近日,，DaoCloud 推出 DaoCloud Services 2.0。DaoCloud Services是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái),，旨在幫助企業(yè)打造符合互聯(lián)網(wǎng)最佳實(shí)踐的 " DevOps ” 研發(fā)流,，實(shí)現(xiàn)云端開發(fā)測(cè)試運(yùn)維一體化，有效降低開發(fā)運(yùn)維的管理成本,， 并 大幅提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新的 效率 ,。
今天，就通過(guò)DaoCloud用戶逐鹿X,，嘗試了解企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn),，并探尋挑戰(zhàn)背后的解決之道。
逐鹿X是業(yè)界領(lǐng)先的投融資平臺(tái),，基于數(shù)據(jù)和算法為創(chuàng)業(yè)者和投資人之間建立匹配,，解決早期投融資信息不對(duì)稱的問(wèn)題。目前團(tuán)隊(duì)成員約50人,，其中產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)十余人,，擁有8100位經(jīng)過(guò)實(shí)名認(rèn)證的投資人用戶，市面上90%的A輪項(xiàng)目在其平臺(tái)進(jìn)行融資,。
逐鹿 X 團(tuán)隊(duì)合照
逐鹿X其實(shí)起源于去年六月份開始在華興資本內(nèi)部孵化的創(chuàng)新項(xiàng)目,。華興資本是中國(guó)領(lǐng)先的專注為中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家提供頂級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的投資銀行,，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)股權(quán)融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)領(lǐng)域排名第一的專業(yè)機(jī)構(gòu)。逐鹿X項(xiàng)目在雛形構(gòu)思之初,，只有三個(gè)人作為研發(fā),，這就導(dǎo)致在環(huán)境部署和研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)上投入太多精力并不現(xiàn)實(shí)，迫切需要自動(dòng)化流程提高人員利用率,。從創(chuàng)業(yè)之初到如今初具規(guī)模,，逐鹿X遇到了大多數(shù)企業(yè)會(huì)遇到的難題.
逐鹿 X App 截圖
早期技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員短缺導(dǎo)致交付速度不足
傳統(tǒng)公司有著設(shè)計(jì)、開發(fā),、測(cè)試,、運(yùn)維部門來(lái)完成產(chǎn)品發(fā)布。而創(chuàng)新型公司大多采用DevOps（即開發(fā)運(yùn)維一體化）的協(xié)作方式,，DevOps在提升協(xié)作效率的情況下也會(huì)給開發(fā)者與IT基礎(chǔ)帶來(lái)挑戰(zhàn),，開發(fā)者需要在開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)，在早期的快速開發(fā)中若沒(méi)有流程化與自動(dòng)化支撐,，容易造成研發(fā)團(tuán)隊(duì)陷入產(chǎn)品穩(wěn)定與產(chǎn)品迭代只能二選一的兩難情況,。
逐鹿X選擇搭建自動(dòng)化流程來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)搭建Jenkins,、Mesos 等開源方案來(lái)完成自動(dòng)化的 DevOps流程,，減輕開發(fā)者的運(yùn)維負(fù)擔(dān)。在這個(gè)過(guò)程中開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境下容器化的必要,，并逐漸增加開發(fā)過(guò)程中自動(dòng)化的程度,。
使用 DaoCloud進(jìn)行DevOps流程
在接觸DaoCloud后，逐鹿X研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始逐漸將原來(lái)基于開源技術(shù)的方案替換為基于DaoCloud的解決方案,。逐鹿X CTO丁立表示DaoCloud 提供的封裝非常便捷,，開發(fā)者容易上手，對(duì)于推廣自動(dòng)化流程幫助很大,。
DaoCloud Services深度融合DevOps理念,，通過(guò) “ 云端 CI / CD ” 、 “ 交付流水線 ” ,、 “ 多環(huán)境發(fā)布管理 ” 等功能幫助逐鹿X打造了一套符合互聯(lián)網(wǎng)最佳實(shí)踐的 “ DevOps ” 研發(fā)流，實(shí)現(xiàn)了云端開發(fā)測(cè)試運(yùn)維的一體化,。通過(guò)踐行 “ DevOps ” 理念,，DaoCloud Services有效降低了逐鹿X開發(fā)運(yùn)維的管理成本，大幅提高團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作創(chuàng)新的效率,。
