏普和諾基亞有共同的幕后“推手”——富士康,。去年，富士康以3890億日元（約合35億美元）收購夏普66%的股份,。一年后,，夏普手機(jī)主持、富士康坐鎮(zhèn),，一場王者回歸的大戲又將拉開大幕,。
表面上，我們談?wù)摰氖侵Z基亞,、夏普手機(jī)回歸的問題,，但實際上是在說富士康從手機(jī)產(chǎn)品開始由toB轉(zhuǎn)向toC，正式實施自己的手機(jī)品牌計劃,，向手機(jī)市場謀求更多的利潤,。諾基亞和夏普的回歸能否成功，更多的問號需要從富士康身上找答案,。
去哪找回歸的突破口,？
回歸的突破口在哪里？其實,，在諾基亞和夏普面前有一個很好的例子——蘋果,。
從喬布斯被趕出蘋果,，到他再次回到蘋果公司，在這十多年的時間里蘋果是沉落的,，幾乎要滑入被遺忘的邊緣,。即便是喬布斯重新回到蘋果公司的時候，蘋果董事會也沒有對其抱有太多的期待,，所以喬布斯只是臨時CEO,。不過，后來的故事大家都知道了,，iPod和iPhone讓蘋果站到了科技企業(yè)第一的位置,。
蘋果為什么能成功回歸？
喬布斯是一個因素,，但更關(guān)鍵的是靠技術(shù)革命。尤其iPhone的出現(xiàn),，它不是爛大街的智能手機(jī)產(chǎn)品中的又一個,，而是一款將創(chuàng)新技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品，它的出現(xiàn)沖擊了傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè),，并對智能手機(jī)時代進(jìn)行了全新的書寫,。
事實上，無論是新品牌還是夏普等老品牌,，要想在新的市場環(huán)境下成功,，首先其產(chǎn)品必須在當(dāng)前的細(xì)分品類中占據(jù)首位，要成為用戶非此即彼的選擇,。而目前的諾基亞和夏普,，其產(chǎn)品不過是給消費(fèi)者多了一個選項。
富士康希望“就地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”,，這需要用一個創(chuàng)新的商業(yè)模式擺脫傳統(tǒng),，向新的市場競爭規(guī)則過渡，需要用跳躍的方式前進(jìn),。扶持諾基亞和夏普回歸,，固然有積極一面，但在激烈的市場競爭態(tài)勢下,，它們的品牌影響力已不足以支撐自己,，想獲得成功恐怕不易。