十年產(chǎn)業(yè)不尋常,，字字讀來皆文章,；

　　為有日月?lián)Q新天，不覺春風(fēng)又一年,。

　　過去十年,，無疑是中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代。根據(jù)Wind數(shù)據(jù),，以申萬一級行為指標統(tǒng)計,，2006年1月1日，中國電子產(chǎn)業(yè)上市公司共計44家,，其A股市值為377億,，占國內(nèi)A股上市公司總市值的2.3%。

　　中國電子產(chǎn)業(yè)上市公司共計162家,，市值2.02萬億,，占國內(nèi)A股總市值的4.35%。這一數(shù)據(jù)的背后,，是中國電子企業(yè)十年間在各個領(lǐng)域的發(fā)展和突破,。

　　從終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上劃分，電子產(chǎn)業(yè)可以分為消費電子,、PC,、智能終端三大門類。其實,，這三個門類也基本可以代表電子產(chǎn)業(yè)在過去半個世紀里的三次浪潮,。20世紀70年代,，全球電子產(chǎn)業(yè)開始從晶體管向集成電路發(fā)展。盡管集成電路的多項技術(shù)發(fā)源于美國,，但具備極強工匠精神的日本人卻在這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和工藝完善方面發(fā)揮了先導(dǎo)作用,，半導(dǎo)體收音機、計算器,、石英表,、隨身聽、TV等消費電子產(chǎn)品層出不窮,，電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和在全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的地位不斷提升,。

　　這個時代里，中國電子產(chǎn)業(yè)基本算是個看客,。20世紀90年代，以美國為主導(dǎo)的PC時代來臨,，Wintel（windows+intel）模式大行其道,，亞洲四小龍崛起于全球PC產(chǎn)業(yè)鏈的分工和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，臺灣在工研院以及一群留美博士的帶領(lǐng)下,，發(fā)展尤為顯著,，通過PC產(chǎn)業(yè)鏈，一舉奠定其之后多年在全球電子產(chǎn)業(yè)中的重要地位,。

　　此時,，中國大陸恰逢市場經(jīng)濟發(fā)展之初，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，人才匱乏，國內(nèi)雖然開始大規(guī)模接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，但中國大陸的企業(yè)卻基本沒有機會參與到全球分工之中,。

　　直至聯(lián)想收購IBM，中國電子產(chǎn)業(yè)才可謂抓住了PC時代的尾巴,。值得注意的是,，雖然沒能大規(guī)模走向前臺，但在這個時代里,，我們卻看到了中國電子產(chǎn)業(yè)勇敢的嘗試,，PC整機、存儲,，大規(guī)模集成電路,、TFT顯示，被動元器件等多個領(lǐng)域里,，我們都看到了中國企業(yè)家艱難的身影,，有些嘗試幾乎是飛蛾撲火,，但從民族工業(yè)發(fā)展的角度看，卻是難能可貴,。

　　2007年,，蘋果智能手機的出現(xiàn)開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，也拉開了全球電子產(chǎn)業(yè)的又一次創(chuàng)新浪潮,。這個時代里,，中國電子產(chǎn)業(yè)開始在臺灣和日本企業(yè)的夾縫中殺出一條血路，全方位開始走向前臺,，滲透到全球智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈中,。其中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)，中國也逐步成為全球智能手機的唯一制造基地,。

　　伴隨著2006年以來中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，中國資本市場也出現(xiàn)如萊寶高科、歌爾聲學(xué),、歐菲光,、立訊精密、藍思科技等大批各個細分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中獲得一席之地,。

　　2008年，萊寶高科成為Iphone觸摸屏的首批供應(yīng)商,。歌爾聲學(xué)躋身蘋果產(chǎn)業(yè)鏈之后,，單季度盈利從上市之初的幾千萬一度上升至最高時接近6億。之后,，三安光電,、歐菲光、京東方等分別在2008年至2012年之間,，在被臺灣和日本企業(yè)占據(jù)多年的領(lǐng)域成功實現(xiàn)逆襲,，各自成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)力量。在平板顯示領(lǐng)域,，國內(nèi)液晶技術(shù)起步之初,，與日、韓,、臺灣企業(yè)的差距在十年以上,，但在新型顯示Amoled技術(shù)上的差距已經(jīng)大大縮短。

　　2014年,，全球幾乎只有三星和LG有能力供應(yīng)Amoled 顯示屏,，而到2017年，我們將看到中國企業(yè)Amoled產(chǎn)能大規(guī)模形成,。這些年里,，我們還看到了中國電子企業(yè)的大手筆并購,，立訊精密、信維通信等均通過高質(zhì)量的并購,，實現(xiàn)了產(chǎn)品,、技術(shù)和客戶結(jié)構(gòu)的升級，通過躋身蘋果等產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的跨越,。

　　為什么在2006年以后，中國電子產(chǎn)業(yè)會發(fā)生這些變化,？我認為,，原因有以下一些方面：

　　其一，中國優(yōu)質(zhì),、豐富的勞動力是這次產(chǎn)業(yè)浪潮能在中國大陸落地的基礎(chǔ),。與PC時代和消費電子時代不同，智能手機更新迭代快,，競爭激烈,，每一代新機型的推出，都需要供應(yīng)商在短時間內(nèi)大批量供貨,。另外，大量的制造環(huán)節(jié)需要手工勞動的介入,，穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人儲備是產(chǎn)品成功的必然要素,。時至今日，除中國大陸之外,，再無第二個國家或地區(qū)具備這種齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和快速出貨的供給能力,。