DaoCloud Services通過(guò) 六大關(guān)鍵特性 幫助逐鹿X實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)創(chuàng)意到產(chǎn)品交付的快速通路：
開發(fā)運(yùn)維一體化：基于精益研發(fā)理念建立自動(dòng)化DevOps研發(fā)流程,，加速應(yīng)用交付，以滿足快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求
基礎(chǔ)架構(gòu)微服務(wù)化：通過(guò)服務(wù)編排,、配置中心,、一鍵部署等微服務(wù)基礎(chǔ)支撐功能,，使應(yīng)用的敏捷開發(fā)、持續(xù)部署與維護(hù)成為可能
容器技術(shù)自主化：提供完全可控容器云服務(wù),，為企業(yè)搭建高度安全穩(wěn)定的應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)
應(yīng)用交付自動(dòng)化：自動(dòng)適配 gitflow/githubflow 等代碼版本管理規(guī)范,，以鏡像為標(biāo)準(zhǔn)交付物，流水線式發(fā)布,，提高運(yùn)維效率,，縮短迭代周期
運(yùn)行環(huán)境統(tǒng)一化：便捷接入跨云資源作為應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境的資源集群，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一監(jiān)控管理
操作方式便捷化：更簡(jiǎn)單的操作模式,，讓研發(fā)與運(yùn)維人員快速融入研發(fā)體系,，節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)成本
“我們使用開源技術(shù)搭建Docker開發(fā)測(cè)試的應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)環(huán)境中逐漸容器化是非常必要的,。作為一家金融機(jī)構(gòu),，在線上使用純粹基于開源方案開發(fā)的系統(tǒng)不能滿足對(duì)安全穩(wěn)定的要求，同時(shí)導(dǎo)致運(yùn)維壓力增大,，所以我們考慮用商業(yè)化的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題,。” 逐鹿 X CTO丁立說(shuō)道 ,。
開啟微服務(wù)之道
當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大之后,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)單體式應(yīng)用不適用去支撐越來(lái)越龐大的業(yè)務(wù)體系，決定以微服務(wù)架構(gòu)來(lái)取代單體式架構(gòu),。通過(guò)云端CI / CD,，開發(fā)者按照Gitflow 模型提交代碼到相應(yīng)分支，對(duì)應(yīng)的鏡像構(gòu)建與應(yīng)用發(fā)布流程被觸發(fā),，新版本的應(yīng)用會(huì)自動(dòng)發(fā)布,，方便工程師及時(shí)更新微服務(wù)開發(fā)環(huán)境。上線前測(cè)試團(tuán)隊(duì)會(huì)完成版本測(cè)試驗(yàn)收,，并使用DaoCloud 企業(yè)版管理平臺(tái)將最終的鏡像發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境中,。目前，逐鹿X的服務(wù)架構(gòu)體系由十個(gè)左右微服務(wù)來(lái)支撐,，通過(guò)容器定義網(wǎng)絡(luò)概念,，DaoCloud 的集群管理能力構(gòu)建了異地多活災(zāi)備的微服務(wù)線上環(huán)境，確保其作為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的高可用性,。
DaoCloud 企業(yè)版管理平臺(tái)
目前,，逐鹿X擁有近20人的IT團(tuán)隊(duì)，其中以全棧工程師為主,，采用DevOps式研發(fā)模式,，沒(méi)有設(shè)置專職的運(yùn)維人員。高效敏捷，貫穿自動(dòng)化的精益式研發(fā)支撐起逐鹿X高速流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù),。 逐鹿X的三款應(yīng)用（分別針對(duì)投資人,、創(chuàng)業(yè)者，以及面向內(nèi)部的財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作流系統(tǒng)）基本每天都會(huì)更新,，甚至有時(shí)達(dá)到一天發(fā)布3個(gè)版本（傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品更新頻率普遍在一周一次甚至一月一次）,，迅速響應(yīng)了用戶反饋與市場(chǎng)需求。
快速創(chuàng)新能力與互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)息息相關(guān),，擁有堅(jiān)實(shí)的IT基礎(chǔ)來(lái)支持創(chuàng)新在當(dāng)前逐漸變得越來(lái)越重要,。如果技術(shù)因素在 公司 的業(yè)務(wù)模式里有著舉足輕重的地位，那么是時(shí)候重新思考如何構(gòu)建屬于公司的敏捷,、迭代和持續(xù)的IT流程了,。