眼見(jiàn)著從去年下半年開(kāi)始直到今年年初，各種藍(lán)軍的機(jī)關(guān)大佬內(nèi)部炮轟的文章,、overpay,、提前退休，不續(xù)約,、熵減等等,，心里一直有些話(huà)不吐不快。小弟我在華為純粹一介草民,，資歷尚淺,，不過(guò)在機(jī)關(guān)和海外都待過(guò)數(shù)年，對(duì)機(jī)關(guān)和一線(xiàn)的生態(tài)都有一些了解,。
首先申明,，我不是既得利益者，入職短短5載,，職級(jí)低,，股票和TUP基本也可以忽略不計(jì),。可以說(shuō)我是一個(gè)還未在華為享受到利益,，但是已經(jīng)基本認(rèn)同華為文化和制度的基層員工,，愿意在未來(lái)的日子里奮斗，為華為的偉大藍(lán)圖貢獻(xiàn)綿薄之力（當(dāng)然是公司不裁我的情況下）,。我是社招入職的,，認(rèn)同華為這種先奮斗再獲取的文化以及高壓力的工作方式，還是花了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的,。剛來(lái)的時(shí)候各種不適應(yīng),，各種想離開(kāi)，直到從第五年開(kāi)始才沒(méi)有了這種念頭,。說(shuō)實(shí)話(huà),，華為改造員工的文化生命力還是蠻強(qiáng)大的，眼見(jiàn)跟我一起入職社招的人,，已經(jīng)離開(kāi)了大半，超過(guò)5年依然堅(jiān)守的人基本是認(rèn)同了華為文化,，樂(lè)意長(zhǎng)期奮斗的一撥人,。
再重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)對(duì)最近心聲上和實(shí)際接觸的各種40歲上下不續(xù)約和被退休的狀況的思考。剛開(kāi)始我是理解和贊同華為的這種提前退休策略的,，因?yàn)槿A為高速發(fā)展近30年后,，真的面臨了主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)越來(lái)越趨于飽和和成熟的狀況了。年齡大,，股票多的員工消耗了華為大量的成本,，公司要清理這樣的員工為年輕時(shí)代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情,。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財(cái)務(wù)自由,，就算沒(méi)有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無(wú)憂(yōu),。當(dāng)然本人也可能部分出于人性的私心,，本人30多，離40尚有一段距離,。
但是最近越來(lái)越多看到的實(shí)際狀況是,，被退休或者被不續(xù)約的，都不是年齡大和股票多的高成本員工,，反而是在華為兢兢業(yè)業(yè)十來(lái)年,，考評(píng)普通職級(jí)一般，收入和股票都偏低的那一群人,。估計(jì)華為在選取所謂“短名單”的時(shí)候,，就是按照年齡,、職級(jí)、考評(píng)來(lái)排名的,，年齡大,，職級(jí)低和考評(píng)差都是入“短名單”的剛性指標(biāo)。本人高度質(zhì)疑這樣的短名單指標(biāo)的合理性,。既然是要減成本,，為什么不是先減年齡大、高職級(jí)的人,，甚至管理者,？知道你們會(huì)拿考評(píng)說(shuō)事兒，但是在華為十年的員工了,，我不覺(jué)得是他們的工作態(tài)度和工作能力存在問(wèn)題導(dǎo)致的考評(píng)不好,，考評(píng)是怎么回事大家心里都有數(shù)，他們中的大部分可能只是不善言辭,，不善于包裝,，疏于創(chuàng)造亮點(diǎn)，或者被因?yàn)椴块T(mén)調(diào)動(dòng)被平衡,。
為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果呢,？以本人短淺的見(jiàn)識(shí)分析，無(wú)非是因?yàn)檫x擇短名單的HR和管理者的屁股決定腦袋：選取一些老實(shí)的,，職級(jí)不高的人進(jìn)短名單是最安全,，對(duì)自己利益沖擊最小的方式。大的管理者一般不會(huì)去動(dòng)下一級(jí)的管理者,，因?yàn)樗麄兇蟛糠质恰白约喝恕?，私交不錯(cuò)。就算不是“自己人”,，讓管理者砍管理者,，這不是自掘墳?zāi)箚幔底硬艜?huì)這么干,。
所以,，竊以為：如果華為真的要在大范圍內(nèi)選取年齡偏大者的被退休或者“短名單”，不應(yīng)該依托于現(xiàn)有的HR和管理體系,，因?yàn)樗麄冊(cè)缇豌戾粴饬?。君不?jiàn)，一線(xiàn)的HR絕對(duì)都是一線(xiàn)里面職級(jí)長(zhǎng)得最快的一波人,，不要與虎謀皮,。而應(yīng)該成立另外一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織選取和來(lái)審視這些“大齡短名單”，選取的重點(diǎn)應(yīng)該是成本（獎(jiǎng)金股票）,，個(gè)人意愿（有些想退退不了）,，不能因?yàn)槁毤?jí)低和考評(píng)一般而簡(jiǎn)單地把他們放入短名單,。
