從最基本的人手一個的智能手機,，到逐漸普及的甚至開始引領(lǐng)生活變革的智能手表,、智能手環(huán)等等，進入智能硬件領(lǐng)域的大小公司越來越多,。然而在投入尚未從量變積累成質(zhì)變的現(xiàn)在,，對于大多數(shù)消費者來說，無論是從互聯(lián)網(wǎng)進軍智能硬件的大公司,，還是以智能硬件作為切入口的創(chuàng)業(yè)公司,，整體產(chǎn)品及使用體驗，都有同質(zhì)化嚴重的問題,。那么,，在智能硬件市場繼續(xù)火熱扎堆的情況下，各家產(chǎn)品該如何從中突圍,？

　　細分市場大有可為

　　不管是上年引爆銷量的兒童智能手表,，還是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”開始逐漸進入大眾視野的慢病硬件，都體現(xiàn)了智能硬件在細分市場上的更大可能,。畢竟在大眾化智能硬件方向,，新功能或新產(chǎn)品的領(lǐng)先時間，可能僅僅只有幾個月,。但凡新的東西出來,，各大制造商的后續(xù)開發(fā)、復(fù)制能力,，讓產(chǎn)品間的差距或用戶體驗顯著甩開,，成為難以實現(xiàn)的事。

　　其實在各個領(lǐng)域,，垂直深耕搶先占領(lǐng)細分市場,，都不算什么新套路。當然,，定位要快,、準、狠,，才能確保在另起爐灶從頭研究,、開發(fā)、制造這一略顯漫長的時間里,，不失先機,。

　　設(shè)計、工藝也是取巧秘訣

　　相信在蘋果遍地開花的今天,，國人對電子產(chǎn)品的審美已有了顯著提高和更挑剔的要求,。雖然講情懷糾工藝的大小公司很多，但模仿痕跡卻始終難消,。同為消費者的小編相信,，既然產(chǎn)品性能的同質(zhì)化現(xiàn)狀難以在短期內(nèi)改變，那么僅僅在外觀上拉開距離應(yīng)該可行性更高且效果顯著得多。我們購買的智能硬件產(chǎn)品,，基本可攜,，且大部分都暗含了個人品位、愛好等信息,，所以“美”就顯得尤為重要,。

　　后端服務(wù)體系的建設(shè)

　　既然全民大談“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，那么,，智能硬件除了通過售賣獲得一次性營收的同時,，還有沒有通過后續(xù)的更全面的服務(wù)提供而獲利,？

　　我們常說“智能”,，大都也就給硬件本身附加了“云端”功能，進行大數(shù)據(jù)收集并以此作為用戶定位,、分析的有效資源,。但在“智能”之外，有沒有更切實的,、及時的通過大數(shù)據(jù)而提供的后端服務(wù),？譬如上文所說的慢病硬件，通過慢病系統(tǒng),，連接用戶,、家人、云端甚至醫(yī)生,，為用戶提供了“預(yù)診”或“在線診斷”的可能,。

　　當然，無論是哪一行業(yè),，想要持續(xù)發(fā)展,、壯大都是非易事。以上也純屬小編的一些看法與想法,，希望能與大家一起探討,。