繼臺(tái)積電前COO蔣尚義擔(dān)任中芯國(guó)際獨(dú)立董事之后，紫光宣布前聯(lián)電CEO孫世偉出任紫光全球執(zhí)行副總裁，頻繁的臺(tái)灣半導(dǎo)體高管到大陸任職引起臺(tái)灣媒體的反思,，昨天臺(tái)灣風(fēng)傳媒發(fā)表了一篇智知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利助理審查官,、國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)機(jī)械工程博士黃孝怡的文章,，本站轉(zhuǎn)錄于此供大家參考。
紫光集團(tuán)9日宣布，延攬前聯(lián)電執(zhí)行長(zhǎng)孫世偉出任紫光集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。（取自紫光集團(tuán)官網(wǎng)）
近來(lái)大陸紫光集團(tuán)挖角前聯(lián)電CEO孫世偉的新聞,，讓兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的挖角問(wèn)題再度浮上臺(tái)面。除了孫世偉之外，還有臺(tái)積電蔣尚義要去中芯當(dāng)獨(dú)董,，以及謠傳梁孟松要去中芯的新聞,。對(duì)于這些事實(shí)或是傳聞，臺(tái)灣的媒體及網(wǎng)友多半都不以為然,，除了批評(píng)對(duì)岸挖人的行為,，甚至批評(píng)說(shuō)這幾個(gè)人已經(jīng)都不重要了。但筆者卻認(rèn)為,，我們除了以“道德標(biāo)準(zhǔn)”與“經(jīng)濟(jì)安全”的角度來(lái)批判之余,，也應(yīng)該站在“經(jīng)濟(jì)理性”的角度看待這幾位半導(dǎo)體高階人才的選擇，這樣也許更能看到臺(tái)灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲點(diǎn),，進(jìn)而對(duì)癥下藥,、找出留住人才之道。
首先我們應(yīng)該看看這些人是否值得挖角,？根據(jù)媒體的報(bào)導(dǎo),，孫世偉曾以50歲成為聯(lián)電最年輕的資深副總,，2008年他進(jìn)一步被推舉為CEO,，上任時(shí)聯(lián)電股價(jià)不到10元，但一年后市值增加兩倍,，帶領(lǐng)聯(lián)電脫離營(yíng)運(yùn)谷底,。所以看來(lái)孫世偉的確是聯(lián)電倚重的角色，而且有具體的績(jī)效,。而梁孟松更不必說(shuō),，他到三星所引發(fā)的一串臺(tái)積電與他的官司，證明他對(duì)于臺(tái)積電的確有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值,。筆者自己也在梁孟松新聞?wù)裏釙r(shí),，檢索了一下臺(tái)積電在臺(tái)灣的專利，發(fā)現(xiàn)有梁孟松參與的比例的確很高,。至于蔣尚義也是業(yè)界知名的,，所以這幾位真的是臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高階人才，也曾經(jīng)在職務(wù)上對(duì)他們的公司和臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn),，我們不必污蔑他們,，也不應(yīng)該把他們的西進(jìn)故意裝作不在意。
2016年12月21日,，中芯宣布,，延攬蔣尚義擔(dān)任獨(dú)立董事，震撼國(guó)內(nèi)業(yè)界,。（取自“臺(tái)灣大學(xué)第八屆杰出校友”）
另一方面,，我們是否也許先不考慮他們跳槽的方式與手段的合法性和道德性，先進(jìn)一步考慮一下他們跳槽的組織環(huán)境因素？還記得幾年前有則新聞提到2010年時(shí),，馬云在“中國(guó)綠色公司年會(huì)”的演講提到,，該年稍早他曾前往臺(tái)灣參加一場(chǎng)飯局，在座許多已白發(fā)蒼蒼的企業(yè)家在大談創(chuàng)新,，當(dāng)下他就直言：“臺(tái)灣沒(méi)希望了,，假如7、80歲的人還在創(chuàng)新,，問(wèn)題就大了,。”馬云看到并說(shuō)出他看到的臺(tái)灣現(xiàn)象,，也就是一堆老人在科技界還不愿放手：例如臺(tái)積電永遠(yuǎn)是張忠謀,，宏碁永遠(yuǎn)是施振榮，聯(lián)電經(jīng)過(guò)曹,、宣,，似乎大家也不知道其他人了。是否因?yàn)檫@樣讓很多人才上不去,？而沒(méi)上去的人才只好跳槽,，而且一跳就讓公司跳腳。既然如此,，筆者不禁想問(wèn)：“是不是這些公司出了甚么問(wèn)題,？”特別是關(guān)于梁孟松，有媒體說(shuō)他離開(kāi)臺(tái)積電是因?yàn)樗麑?duì)人事安排不滿,；那更引起我的好奇心,，為了幫臺(tái)灣、幫臺(tái)積電留住一個(gè)高階人才,，臺(tái)積電這樣指標(biāo)性的公司難道沒(méi)有兩全其美的辦法,？
梁孟松（翻攝自YouTube）