高職級(jí)的管理者真的是那么不可或缺，地球少了他們就不轉(zhuǎn)嗎,？我真心不覺(jué)得是這樣,，很多情況下恰恰相反。當(dāng)前無(wú)論機(jī)關(guān)還是一線(xiàn)的很多管理者,，其實(shí)離業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),，讓他們從頭到尾去做一件基層員工的事情，他們反而是做不了的,，自己也沒(méi)有做什么高大上的戰(zhàn)略性的事情,，每天就是開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)，分配任務(wù),。大部分都貌似很忙,，每天都開(kāi)會(huì)到很晚，但是真的對(duì)業(yè)務(wù)有多大幫助呢,？大家心里都有一桿秤,！一邊是我們的基層大齡扎實(shí)貢獻(xiàn)的員工被裁被退休，一邊是管理者的崗位職級(jí)嗖地往上漲,，公平何在,？公理何在？
大家算一筆經(jīng)濟(jì)帳：一個(gè)19級(jí)的管理者的年收入大概是他所管理的15級(jí)員工的5倍（也許不夠精確）,，但是19級(jí)的貢獻(xiàn)度真的是15級(jí)的5倍嗎？以現(xiàn)在的體制,，把15級(jí)的人扔到19級(jí)的崗位上,，該部門(mén)會(huì)出大亂子嗎？業(yè)務(wù)就會(huì)因此出現(xiàn)毀滅性打擊嗎,？還是說(shuō)15級(jí)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月適應(yīng),，竟然也能干19級(jí)的崗位。到底是誰(shuí)overpay,， 到底是誰(shuí)應(yīng)該被退休,？華為成功運(yùn)作了三十年，當(dāng)前的制度無(wú)疑大部分是成功的,，支撐了華為三十年的高速發(fā)展,，因?yàn)榈案馐窃诓粩嘧龃螅词购芏嘤X(jué)得相對(duì)“不均”,，但至少在絕對(duì)上大家的蛋糕是越來(lái)越大的,，抵消了“不患寡而患不均”的情況。但是當(dāng)前這種因?yàn)榈搅藰I(yè)務(wù)天花板而減員的情況,，是否適合原來(lái)的HR管理體系呢,？既然運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)那么穩(wěn)定了,，還保留那么多高成本的管理者，而犧牲低職級(jí)長(zhǎng)期奮斗的老員工,，是否剛好反了,？
個(gè)人的一點(diǎn)思考，您可以不認(rèn)同,，但是絕對(duì)是出于一個(gè)對(duì)華為的當(dāng)前亂象的思考與諫言,。
心聲回帖
鴻毛：
文章說(shuō)的是現(xiàn)象級(jí)分析，本人對(duì)于近期喧囂其上的此類(lèi)信息有不才看法：
首先,，年齡大級(jí)別不高的說(shuō)明沒(méi)有核力量,，大都只是普通貢獻(xiàn)者，不會(huì)對(duì)號(hào)稱(chēng)進(jìn)入無(wú)人區(qū)的華為創(chuàng)造高額附加值,，同時(shí)并未接觸公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn),，是不需經(jīng)甄別的可有可無(wú)人員，此類(lèi)人員沒(méi)有實(shí)質(zhì)性損害公司聲譽(yù)的功勛標(biāo)簽,，他們出去也不太可能找到對(duì)公司構(gòu)成影響的公司并在找到的公司中形成影響,；而18級(jí)以上的或多或少接觸過(guò)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)（包括信息），倉(cāng)促趕走可能對(duì)公司構(gòu)成輿論壓力,，如果不經(jīng)識(shí)別,，可能有幾個(gè)有業(yè)界影響力的人在多面興風(fēng)作浪造成對(duì)公司的前行阻力，這也是近期先從普通貢獻(xiàn)者開(kāi)始的可能原因,。
另外,，從去年下半年的各類(lèi)談話(huà)中可以看出，對(duì)于板結(jié)嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行必要的松土,，將大塊頭搬掉或放到不熟悉的位置上以識(shí)別真正的將軍,，然后讓不適者知難而退，從而達(dá)到整飭組織的目的,，并在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)消除中高層廣泛存在的裙帶關(guān)系,，為最后的最高決策層變局創(chuàng)造條件，之后的結(jié)果也就必然符合老板的構(gòu)想,。
最后,，通過(guò)高薪高職網(wǎng)羅業(yè)界大腕并委以近期不會(huì)出現(xiàn)重大突破的重任，從而達(dá)到雪藏行業(yè)領(lǐng)袖的目的,，以阻礙競(jìng)爭(zhēng)或潛在對(duì)手能夠形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，造成行業(yè)的不景氣，為公司最終站上顛峰創(chuàng)造條件,！
