在半導(dǎo)體領(lǐng)域,，以技術(shù)授權(quán)為主營業(yè)務(wù)的ARM利潤率都沒有凌力爾特（Linear）高,。ARM前腳被收購,，凌力爾特后腳也找到了下家。這樁交易倒門當(dāng)戶對,，老牌模擬芯片廠商ADI的域名是analog（模擬）,，凌力爾特的域名是linear（線性）,，線性模擬終于在一起了,。

　 　1981年Robert Swanson和Robert Dobkin創(chuàng)辦了凌力爾特,，從美國國家半導(dǎo)體（National Semiconductor， 2011年被TI收購）開始做同事的兩位老先生如今還在公司,，分任董事長和CTO,。但都已年過七十的老哥倆，隨時可能從公司退下來,。以出售的方式來與自己 創(chuàng)辦的公司告別,，對于Swanson和Dobkin來說也許是最好的方式：不用擔(dān)心自己離任后公司走下坡路，凌力爾特也將成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)永遠的傳奇,。

2015年模擬芯片廠商排名

　 　凌力爾特是一家讓半導(dǎo)體同業(yè)者嫉妒的模擬IC廠商,，過去十年每個季度的毛利率都在70%以上，即使是半導(dǎo)體業(yè)遭受重創(chuàng)的2009年第一季度,，凌力爾特的 毛利率也達到了73.79%，對產(chǎn)品品質(zhì)的自信使其有不降價的底氣,。傳聞蘋果公司曾和凌力爾特談判,，蘋果告訴凌力爾特，只要降價,，就可以進入蘋果供應(yīng)鏈,， 但凌力爾特對蘋果這樣的要求嗤之以鼻。

　　對于進入蘋果供應(yīng)鏈機會不屑一顧的半導(dǎo)體廠商,，除了凌力爾特也難再找另一家了,。但其實凌力爾特是最早進入手機、數(shù)碼相機等消費類電子市場的模擬公司之一,，當(dāng)更多的模擬公司進入這一市場以后,，凌力爾特發(fā)現(xiàn)了其中的危機，主動調(diào)整戰(zhàn)線,，到2011年,，消費電子產(chǎn)品僅占凌力爾特的總營收的6%左右。凌力爾特把中心放在了工業(yè),、汽車電子和通信上面,，2014年工業(yè)產(chǎn)品占總營收43%,，汽車電子占比19%，通信為20%,。

　 　凌力爾特被收購倒也不出意外,。對于ADI，凌力爾特是一個現(xiàn)金牛,，2015財年僅14.75億美元的營收,，凈利潤高達5.2億美元，凌力爾特在其重點市 場的優(yōu)勢目前也沒有其他公司可以動搖,。對于凌力爾特,，一直堅守毛利率也導(dǎo)致營收增長速度不高，被收購以后伴隨著創(chuàng)始人的退出,，終于可以做一點低毛利的產(chǎn) 品,，在半導(dǎo)體應(yīng)用市場沒有新方向的時候，規(guī)模更重要,，剩者為王,。

2014年半導(dǎo)體公司營業(yè)利潤率排名，如今40%以上的兩家都已經(jīng)被收購

雖然ADI在利潤率上也很出色,，但差了凌力爾特十幾個百分點,。

　　（數(shù)據(jù)源自CapIQ）

　 　凌力爾特現(xiàn)任CEO　Lothar Maier在2010年接受福布斯采訪時被問到一個很有趣的問題,。福布斯記者Brian Caulfield稱凌力爾特是“科技行業(yè)中利潤率最高的公司之一”,，但作為一個有工廠的半導(dǎo)體廠商，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)基本不外包的凌力爾特是怎么做到這一點 的,？

　　Lother Maier回答道：“凌力爾特的獨到之處,，是我們只設(shè)計生產(chǎn)創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們不仿制其他人的產(chǎn)品,。凌力爾特有7500多種產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品都有自己的知識 產(chǎn)權(quán)，每一種產(chǎn)品都是獨一無二的,?！盠other Maier還表示，凌力爾特的芯片設(shè)計工程師能夠與客戶的工程師面對面交流是凌力爾特不斷創(chuàng)新的保證,?！拔覀儗嶋H上沒有新產(chǎn)品開發(fā)管理部門，所有的新產(chǎn)品 都源于和客戶的交流,?！盠other Maier解釋道，“但不是客戶說要什么我們就做什么，因為客戶告訴我們的東西,，同樣也會告訴我們的競爭對手,。不是和客戶的采購去交流，而是與客戶工程師 交流,，凌力爾特的設(shè)計工程師每年都花大量的時間走訪全世界的客戶,，客戶的工程師會把在技術(shù)上的真正需求告訴我們?！?/p>

　　福布斯那篇采訪文章的題目是《模擬永存（Long live analog）》,，探討了數(shù)字化時代模擬廠商的生存之道，沒想到一語成讖,，以后要到Analog去找Linear了,。