世事總在多變中有詭譎的一面,。兩岸半導(dǎo)體巨頭臺(tái)積電,、中芯國(guó)際在“接班人”的背景與命運(yùn)安排大不同：臺(tái)積電第二代接班人至今“懸而未決”,；然這一頭,，中芯國(guó)際的CEO,，千帆過(guò)盡,，已接連走馬換了四任,。

61歲的邱慈云,，正如他的名字,，“慈云”已飄過(guò)，中芯將迎來(lái)下一個(gè) “?！背睍r(shí)代的到來(lái),。當(dāng)年“庇蔭”中芯走出風(fēng)雨飄搖的 “救火”CEO，如今,，在中芯連續(xù)20幾個(gè)季度盈利之際,，走下舞臺(tái)，漂亮轉(zhuǎn)身幕后,。交棒給53歲“本土派”趙海軍,，完成他6年來(lái)的歷史任務(wù)。

“慈不帶兵”趙海軍以嚴(yán)厲出名

與其說(shuō)趙海軍是一匹黑馬,，不如說(shuō),，他養(yǎng)精蓄銳已久。2010年當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)張文義找來(lái)趙海軍,，有人就看好他在中芯國(guó)際的“仕途”,。一為業(yè)內(nèi)人士形容，北方性格的趙海軍行事直率,、要求嚴(yán)格“非常 tough”,，自從帶領(lǐng)了北京公司，整頓調(diào)整中層主管,，讓屬下各個(gè)繃緊神經(jīng),。

事實(shí)上，趙海軍近年來(lái)作為邱慈云的左右手,，早已經(jīng)做好磨礪“接班人”準(zhǔn)備,，從北京、上海,、天津廠無(wú)一不在他直接麾下,，“準(zhǔn)備好了，接班,，只是遲早的問(wèn)題”，業(yè)內(nèi)人士觀察。

趙海軍的京派與清華系背景的光環(huán),。讓他在中芯未來(lái)政府關(guān)系與國(guó)有化控股之路也增添加分作用,。此次，中芯CEO換人,，也是中芯史上,，首次，CEO的平穩(wěn)過(guò)渡交接,。更可一窺幕后大佬對(duì)中芯人事長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的伏筆,。

創(chuàng)業(yè)維艱 第一任CEO張汝京

回看中芯國(guó)際發(fā)展，每一任CEO更迭,，似乎都彰顯這個(gè)芯片巨頭一路走來(lái)并不平順,，充滿坎坷。創(chuàng)業(yè)維艱,，中芯國(guó)際的創(chuàng)始人第一任CEO張汝京,，功不可沒(méi)，中芯國(guó)際在他手上完成了建構(gòu)上海,、天津,、北京版圖布局，同時(shí)2004完成美國(guó)香港兩地掛牌上市,。

對(duì)中芯國(guó)際而言,，選擇 “市場(chǎng)化”道路、商業(yè)獨(dú)立,、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的定位,，始終是它與帶有 “國(guó)”字號(hào)血統(tǒng)同業(yè)最大之不同。

當(dāng)然,，中芯國(guó)際在成長(zhǎng)起步階段的快速擴(kuò)充張,，也讓張取得了“蓋廠教父”稱(chēng)號(hào)，但也因此,，中芯在沉重的折舊壓力下遲遲無(wú)法盈利,。張所提出的多元化策略運(yùn)營(yíng)，跨入光伏,、存儲(chǔ)器,、封裝測(cè)試等領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)也曾被詬病過(guò)于分散失焦,。

壓倒駱駝的最后一根稻草,，還是其與臺(tái)積電多年的侵權(quán)糾紛，戰(zhàn)局一路延燒到美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)ITC法院,，雙方最終在2009年和解,。但中芯卻付出慘重的代價(jià)兩億美元費(fèi)用,，以及過(guò)程中“主戰(zhàn)派”與 “主和派”之爭(zhēng)內(nèi)耗。

當(dāng)時(shí),，張汝京為此引咎辭職,，孤臣無(wú)力可回天，未獲得董事會(huì)的支持,，令他心灰意冷,。

第二任 “過(guò)度派”CEO王寧國(guó)

張汝京閃電下臺(tái)后，王寧國(guó)接任第二任CEO曾一度被視為中芯的再造之機(jī),。因?yàn)橐酝鯇巼?guó)半導(dǎo)體圈的“高輩分”,，縱橫美國(guó)硅谷、臺(tái)灣與大陸,，當(dāng)時(shí)確實(shí)被視為接任張汝京的最佳人選,。

當(dāng)時(shí)中芯國(guó)際董事長(zhǎng)江上舟（上海芯片行業(yè)的奠基者、大飛機(jī)項(xiàng)目啟動(dòng)者之一已故）,，找來(lái)王寧國(guó),。但僅兩年，江上舟因故病逝,，中芯因管理層內(nèi)斗浮上臺(tái)面,，而鬧得滿城風(fēng)雨。

雖然之后CEO王寧國(guó)與COO楊士寧雙雙離職,，卻已沖擊中芯當(dāng)時(shí)的對(duì)外投資人信心與研發(fā)體系,。中芯可說(shuō)，好不容易才從與臺(tái)積電官司和解后緩過(guò)一口氣來(lái),，卻又元?dú)獯髠?/p>

