《電子技術(shù)應(yīng)用》
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高通有哪些成功經(jīng)驗和教訓(xùn)值得學(xué)習(xí)?

2016-12-22

“感謝遲到的你”,,這是《世界是平的》一書作者,、普利策獎獲得者托馬斯·弗里德曼的新書《感謝遲到的你:加速時代的樂觀指南》的主題,,隱含的意思就是在這個不斷加速的時代,你已經(jīng)遲到了,,但你依然可以保持樂觀,,并且笑到最后。把弗里德曼的新書主題和高通聯(lián)系在一起,,是因為在書中專門提到了高通這樣一家芯片企業(yè),,提到一位影響我們生活的大咖艾文·雅各布。

對于正在全球化的中國TMT企業(yè),,尤其對從華為到小米等中國智能手機群體來說,,在中國大力提倡知識產(chǎn)權(quán)、大眾創(chuàng)新的背景下,,高通這樣一個技術(shù)型企業(yè)的成功和教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒,。

創(chuàng)始人和目標(biāo)

創(chuàng)始人應(yīng)該是技術(shù)型人才還是管理型人才是一個爭議的話題。不同的背景下,,公司的發(fā)展理念和目標(biāo)也肯定有所不同,。

弗里德曼認(rèn)為,在人類進入Internet時代的“眾神”中,,艾文·雅各布以及他創(chuàng)造的高通和比爾蓋茨,、扎克伯格等一樣是一個非常重要的公司。艾文·雅各布52歲的時候跟6位伙伴一起,,共同創(chuàng)建了高通公司,。在講述高通的創(chuàng)業(yè)歷史的時候,,艾文首先認(rèn)為自己畢生最大的理想就是“讓地球上的每一個人擁有自己的電話號碼?!倍F(xiàn)在他的高通正在向這個目標(biāo)發(fā)展,。

在高通創(chuàng)業(yè)的時候,全球正開始研發(fā)第一代通信技術(shù),。當(dāng)時大部分人都不看好CDMA,,有的認(rèn)為技術(shù)不行,有的認(rèn)為技術(shù)開發(fā)時間太長,,還有的認(rèn)為技術(shù)成本太高,,整個市場對CDMA都沒有抱太大期待,而歐洲國家都采用了GSM技術(shù),。正是艾文的堅持,,讓CDMA通信成為全球主導(dǎo)的通信技術(shù)力量之一。

專利和商業(yè)模式

現(xiàn)在,,從阿里到樂視,,中國的很多TMT企業(yè)都在說生態(tài)系統(tǒng),但真正的生態(tài)系統(tǒng)不可能建立在虛無縹緲的平臺之上,,只有專利才是所有模式的基礎(chǔ),,是企業(yè)發(fā)展的護城河。

為鼓勵創(chuàng)新,,高通公司的門禁卡上注明了員工對公司的技術(shù)貢獻:其中,,“知識產(chǎn)權(quán)貢獻者”說明員工至少申請了一項專利但是還沒獲得批準(zhǔn);“發(fā)明者”則至少已經(jīng)為公司貢獻了一項專利,;“知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師”則表示員工不僅僅自己有專利,,還幫助同事取得了專利;而最高級別的“發(fā)明大師”說明員工在某個細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)成為推動行業(yè)進步的貢獻者,。高通的員工們?nèi)绻@得了這些認(rèn)證,,往往比職務(wù)上的提升更高興。在高通公司的總部,,有一個全球企業(yè)著名的專利墻,,把對企業(yè)發(fā)展有貢獻的所有專利部署在墻上供所有人參觀和警醒。

在專利的基礎(chǔ)上建立的專利許可模式則讓高通獲得了真正的成功,,建立了真正的生態(tài)系統(tǒng),。1999年,高通決定放棄手機業(yè)務(wù)和系統(tǒng)業(yè)務(wù),,僅僅專注于芯片技術(shù)研發(fā),。當(dāng)時,手機業(yè)務(wù)占到高通營收的60%,,很少有公司敢于這么舍棄,,這么冒險,。但如今回頭來看,正是這個決定,,讓高通的核心技術(shù)得以快速推向市場,,最終成為市場的主導(dǎo)者。現(xiàn)在,,除了手機芯片,,高通正把這種模式發(fā)展到無人機、VR,、服務(wù)器芯片等英特爾等公司長期占領(lǐng)的領(lǐng)域,。

如今,除了蘋果和三星之外,,全球最大的智能手機制造商都在中國,。但高速發(fā)展的中國企業(yè)在這個行業(yè)并沒有太多專利技術(shù)的沉淀,目前華為,、中興等企業(yè)已經(jīng)在專利方面取得了非常重要的進展,。另一方面,中國制造在高通的生態(tài)系統(tǒng)中一起走向世界,,占領(lǐng)全球市場也是當(dāng)前較好的選擇。

本地化和共同發(fā)展

和大部分中國企業(yè)走向世界一樣,,高通在世界各地尤其是在中國的成功和教訓(xùn)也是值得學(xué)習(xí)的,。

中國已經(jīng)是高通在全球最大的專利授權(quán)市場,此前,,高通在中國遭遇了反壟斷風(fēng)波,。去年以來,高通不斷和中國政府,、企業(yè)合作,,包括在深圳成立創(chuàng)新中心、和騰訊在VR研發(fā)方面合作,、在上海市和中芯國際合作半導(dǎo)體芯片開發(fā)和測試,、在貴州合作服務(wù)器芯片等。無疑,,這些都是正在高速發(fā)展中的中國迫切需求的東西,。一個跨國公司通過專利許可等獲得利益的同時,必須將自己融入到本地的發(fā)展和服務(wù),。這方面,,中國的很多企業(yè)已經(jīng)開始行動起來,比如華為在巴黎設(shè)立美學(xué)研究中心,、在莫斯科設(shè)立算法中心,,但很多中國企業(yè)在走向世界的過程中還只是一種簡單的產(chǎn)品輸出和利潤獲取,。而高通的成功告訴我們,只有本地化,,和當(dāng)?shù)匾黄鸢l(fā)展,,才能真正成為一個跨國企業(yè)。


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