多來(lái)A夢(mèng)：
1,、早些年公司為了海外市場(chǎng)的突破，需要一些艱苦奮斗,、踏實(shí)肯干的素質(zhì)模型,，所以HR招了一些非211或985院校畢業(yè)的學(xué)生（感興趣可以?xún)?nèi)部查找領(lǐng)導(dǎo)的指示文件）,；包括用服當(dāng)年招了一大批山東華為員工，他們當(dāng)時(shí)的起薪很低（1500元起）,；
2,、現(xiàn)在我們?cè)诤突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)素質(zhì)很重要啊,！牛的咋不來(lái)我這呢,？于是乎現(xiàn)在聚焦精兵策略（這個(gè)也有文件），13,、14的薪酬開(kāi)始有了變化,，更加可衡量，包括提高起薪,，獎(jiǎng)金是N月薪酬,。
3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人的競(jìng)爭(zhēng),，公司2000年左右大發(fā)展的時(shí)候就是一幫本科碩士在開(kāi)局,，運(yùn)營(yíng)商中基層用戶(hù)多數(shù)都是中專(zhuān)、專(zhuān)科學(xué)歷,，是靠素質(zhì)贏的昨天,。
4、你千萬(wàn)別覺(jué)得既得利益怎么樣,，什么陰謀論,，在華為，除了老板,，都是打工的,！為了公司利益，誰(shuí)都可以被退休,！踏踏實(shí)實(shí)干到十幾年，只有你還有獨(dú)特價(jià)值,，沒(méi)人會(huì)把你怎么樣,！當(dāng)然個(gè)例會(huì)有，這世界本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的公平,。
5,、現(xiàn)在的問(wèn)題是研發(fā)和機(jī)關(guān)太龐大了，制造工作的部門(mén)太多,，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到的,，他不砍掉，老板就會(huì)干掉他,！只要你有危機(jī)感,，能不斷提升自己能力,，能當(dāng)主管的都不是傻子瞎子，現(xiàn)階段他需要的九千歲已經(jīng)入宮,，前線(xiàn)還是需要打仗的,，他不會(huì)派太監(jiān)去！你打仗不行,，還不在自宮之列,！你想怎樣？勿論國(guó)事,，包括我自己,。
蔚藍(lán)的海：
兩點(diǎn)建議——
其一： 退休政策確實(shí)應(yīng)該修改為40－45歲之間可用申請(qǐng)退休，45歲以上者如果希望繼續(xù)奮斗,，需要提出申請(qǐng),，畢竟一些中年正是年富力強(qiáng)，閱歷成熟,，對(duì)事情認(rèn)識(shí)深刻之時(shí),，用得好這些人其實(shí)是可以出成績(jī)的；
其二： 制度透明,，退休制度應(yīng)該透明化,，各種細(xì)則嚴(yán)明，不要不透明,，暗箱操作,。估計(jì)公司這么多老員工，對(duì)我們的退休政策都是模糊的,。
現(xiàn)在的退休制度會(huì)導(dǎo)致軍心不穩(wěn),，招聘到人才難度加大，前幾天參加招聘面試,，對(duì)方是一個(gè)博士,，人家就問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)你們那里45歲強(qiáng)制退休,？ 我只能說(shuō)規(guī)定是有,，但是對(duì)于真正對(duì)公司有價(jià)值的專(zhuān)家，是可以繼續(xù)留在公司繼續(xù)工作的,。
臨時(shí)的馬甲：
本來(lái)不想說(shuō),，還是忍不住啊。我是短名單的當(dāng)事人,，這次溝通非常突然,，元旦后第一周，沒(méi)什么原因，就是公司政策,，內(nèi)部調(diào)動(dòng)啥的全部關(guān)閉,，為的就是一定要走人！首先本人自己認(rèn)為不是一個(gè)混日子的人,，至少對(duì)的起公司的這份回報(bào),，其次15年考評(píng)是B＋，16年的配股和TUP都沒(méi)有,。如果真的認(rèn)為我在這個(gè)崗位不合適的話(huà),，我可以換崗，而且過(guò)去的一年里,，有很多機(jī)會(huì)找過(guò)我,，可以說(shuō)隨時(shí)換。但這次全部堵死,，用意何在,？再退一步，我在10月份詢(xún)問(wèn)為什么沒(méi)有配股和TUP時(shí),，明確提出工作遇到了問(wèn)題,，希望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，竟然沒(méi)有任何反饋,。加上工號(hào)也是16年6月份剛換,，壓根沒(méi)想到會(huì)末位，最多如果考評(píng)不理想,，就直接攤牌換崗,，而現(xiàn)在呢。．．,。．．難道這就是傳說(shuō)的為了指標(biāo)而指標(biāo)嗎,，好吧，我也不給領(lǐng)導(dǎo)添堵了,，大家都不容易,！