《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 顯示光電 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 顯示面板一告急國(guó)產(chǎn)手機(jī)就慌了該反思什么

顯示面板一告急國(guó)產(chǎn)手機(jī)就慌了該反思什么

2016-06-12

  日前,,據(jù)臺(tái)媒稱,,大陸智能手機(jī)顯示面板出現(xiàn)了供貨緊張問題,,包括中興,、Vivo、金立等廠商的高管急忙奔赴臺(tái)灣拜訪中華映管,、友達(dá)光電,、群創(chuàng)光電等手機(jī)屏幕供應(yīng)商,尋求上游供應(yīng)商供貨保障,,試圖從這些廠商手中獲得足夠的顯示屏面板供應(yīng),。

  臺(tái)灣顯示面板供應(yīng)鏈告急:國(guó)產(chǎn)手機(jī)慌了!

  一方面,,內(nèi)地手機(jī)廠商奔赴臺(tái)灣尋求供貨保證,,這與大陸屏幕面板產(chǎn)能告急有關(guān),,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在缺貨量太大的情況下,,不得已尋求臺(tái)灣供應(yīng)商。另一方面,,臺(tái)灣顯示面板的品質(zhì)于產(chǎn)能相對(duì)更為優(yōu)質(zhì),,再次是整體智能手機(jī)的低價(jià)模式與出貨下滑也使得臺(tái)灣也受到了影響,據(jù)知情人士的說法是,,因?yàn)橛捎诿姘瀹a(chǎn)品價(jià)格下降,,臺(tái)灣的上游制造商降低了智能手機(jī)面板的產(chǎn)量。

  但目前,,隨著臺(tái)灣顯示面板供應(yīng)鏈的緊張,,部分手機(jī)廠商不得不退而求其次。比如,,據(jù)臺(tái)媒指出,,華為則已預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團(tuán)和天馬微電子等公司的智能手機(jī)顯示屏面板產(chǎn)能。

  智能手機(jī)的低價(jià)走量競(jìng)爭(zhēng)模式正在傷害國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈廠商

  手機(jī)顯示屏幕緊缺的背后體現(xiàn)出,,智能手機(jī)的低價(jià)走量競(jìng)爭(zhēng)模式正在傷害國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈廠商,,因?yàn)樾詢r(jià)比策略顯然是建立在壓制了供應(yīng)商零部件的成本售價(jià)的基礎(chǔ)上,,而供應(yīng)商在良率耗損、人力成本,、設(shè)備成本成本支出在見長(zhǎng),,利潤(rùn)就更低了。加之,,這兩年的智能機(jī)出貨量波動(dòng)太大,,許多廠商的出貨量走低,導(dǎo)致庫(kù)存積壓,。供應(yīng)商無(wú)利可圖,,只能削減產(chǎn)品供應(yīng)。另一方面,,行業(yè)技術(shù)更新太快也是導(dǎo)致面板產(chǎn)業(yè)洗牌潮加速,,技術(shù)在不斷更新,不少供應(yīng)商在研發(fā)支出費(fèi)用上無(wú)法跟進(jìn)只能被淘汰,。

  所以我們看到,,大陸的一些手機(jī)觸控面板制造商包括江西的合力泰科技,以及信利光電等紛紛拜訪臺(tái)灣尋求解決供貨與技術(shù)升級(jí)之道,,這同樣體現(xiàn)出國(guó)產(chǎn)面板廠商的規(guī)模效應(yīng)不足,,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

  國(guó)產(chǎn)顯示面板競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)還體現(xiàn)在未來(lái)技術(shù)轉(zhuǎn)型方面的實(shí)力不足

  比如說,,業(yè)界透露蘋果未來(lái)會(huì)使用OLED屏幕,,有可能會(huì)在2017年在新的iPhone上使用OLED屏幕,同時(shí)計(jì)劃將這種屏幕使用到iPad和MacBook上,。隨著iPhone未來(lái)或采用OLED屏幕的消息不脛而走,,目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)中,華為,、OPPO,、vivo、金立等多個(gè)品牌已經(jīng)或者計(jì)劃使用OLED屏,。因此在面板技術(shù)上,,未來(lái)的手機(jī)面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉(zhuǎn)型的問題。

