雙創(chuàng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)頻生“泡沫”

自領(lǐng)導(dǎo)公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的號召以來,，“雙創(chuàng)”一詞已經(jīng)持續(xù)走紅了近三個年頭,。三年間,，“雙創(chuàng)”以銳意進(jìn)取的姿態(tài),，擔(dān)負(fù)起了中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效“新引擎”的重任,，成為了推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措,。

在“雙創(chuàng)”的大背景下,，創(chuàng)業(yè)者以前所未有的積極性,，前赴后繼的投入這場史無前例的創(chuàng)業(yè)浪潮之中，其中也不乏“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的盲目跟風(fēng),。隨著“雙創(chuàng)”的不斷深入,，“創(chuàng)業(yè)泡沫”也漸漸浮出了水面，而曾炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，則成了“創(chuàng)業(yè)泡沫”的“重災(zāi)區(qū)”,。

　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者80%是泡沫?！盨OHO中國董事長潘石屹曾公開表示,，“在互聯(lián)網(wǎng)大潮的過程中有好多泡沫，甚至有很多荒唐的,、不符合邏輯的事情,，也在魚龍混雜的往下做了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人都比較年輕,，他們的商業(yè)經(jīng)驗,，對市場經(jīng)濟(jì)背后規(guī)律的認(rèn)識都不是特別足?！?/p>

在“全民創(chuàng)業(yè)”的兩三年間,，涌現(xiàn)出了不少迅速爆紅又快速衰敗的“現(xiàn)象級”企業(yè)，其中比較具有代表性的有魔漫相機(jī),、足跡,、超級課程表等等。這些企業(yè)曾經(jīng)紅極一時,，現(xiàn)在卻已銷聲匿跡,。許多投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只津津樂道那些神話般的成功案例，卻忽視了殘酷的現(xiàn)實,，那就是只有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目可以拿到B輪融資,，絕大多數(shù)的項目都倒在了B輪融資之前。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，在2016年,，只有不足三成的創(chuàng)業(yè)項目獲得了B輪融資。即便B輪融資成功的項目,，能夠笑著走到最后的也是極少數(shù),。在投融界，甚至流傳著“一年發(fā)家,，二年發(fā)財,，三年倒閉”的死亡魔咒。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“泡沫”從哪里來,？

探究互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“泡沫”的根源,，雖然有林林總總、五花八門的原因,，竟然用一個詞就可以概括：“浮躁”,。 浮躁，可以說是倒下了的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的通病,。

從創(chuàng)業(yè)者這一方面來看,，部分創(chuàng)業(yè)者在投身創(chuàng)業(yè)大潮之前，并不熟悉市場,，也沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)審慎的市場調(diào)研,，只是一拍腦門想到了個自認(rèn)為有市場需求的點子，或者在用戶的表面訴求中看到了商機(jī),，便匆忙踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路,。卻不知，這樣的市場需求其實是“偽需求”，抓住的僅僅是用戶的“癢點”,，并沒有切入用戶的真實“痛點”,，這種沖動型創(chuàng)業(yè)，完全禁不起市場的考驗,。上門理發(fā),、上門美甲之類O2O模式的失敗就是典型的例子。

而且,，所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，都必須要直面盈利模式這一難關(guān)。創(chuàng)業(yè),，歸根結(jié)底是要以盈利為目的,，不能盈利的企業(yè)是沒有價值的。然而現(xiàn)實是,，不少的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)之初,，沒有確立起清晰的盈利模式，甚至根本就沒有考慮過如何盈利的問題,。沒有禁得起推敲的商業(yè)模式,，即便擁有了龐大的用戶群，也終歸是“現(xiàn)象級”產(chǎn)品,，難逃失敗的厄運,。像風(fēng)靡一時的臉萌，曾經(jīng)坐擁數(shù)千萬用戶,，但直到熱潮退去用戶流失,，始終都沒有拿出一套可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,。