　　其二，國家的產(chǎn)業(yè)政策扶持和國有資本的戰(zhàn)略性投入是電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的重要力量,。電子產(chǎn)業(yè)中的很多領(lǐng)域,，強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟，初始的技術(shù),、資金和市場門檻較高,，且技術(shù)更新迅猛，僅靠民營資本,，可以在某些環(huán)節(jié)滲透,，但很難做到遍地開花。持續(xù)多年的國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略性投入,，很大程度上起到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟蒙作用,，他們作為行業(yè)的先鋒，在自身發(fā)展的同時,，也為行業(yè)培養(yǎng)了人才,。

　　其三,，改革開放多年，一流跨國公司持續(xù)多年在國內(nèi)投資,，其技術(shù)外溢,、管理外溢、人才外溢到2006年時已經(jīng)開始從量變到質(zhì)變,，中國各個領(lǐng)域開始有一批懂管理,、懂技術(shù)、有國際視野的人才,。這些人才滲透在產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié),，將國外先進的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗應(yīng)用到民族工業(yè)的發(fā)展之中，助推國內(nèi)企業(yè)加速追趕,。其四,、中國企業(yè)家飛蛾撲火般的奮斗精神是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。

　　在中國大陸電子產(chǎn)業(yè)追趕的過程中,，日本企業(yè)和臺灣企業(yè)早已形成了技術(shù),、人才、工藝,、資金等多全方位的壁壘,，從理性角度考慮，中國大陸企業(yè)當時或許根本就不應(yīng)該進入這些領(lǐng)域,。恰恰是這種大無畏的奮斗精神加上常人難以想象的工作強度,，最終造就了中國大陸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的突破。中國這一批企業(yè)家,，可能未必是學(xué)歷最高,、技術(shù)底蘊最好，卻毫無疑問是全球最為勤奮的企業(yè)家,。其多年的卓絕付出,，國外企業(yè)家常常難以想象。最后,，資本市場的助推,。中國資本市場青睞這些高成長的行業(yè)，愿意給這些行業(yè)一些估值溢價,。較高的估值使得這些企業(yè)能夠以更低成本,、更快速度進行擴大再生產(chǎn)，產(chǎn)能擴張之快,，遠超同行,。應(yīng)該說，多方面的綜合原因，使得在智能終端的產(chǎn)業(yè)浪潮中,，中國大陸企業(yè)有機會從幕后走向前臺,。

　　在中國電子產(chǎn)業(yè)所取得的成就背后，仍有一些遺憾值得注意,。在日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,，其基礎(chǔ)科學(xué)也在蓬勃發(fā)展。日本先后有數(shù)位電子或材料相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)家因為其杰出貢獻獲得諾貝爾獎,，而我國電子產(chǎn)業(yè)的科研轉(zhuǎn)化率卻并不高,。至少在上市公司層面，取自于高校,、科研院所等單位的科研成果轉(zhuǎn)化的并不多見,，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合仍是一大難題。

　　另外,，在臺灣電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，涌現(xiàn)出如臺積電等全球一流的企業(yè)，這些企業(yè)穩(wěn)固占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的高端位置,。而我國電子產(chǎn)業(yè)雖有很大進步,，但仍多處于改善工藝、拼成本,、意圖擠入全球產(chǎn)業(yè)鏈的加工環(huán)節(jié),，離產(chǎn)業(yè)的制高點仍有不小差距。最后,，中國的人口紅利目前也在遇到很大挑戰(zhàn),。這種挑戰(zhàn)不僅僅是勞動人口的減少，用工成本的上升,，還包括低端勞動力素質(zhì)的下降和心態(tài)的改變。

　　總結(jié)過去,，我更愿意將過去的十年稱之為中國大陸電子產(chǎn)業(yè)黃金時代的開始,；展望未來，我們?nèi)匀挥泻荛L的路要走,。中國電子產(chǎn)業(yè)此時的生存境地,、產(chǎn)業(yè)地位較十年前已大大改觀，但是,，應(yīng)該保持清醒的是,，我們追趕的道路也才也剛剛開始，在半導(dǎo)體,、材料科學(xué),、高精度設(shè)備等諸多領(lǐng)域，我們的差距仍十分巨大,，這也使得產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新可謂舉步維艱,。

　　中國最優(yōu)秀的電子企業(yè)在意圖走向技術(shù)前沿時,，所面臨的仍是深深的迷茫。2011年,，一位電子產(chǎn)業(yè)的資深人士在其投資者見面會上講到,，“在過去的產(chǎn)業(yè)格局中，我們比國外落后3-5年,，國內(nèi)企業(yè)比我們落后3-5年?，F(xiàn)在，技術(shù)的革命忽然把我們推到了前沿,，我們反而失去了方向感,。”此言精辟的點出了初出茅廬的中國電子產(chǎn)業(yè)的整體困惑,，對于剛剛登上國際舞臺的中國電子企業(yè)而言,，跨越這種“方向感”將會是下一個十年難以回避的命題，而這需要的不僅僅是勇氣,，還需要更大的智慧,。

　　最后謹以兩首詩，與君共勉,。

　　“山近月遠覺月小,，便道此山大于月。若有人眼大如天,，當見山高月更闊,。”

　　“人人自有定盤針,，萬化根源總在心,。卻笑從前顛倒見，枝枝葉葉外邊尋,。