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物聯(lián)網(wǎng)(IOT,,Internet of Things)—即物物相連的互聯(lián)網(wǎng),熟知這一概念的朋友都知道, “物聯(lián)網(wǎng)”從2005年被正式提出之后,,它便被產(chǎn)業(yè)界視為繼計算機,、移動互聯(lián)之后的世界信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮,。
芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來自技術(shù)的戰(zhàn)略高度,,而是其更豐厚的市場價值。
機會即在業(yè)態(tài)成熟時
經(jīng)過十多年的發(fā)展,,物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已從底層芯片,、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)平臺三層體系建設(shè)中逐步走向成熟。就在本月初,,世界芯片巨頭高通更針對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,,推出了最新嵌入式Snapdragon處理器,即Snapdragon 410E and Snapdragon 600E 系列,。這也是該企業(yè)調(diào)動內(nèi)部優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源傾力打造,。
正如高通所言,物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高度如同移動市場的一樣令人興奮,,這意味著高通欲在消費與企業(yè)級市場雙箭齊發(fā),。
事實上,芯片巨頭的小興奮或許并不僅僅來自技術(shù)的戰(zhàn)略高度,,而是其更豐厚的市場價值,。各調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,物聯(lián)網(wǎng)在未來十年所創(chuàng)造的潛在價值將達到15萬億美元之巨,,更有甚者對此市場的體量預(yù)估達到20萬億,,這一組數(shù)據(jù)則包括了消費與行業(yè)企業(yè)市場的總和。
消費級市場上,,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋了從智能穿戴、移動通信以及智能家居等領(lǐng)域,,這一層級的市場接受度有目共睹,,從蘋果、聯(lián)想等大型玩家所推出的相關(guān)穿戴設(shè)備即可感受到該領(lǐng)域的熱度,。
然而對于多數(shù)人而言,,企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展效應(yīng)還并不明顯,。尤其是像制造、零售,、醫(yī)療等與民生息息相關(guān)的行業(yè),,目前依然存在大量的物聯(lián)網(wǎng)潛在價值未被開發(fā),所以業(yè)界對行業(yè)IoT落地可行性也逐漸有了存疑,。
落地存疑為哪般
這種疑問并非聚焦于技術(shù)落地的難點,,而是來于其方案成本、市場認(rèn)知以及實際回報,。
筆者在與國內(nèi)幾家從事物聯(lián)網(wǎng)方案商溝通時了解到,,盡管技術(shù)落地不存在障礙,但在企業(yè)級細(xì)分行業(yè)中,,仍然有許多客戶對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成本,,以及其替代傳統(tǒng)技術(shù)方案抱有一定的觀望態(tài)度。
例如在物流,、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,,芯片的成本以及二維碼采集設(shè)備的價格門檻使得用戶望而卻步,特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,,在技術(shù)信息升級上除了思維要跟上的話,,資本投入始終是硬傷;在商業(yè)零售領(lǐng)域,,歐美地區(qū)依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大熱的無人值守超市也在國內(nèi)屈指可數(shù),,因為在采購習(xí)慣上,超市物聯(lián)網(wǎng)自取掃碼方案在使用和認(rèn)知上仍需要時日與采購人群的習(xí)慣對接,;在智能家居領(lǐng)域,,設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)也仍然是各大玩家難以統(tǒng)一的桎梏。
顯然,,物聯(lián)網(wǎng)落地具有一定難度,,在這一背景之下,要真正實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的落地價值,,需要三個核心支撐:首先,,高質(zhì)量的信息基礎(chǔ)設(shè)施的平臺和工具不可或缺,在資金見肘的一些細(xì)分行業(yè),,客戶可以選擇引入BT(Business Transection,,共同投入建設(shè),共同運營)模式來與IT方案商一同實現(xiàn)規(guī)?;\營,,實現(xiàn)共贏;其次,IT方案商能夠引入一些實用性的技術(shù)方式,,與物聯(lián)網(wǎng)方案進行結(jié)合,,以點帶面,讓行業(yè)用戶的實際回報中循序漸進推進物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,;再次,,加大成功案例的推廣,用實際落地效果打動用戶,。
目前,,在我國細(xì)分行業(yè)中,已經(jīng)有一大批IT方案商通過創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式努力深耕物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級市場,,從BT模式到產(chǎn)業(yè)上下游合作,,深入客戶需求,落地效果上取得了顯著的突破,,例如神州數(shù)碼,、寶訊科技、新大陸等方案商,,紛紛在方案實施上推出了行業(yè)定制化的物聯(lián)網(wǎng)方案,,并在成本、效率以及運營上帶動了行業(yè)客戶對物聯(lián)網(wǎng)的投入,。
最后,,方案商對于物聯(lián)網(wǎng)的成本與標(biāo)準(zhǔn)問題紛紛表示了樂觀的態(tài)度,他們認(rèn)為,,只有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?;?yīng)之后,硬件成本勢必會隨之下降,,而標(biāo)準(zhǔn)即要通過聯(lián)盟與協(xié)會組織共同推進,,與此同時,信息產(chǎn)業(yè)管理部門也在積極投入到此項工作中,,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級市場大有可為,!