  數(shù)據(jù)顯示,,在OLED新技術(shù)上,,韓國(guó)三星和LG兩家產(chǎn)能占到全球的95%,富士康收購(gòu)夏普之后,,也計(jì)劃量產(chǎn)OLED屏幕,。雖然國(guó)內(nèi)京東方和深天馬、昆山維信諾等企業(yè)開始在OLED面板加大投資,但投產(chǎn)時(shí)間可能要到2018年,。在曲面的OLED屏幕上,,國(guó)內(nèi)只有京東方成都工廠有產(chǎn)線設(shè)計(jì),而三星在2010年就已經(jīng)具備OLED量產(chǎn)能力,,目前OLED上游的有機(jī)發(fā)光材料,,也主要掌握在日、韓,、美等國(guó)外廠商手中,,也就是說,即便是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)OLED的大客戶訂單上,,國(guó)產(chǎn)面板廠商依然落后于人,。

  而手機(jī)屏幕面板的缺貨與技術(shù)欠缺,則會(huì)大大鉗制國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存,、出貨量與銷售量以及產(chǎn)品良率,。比如有業(yè)內(nèi)人士指出,近期包括小米手機(jī),、聯(lián)想ZUK等諸多國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌已出現(xiàn)旗艦手機(jī)供應(yīng)緊張的現(xiàn)象,,可能就與上游手機(jī)屏幕供應(yīng)緊張有關(guān)。

  面板缺貨去臺(tái)灣求人也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈系統(tǒng)大而不強(qiáng)的一個(gè)側(cè)面,,我們知道,,在面板屏幕之外,國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨,,其實(shí)更離不開日本零部件與硬件產(chǎn)業(yè)鏈的支撐,,許多國(guó)產(chǎn)廠商的屏幕由日本顯示公司JDI與夏普所生產(chǎn),多數(shù)用的是索尼攝像頭,,甚至小到Wi-Fi模塊,、微小的儲(chǔ)能電容陶瓷等都是采購(gòu)自日本零件商,許多零部件來(lái)自日本株式會(huì)社村田制作所Murata Manufacturing Co.和日本電子元件巨擘TDK Corp.

  國(guó)際零部件供應(yīng)商打了下噴嚏,,國(guó)產(chǎn)手機(jī)就會(huì)感冒的現(xiàn)狀還沒有改觀

  典型案例前兩年曾頻頻鬧出索尼的攝像頭供應(yīng)缺貨事件,,當(dāng)然,,索尼的攝像頭傳感器模組是蘋果三星也紛紛爭(zhēng)搶的對(duì)象,,由于訂單量與品牌等因素,索尼攝像頭組建訂單往往也被這兩家壟斷,,國(guó)產(chǎn)手機(jī)則往往因此面臨供應(yīng)緊缺的現(xiàn)狀,。

  太過于依賴日本零部件供應(yīng)也成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)大而不強(qiáng)的一大特點(diǎn),比如前不久日本地震,,索尼的CMOS傳感器工廠有兩座都在地震中心附近,,索尼新工廠據(jù)說今年8月完工投產(chǎn),因此,未來(lái)國(guó)產(chǎn)新旗艦,,受制于索尼CMOS傳感器缺貨的可能性會(huì)比較大,。而尤其是每次iPhone新機(jī)發(fā)布,各大供應(yīng)廠商需要首先滿足iPhone的訂單,,其次才考慮其他廠商,,受制于零件部供貨,往往導(dǎo)致新旗艦錯(cuò)失最佳的發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn)而錯(cuò)失最佳銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

  所以我們看到,,國(guó)際上大的零部件供應(yīng)商打了下噴嚏,國(guó)產(chǎn)手機(jī)就會(huì)感冒的現(xiàn)狀還是沒有根本上的改觀,,國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展了這么多年,,供應(yīng)鏈的產(chǎn)能的掌控與供應(yīng)鏈的整體管理上,與蘋果三星相比始終還是有明顯差距,。

  國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商供應(yīng)鏈管理弊端:把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手

  這一方面與國(guó)產(chǎn)手機(jī)堅(jiān)持多機(jī)型布局相關(guān),,機(jī)型增加、供應(yīng)商變多,,而且一旦牽涉到大規(guī)模量產(chǎn)訂單,,國(guó)際市場(chǎng)的資源、物流,、渠道,,管理、營(yíng)銷投入的瓶頸凸顯,。而隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)加劇,,正在將零部件供應(yīng)商拖向深淵。一方面,,前面說到,,國(guó)產(chǎn)手機(jī)低價(jià)戰(zhàn)略導(dǎo)致國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈廠商缺乏資金周轉(zhuǎn)研發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的零部件組建,利潤(rùn)低產(chǎn)品良品率不高,,許多廠商紛紛倒閉,。去年,華為中興的一級(jí)供應(yīng)商,、深圳市明星企業(yè)福昌電子技術(shù)有限公司宣布破產(chǎn)之后,,深圳中顯微集團(tuán)、惠州的創(chuàng)仕科技以及深圳領(lǐng)信光電有限公司等手機(jī)零配件生產(chǎn)商紛紛關(guān)門停產(chǎn),。