更有些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就不純粹,，僅僅是想要“一夜暴富”。為了吸引投資,，畫大餅,、講故事，向投資人描繪無法實現(xiàn)的空中樓閣,；熱衷于炒作噱頭,、宣傳造勢，卻根本不在優(yōu)化產(chǎn)品上下文章,。更有甚者,，為了使自己的數(shù)據(jù)更加吸引眼球，不惜通過購買流量等手段,，采用數(shù)據(jù)造假的方式來欺騙忽悠投資人,。這種建在沙灘上的城堡，注定難以長久，而且會形成劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象,，掠奪那些本應(yīng)屬于踏實做實事的企業(yè)的機(jī)會,。

另外從投資人這一方面來看，有些時候,，資本為了獲得最大的投資價值,，不惜殺雞取卵，打破創(chuàng)業(yè)企業(yè)原本的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，要求創(chuàng)業(yè)者在短時間內(nèi)快速變現(xiàn),，為創(chuàng)業(yè)項目增加所謂的“亮點”，或者盲目擴(kuò)張并購,，將企業(yè)吹成一只膨脹的氣球,。企業(yè)的健康發(fā)展需要遵循市場規(guī)律，揠苗助長只能加速企業(yè)的枯萎,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)體量大了,，估值高了，資本自可以尋找“接盤俠”,，通過上市實現(xiàn)套現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)則成了資本逐利過程中的犧牲品。這種資本的綁架,，葬送掉了不少原本極具潛力的明星公司,。

可以說，浮躁使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域形成了“創(chuàng)業(yè),、失敗,、再創(chuàng)業(yè)、再失敗”的怪圈,。值得警惕的是,，創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中的資源畢竟是有限的，這些浮躁催生出的泡沫,，正在消耗著有限的資源,，侵蝕“雙創(chuàng)”改革帶給真正創(chuàng)業(yè)者的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫泛濫下的清流——“工匠精神”

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之中,，有曇花一現(xiàn),、華而不實的泡沫，自然也有腳踏實地,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者,。譬如家園網(wǎng)，這是一家定位于一站式家庭O2O服務(wù)平臺的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，自成立至今,，始終堅持自籌資金潛心發(fā)展,，并明確表示，家園網(wǎng)盈利之日,，才是開始融資之時,。對此，家園網(wǎng)董事長楊波解釋：“家園網(wǎng)在盈利之前絕不融資,，主要還是因為家園網(wǎng)確立了一種具有創(chuàng)新性的,、可靠的商業(yè)模式，我們對這種商業(yè)模式有著絕對的自信,，我們要把這種商業(yè)模式完美的演繹出來,這需要一個過程,，我們對用戶負(fù)責(zé)，也是對投資人負(fù)責(zé),，更是對我們自己負(fù)責(zé),。”

再譬如豬八戒網(wǎng)憑借著周到細(xì)致的服務(wù),，成為了中國最大的服務(wù)眾包平臺,；數(shù)字聯(lián)盟通過潛心提升技術(shù)與團(tuán)隊，保持著行業(yè)領(lǐng)先的趨勢,。這些把自身產(chǎn)品視為生命,，不惜耗盡所有心血打磨產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出的，便是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，最為匱乏卻最為重要的“工匠精神”,。

　“工匠精神”是精益求精、追求極致的精神,，也是堅定執(zhí)著,、沉穩(wěn)踏實的態(tài)度，是不斷創(chuàng)新,、勇攀高峰的勇氣,，是將自己的產(chǎn)品做到最好的使命感與榮譽(yù)感。應(yīng)當(dāng)看到,，在所有成功的創(chuàng)業(yè)者身上,，無一不具備這種“工匠氣質(zhì)”,。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呼喚更多的“工匠精神”

目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域存在著不少的美輪美奐的泡沫,，但是這些浮華不實的泡沫終將會被市場無情的戳破。應(yīng)該說,，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮之中,，出現(xiàn)泡沫是在所難免的，關(guān)鍵在于面對泡沫,，要引起足夠的反思,。

無論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都需要清醒的認(rèn)識到,，創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就,，而是一個艱辛漫長的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),，需要更多的創(chuàng)新意識，需要更多的理智思考,，需要更多的“工匠精神”,。既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，專注于自己的產(chǎn)品,，不為外物所動，不斷提升自身核心競爭力,，才能在“雙創(chuàng)”這個黃金時代之中抓住機(jī)遇,，成為大浪淘沙之后，沉淀下來的熠熠生輝的金子,。