莫倫科夫小檔案
       英國《金融時報》報導，科技公司在創(chuàng)立不久,、規(guī)模靈巧時,，往往進行策略性轉(zhuǎn)變以求生存,，可是，美國高通（Qualcomm）執(zhí)行長莫倫科夫（Steve Mollenkopf）,，卻帶領著這家成立30年,、市值接近1,000億美元的手機晶片龍頭，進行又一次的轉(zhuǎn)向,，進攻物聯(lián)網(wǎng)與車電市場,。
       2014年莫倫科夫上任執(zhí)行長時無法預想到高通所將面對的挑戰(zhàn)：積極派股東要求公司分割，但遭董事會拒絕,；在最大市場中國遭到反托拉斯調(diào)查,。在這種艱困環(huán)境下，他主導晶片業(yè)最大收購案,，在10月以470億美元并購歐洲最有價值的晶片商恩智浦（NXP）,。
       2年前，荷蘭商恩智浦的執(zhí)行長克萊默（Rick Clemmer）有一次取笑莫倫科夫說,，他們兩家公司都以自動化為訴求來拉攏投資人,，“可是我們卻沒看到你們進入這個市場”。如今兩家公司合并,，他們可以一起笑談這段往事,。
       克萊默形容莫倫科夫是“工程師的工程師”?！八馨察o,，用心傾聽。當他開口說話時,，你知道那是他經(jīng)過深思熟慮后的話,。”
       克萊默表示,，在談判合并時,，莫倫科夫給予高通團隊“很多的自由”，本人并沒有密切參與整個過程,。他給團隊很大的空間,，很大的支持。
       莫倫科夫在高通任職超過20年,，擁有電子工程的雙學位,，升任晶片組事業(yè)負責人后，才晉升為營運長。他是高通首位非創(chuàng)辦家族的執(zhí)行長,。雅各（Irwin Jacobs）于1985年創(chuàng)立高通,，2005年交棒給兒子保羅。保羅現(xiàn)今擔任執(zhí)行董事長,。
       高通上個年度（9月止）營收達到236億美元,，可說是行動通訊革命的前鋒。
       該公司的智慧財產(chǎn)去年應用在全球?qū)⒔?4億部3G和4G裝置,。各大品牌的旗艦安卓手機有很多都搭載高通的Snapdragon處理器,，包括三星Galaxy S7，蘋果部分產(chǎn)品則使用其數(shù)據(jù)機,。這些處理器占高通營收的三分之二,，其余為專利授權。
       然而,，智慧手機市場歷經(jīng)將近10年的二位數(shù)成長之后,，成長引擎已開始減速，尤其是高通鎖定的高階手機,。莫倫科夫于是決定大膽押注新市場,，包括物聯(lián)網(wǎng)與車電市場。莫倫科夫在舊金山接受《金融時報》訪問時指出：“我們要很努力,，我們要改變公司前進的方向,。”
       他表示,，投資人肯等候5年讓新創(chuàng)公司做出成績,，但是當你成為一家大企業(yè)，就更難做出轉(zhuǎn)變,，而且在同時還要照顧到既有的事業(yè),。
       莫倫科夫認為他的工程背景，讓他在上任后這兩年可以激勵員工,?！拔覀兘K究是一家產(chǎn)品公司，員工非常專注在他們研發(fā)的產(chǎn)品,?！?/span>
       高通眼前最大的挑戰(zhàn)來自中國。去年中國當局裁定該公司違反反托拉斯法,，壟斷3G和4G專利授權市場,，高通同意支付9.75億美元的罰金，并同意調(diào)降對中國手機商的部分授權金,。
        莫倫科夫表示,，高通不是新進入中國的公司，卻面對難度更高,、風險更高的局面,。