  而由于國(guó)內(nèi)手機(jī)組建供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力弱,,缺乏談判籌碼,手機(jī)廠商也通過壓低供應(yīng)商供應(yīng)組件的價(jià)格來(lái)確保成本可控,,這導(dǎo)致零部件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏前瞻性的布局與投入,。有業(yè)內(nèi)人士指出,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈管理方式就是一個(gè)季度或者周期內(nèi)價(jià)格必須降低多少個(gè)百分點(diǎn),把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手,,最終導(dǎo)致供應(yīng)商沒有利潤(rùn)去提高自己快速響應(yīng)的能力,,國(guó)產(chǎn)廠商斷貨的情況時(shí)有發(fā)生。

  我們看蘋果,,蘋果由于采用的是雙供應(yīng)鏈商體系,,加之利潤(rùn)較高、出貨量大,、本身又是高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)模式推動(dòng)供應(yīng)商不斷技術(shù)升級(jí),,蘋果也通過掌控相關(guān)環(huán)節(jié)核心專利與技術(shù),進(jìn)入到核心供應(yīng)商環(huán)節(jié),,通過合作與合資的形式扶持核心廠商對(duì)接自身供貨,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一榮俱榮,富士康與臺(tái)積電等企業(yè)也因蘋果賺的盆滿缽滿,,這種模式有其穩(wěn)定性與庫(kù)存周轉(zhuǎn)性高的一面,。

  反過來(lái),國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈代工廠與零部件廠商脆弱程度加劇,,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值下降,,繼而會(huì)導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)廠商對(duì)接供應(yīng)商零部件的穩(wěn)定性不足,上游制造商迫于價(jià)格下行利潤(rùn)降低的壓力只能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā),,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)陷入頹勢(shì)以及研發(fā)技術(shù)升級(jí)的動(dòng)力不足繼而落后于人,。

  國(guó)產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與供應(yīng)鏈管理方式

  這導(dǎo)致的影響是,手機(jī)硬件產(chǎn)品技術(shù)與規(guī)格水平難以提升,,整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,,這就是一個(gè)封閉式互相傳導(dǎo)的惡性循環(huán),隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在即,,供應(yīng)鏈的寒冬與弱勢(shì)局面與產(chǎn)能不足,、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀顯然會(huì)傳導(dǎo)給未來(lái)的手機(jī)廠商。

  我們回到屏幕供應(yīng)商的話題,,從前面臺(tái)媒指出,,臺(tái)灣屏幕供應(yīng)商產(chǎn)能告急,華為則預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團(tuán)和天馬微電子等公司的顯示屏面板,。而這兩家顯示屏面板廠商面臨的現(xiàn)狀是產(chǎn)能不足,,技術(shù)相對(duì)落后于三星、LG Display,、友達(dá)光電,,但對(duì)于處于上行風(fēng)口的華為來(lái)說,在關(guān)鍵的硬件組建上的將就,,這就導(dǎo)致了用戶體驗(yàn)上的差別,這可能使得其品牌與銷量、口碑均受到牽連,。我們看蘋果,,目前蘋果的某家觸控屏的供應(yīng)商,已經(jīng)在著力提升“納米線柔性觸摸屏”的可商用性,。納米線的導(dǎo)電性更強(qiáng),,能在一定程度上提升觸屏操作的手感,該技術(shù)也將推動(dòng)觸控屏的升級(jí),。在手機(jī)品牌溢價(jià)上的差異,,也來(lái)自于這些產(chǎn)品與技術(shù)升級(jí)之后帶來(lái)的體驗(yàn)優(yōu)化細(xì)節(jié)。

  這也預(yù)示著國(guó)產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與供應(yīng)鏈管理方式,,盡量轉(zhuǎn)型到高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)模式,,與供應(yīng)商形成雙贏機(jī)制,才能推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈技術(shù)轉(zhuǎn)型改善低效模式,,進(jìn)而改善整體國(guó)產(chǎn)手機(jī)的供應(yīng)鏈掌控能力與水平,,反之則會(huì)將產(chǎn)業(yè)與自身品牌帶入深淵。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章,、圖片,、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者,。如涉及作品內(nèi)容,、版權(quán)和其它問題,請(qǐng)及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,,以便迅速采取適當(dāng)措施,,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118,;郵箱:[email protected],。