“福將”邱慈云“救火”上任 扭轉(zhuǎn)乾坤

就在王寧國(guó)走后的中芯軍心渙散,、風(fēng)雨飄搖之際。曾與王寧國(guó)曾經(jīng)在華虹NEC任職,、時(shí)任Silterra擔(dān)任COO的邱慈云,，被董事長(zhǎng)張文義邀請(qǐng)“回鍋”，出任這個(gè)最艱難時(shí)刻中芯CEO職位,。

在兩岸與東南亞有超過(guò)30年半導(dǎo)體經(jīng)驗(yàn)的邱慈云,，過(guò)去曾任臺(tái)積電早年廠長(zhǎng)。2001年,，邱慈云追隨張汝京,，擔(dān)任中芯高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手,。張汝京提到邱,，更是不吝對(duì)后者的溢美之詞。

當(dāng)時(shí)對(duì)于邱慈云出任中芯國(guó)際CEO,，業(yè)內(nèi)人士用“不幸中的萬(wàn)幸”形容,。首先,，邱作為早期參與創(chuàng)業(yè)高管，對(duì)中芯內(nèi)部情況較了解,；其次,，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常熟悉,；第三，邱個(gè)人擁有國(guó)際化思路和背景,，對(duì)穩(wěn)定投資人情緒起到一定作用,。

后來(lái)事實(shí)也證明，從2011年中芯的低谷(營(yíng)運(yùn)低谷,、信心低谷),，張、邱兩人搭檔,，逐漸將中芯拉回正軌,，成功扭虧為盈。邱慈云,，確實(shí)是“庇蔭”中芯的 “祥云”,。

根據(jù)港交所資料，中芯總市值從2012年125億港元升至2017年目前的435億港元,。同時(shí),，從2011到2016年中芯的年復(fù)合增長(zhǎng)率17%也領(lǐng)跑晶圓代工業(yè)，甚至超過(guò)臺(tái)積電的15%,。

從中芯的內(nèi)部體質(zhì),，到外部投資人信心，邱慈云這6年來(lái),，讓中芯國(guó)際徹底蛻變,，重獲新生，站穩(wěn)了腳跟,。也創(chuàng)造了邱慈云在華虹NEC,、Silterra、中芯連續(xù)三家公司虧轉(zhuǎn)盈,，人生事業(yè)的彪炳戰(zhàn)績(jī),。

要帶領(lǐng)運(yùn)作中芯國(guó)際如此龐大的機(jī)器，沒(méi)有才,、德兼?zhèn)? “難以服眾”,。行業(yè)觀察家形容邱慈云，處事風(fēng)格溫和堅(jiān)定,，對(duì)外低調(diào),、謙和,。在他主事期間，更大度拉拔許多本土派人才,，趙海軍就是其一,。

看看邱對(duì)趙海軍的贊美：“海軍活力充沛，已長(zhǎng)期證明了自己成功領(lǐng)導(dǎo)力與高超的技術(shù)能力”,，還有趙海軍對(duì)邱“指導(dǎo)和培養(yǎng)”的感念之詞,，可見(jiàn)得，這一次,，邱交棒給趙海軍,，至少，是中芯國(guó)際CEO職位更迭史上首次如此順利的過(guò)度與充滿和氣,。

而邱的選擇辭去CEO還有一說(shuō),，就是家中老母年事已高，希望多陪伴家人,。但隨著中芯國(guó)際正在全方位拓展版圖,，沖刺巔峰之際，邱慈云以60出頭就交棒CEO給下任,，對(duì)他個(gè)人,，無(wú)非給自己劃下完美的休止符；對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)人事布局,，也無(wú)非不是成全了一次漂亮的 “讓渡”,。

中芯國(guó)際未來(lái)“京派”勢(shì)力抬頭

過(guò)去幾任CEO的在上海灘業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)都可說(shuō)響當(dāng)當(dāng)，然對(duì)外界而言,，中芯第四任CEO,、53歲的趙海軍確實(shí)是個(gè)比較陌生的名字。他小邱慈云8歲,，于2010年加入中芯,；同時(shí)，北京清華大學(xué)出身,，擁有在京背景,。

業(yè)內(nèi)人士觀察，過(guò)去許多中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的崛起與骨干,，不乏臺(tái)灣地區(qū)高管,，張汝京、王寧國(guó)(入美籍),、邱慈云都是,，“本土派”趙海軍接任，并不會(huì)改變目前中芯仍有許多臺(tái)灣地區(qū)籍干部在中芯貢獻(xiàn)的事實(shí),，但,，本土高管人才的培養(yǎng)與興替,，趙海軍的竄起是一個(gè)信號(hào)。

這背后或與中芯國(guó)際目前的控股架構(gòu)調(diào)整有關(guān),。市場(chǎng)分析指出,，中芯海外控股架構(gòu)正在進(jìn)行大調(diào)整，開(kāi)曼境外的持有,，未來(lái)將一律回歸到內(nèi)資企業(yè) “中芯控股”的體系下,，最快這幾季架構(gòu)調(diào)整就會(huì)底定。這又是中芯從外資,，變身成紐交,、港交所掛牌的“內(nèi)資”企業(yè)一個(gè)明顯的信號(hào)。

中芯目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，原始股東大唐電信、大基金各列前兩位,，第三則是不斷欲增持股的紫光與清華系,，持股已超過(guò)7%。

種種跡象顯示,，已脫胎換骨的中芯,，正在為下一階段轉(zhuǎn)型預(yù)作準(zhǔn)備。姑且笑看風(fēng)“云”過(guò),，世代交替望“?！背薄Ｖ行緡?guó)際下一階段怎么走,？符權(quán)已掌握在“自家人”手里,。