臺(tái)積電研發(fā)部戰(zhàn)將梁孟松離開(kāi)臺(tái)積電轉(zhuǎn)戰(zhàn)南韓三星。作者表示,，有媒體說(shuō)是因?yàn)樗麑?duì)人事安排不滿,；那更引起我的好奇心，為了幫臺(tái)灣,、幫臺(tái)積電留住一個(gè)高階人才,，臺(tái)積電這樣指標(biāo)性的公司難道沒(méi)有兩全其美的辦法？（翻攝自YouTube）
另外筆者想到某次看一個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目,，主持人說(shuō)了一句玩笑話：“臺(tái)積電除了本業(yè),，轉(zhuǎn)投資很少做好的?！边@雖然是玩笑話,，但仔細(xì)想想,，臺(tái)積電在其他轉(zhuǎn)投資事業(yè)上似乎的確沒(méi)有本業(yè)這樣當(dāng)行出色，試想一個(gè)這么大的公司,，如果多角化經(jīng)營(yíng)的能力不夠,，就很難給高階人才開(kāi)疆辟土的空間，不像鴻海的戴正吳還有機(jī)會(huì)做到夏普的社長(zhǎng),。但臺(tái)積電也不是沒(méi)有嘗試過(guò)多角化經(jīng)營(yíng),，為什么會(huì)失敗,？可能有待臺(tái)積電自己好好思考,。最后，媒體有寫(xiě)到這幾位有的有“人和”問(wèn)題,，但如果是一個(gè)“人和”有問(wèn)題的人,，當(dāng)初如何在組織中能爬到高位？這個(gè)“人和”是因?yàn)椴粔蚵?tīng)話,？還是改革受阻下臺(tái),？還是派系問(wèn)題？這涉及了組織文化和臺(tái)灣社會(huì)文化的問(wèn)題,，值得觀察研究,。
近年來(lái)管理學(xué)界對(duì)于高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（Top Management Team）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)策略,、企業(yè)創(chuàng)新的研究越來(lái)越重視,，尤此可見(jiàn)高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要性,。從陸韓產(chǎn)業(yè)對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高階人力的挖角來(lái)看,，臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)于高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)是否出現(xiàn)警訊？特別在世代交替與權(quán)力下放,，以及多角化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)況,，還有組織文化等面向上，都有改進(jìn)的空間,？如果我們用以上的角度來(lái)思考,，想想這群正當(dāng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)高峰的人才，在臺(tái)灣沒(méi)有足以讓他發(fā)揮專長(zhǎng),、自我實(shí)現(xiàn)的空間,，卻要冒著被罵“背叛”的罵名，到對(duì)岸去找機(jī)會(huì),，反而是一種滿足“經(jīng)濟(jì)理性”思考的行為,？
最后，記得筆者有次參加兩岸專利論壇,，有位年輕的臺(tái)灣女性在提問(wèn)時(shí)間時(shí)質(zhì)問(wèn)對(duì)岸國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的官員,，請(qǐng)他們管管大陸廠商對(duì)臺(tái)灣的惡意挖角,；結(jié)果國(guó)知局官員答得很妙：“一切尊重市場(chǎng)機(jī)制?！本桶褑?wèn)題打發(fā)了,。作為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體，對(duì)岸的官員以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理由回應(yīng)這個(gè)問(wèn)題,；而一直強(qiáng)調(diào)自由經(jīng)濟(jì),、尊重市場(chǎng)機(jī)制的臺(tái)灣，卻有要求管制的聲音,，似乎有點(diǎn)諷刺,。更何況這樣的“人才供給”，恰恰是臺(tái)灣的公司自己造成的,。在而對(duì)岸以“資金”,、“市場(chǎng)”還有“機(jī)會(huì)”吸引臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高階人力的同時(shí)，臺(tái)灣是否能回過(guò)頭來(lái),，思考除了外在市場(chǎng)因素,，是否因?yàn)閮?nèi)部因素造成了人才外流？更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),，臺(tái)灣也應(yīng)思考如何強(qiáng)化吸引外部人才的優(yōu)勢(shì),，如培養(yǎng)人才的管道、生活品質(zhì)等,；并進(jìn)一步放寬外部人才來(lái)臺(tái)的限制,，這樣才能讓臺(tái)灣在人才市場(chǎng)上不再只有人才的凈流出，而能達(dá)成供需平衡,。