最近兩天為廣州,、深圳的八家基金講工業(yè)４.0,。國家推動工業(yè)4.0的戰(zhàn)略以來，這些機構已經(jīng)聽了多次工業(yè)4.0,，其中有３家在今年上半年基金公司,，我在上半年都已經(jīng)講過了。

　　所以這次講工業(yè)4.0,，我提出了一些自己的觀點：工業(yè)4.0的核心在于降低設計的不確定性,。

　　工業(yè)化的特點是：降低不確定性，規(guī)?；?。

　　對于工業(yè)1.0，工業(yè)2.0而言,，那個時候最主要矛盾是生產(chǎn)力不夠發(fā)達,，生產(chǎn)能力不能完全滿足用戶的需求。主要解決的問題是生產(chǎn)效率問題,。借助工業(yè)革命,，需要生產(chǎn)規(guī)模化,，來提高效率,。而規(guī)模化必須要求產(chǎn)品的一致性要高,，對生產(chǎn)工人而言,，人的能力存在偏差，有的人的能力強,，產(chǎn)品的合格率高,，有的人能力差，產(chǎn)品的合格率低,。而同一個人生產(chǎn)的時候,，有的時候誤差大，有的時候誤差小,。工業(yè)化的一個核心就是通過機器提高產(chǎn)品的一致性,，降低產(chǎn)品的不確定性。實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；?。

　　而隨著工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高,，產(chǎn)能可以滿足用戶的需求了,，這時用戶就會對產(chǎn)品有差異化的需求,，于是產(chǎn)品的品類豐富了。這個時候有一個問題：一個企業(yè)生產(chǎn)很多產(chǎn)品,，暢銷產(chǎn)品銷售一空,，而一些不受歡迎的產(chǎn)品銷售不出去，成為庫存,，導致公司經(jīng)營業(yè)績變差,。

　　到了工業(yè)3.0時代，生產(chǎn)效率已經(jīng)不是主要矛盾,，而主要矛盾在于管理的瓶頸,。有的企業(yè)中層用心經(jīng)營，其庫存低,，勞動效率高,，有的企業(yè)中層因為能力問題，庫存水平高,，管理的經(jīng)營得勞動效率低,。所以在工業(yè)3.0時代，需要解決的是大量對管理層需求問題,，要提高的是對管理的一致性,，降低經(jīng)營管理的不確定性。

　　進入工業(yè)4.0,，個性化需求越來越多,，生產(chǎn)需要實現(xiàn)小批量多品種，個性化定制,。如果有大量的定制產(chǎn)品需求,，而設計產(chǎn)品需要設計師，傳統(tǒng)設計,、研發(fā)人員都需要多年經(jīng)驗積累的,。當有大規(guī)模的設計需求時，必然需要更多經(jīng)驗不足的設計人員進入行業(yè),，如何保證經(jīng)驗不足設計人員能夠設計出合格的產(chǎn)品？就需要提供一些機制,，可以將有經(jīng)驗的設計人員的經(jīng)驗分享給缺乏經(jīng)驗的人,，從而提高設計質(zhì)量的一致性，降低設計的不確定性,，實現(xiàn)設計的規(guī)?；?/p>

　　工業(yè)4.0必將實現(xiàn)高度的自動化,、高度信息化和高度的智能化,，而高度智能化主要是利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能,，利用智能化的工具，協(xié)同設計經(jīng)驗,，實現(xiàn)設計的規(guī)?；?/p>

　　另外借助大數(shù)據(jù)智能,，還能保證企業(yè)決策層決策能力的一致性,，以及服務水平的一致性，降低決策的不確定性,，以及服務水平的不確定性,。