2007年，中國的壽險、健康險業(yè)務(wù)和醫(yī)療健康消費市場開始逆向持續(xù)快速增長。當(dāng)時出于價值投資的本能反應(yīng)和好奇心，我從投資角度研究和關(guān)注醫(yī)療健康行業(yè),，在后來的實踐過程中體會到醫(yī)療健康才是社會財富的最后出口，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)歷史性的發(fā)展機遇來了,。

　　個人認(rèn)為,，醫(yī)療服務(wù)就是一個高端消費品，人人都需要,，而且消費得起,。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用將更高效地解決醫(yī)療行業(yè)的信息不對稱，醫(yī)療服務(wù)定價變得更加容易和精確,，互聯(lián)網(wǎng)去中介化的效用和醫(yī)療服務(wù)的契約關(guān)系越來越簡單直接有效,。醫(yī)療在人們心中的道德制高點在淡化，醫(yī)療服務(wù)必然成為一個高端消費品被人們尊享,，市場對醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)要求將越來越高,，并且高端服務(wù)不一定是高收費,。

　　隨著老百姓收入水平不斷提高，新一屆政府提出“健康中國”的戰(zhàn)略口號,，對百姓健康空前重視,，在十三五規(guī)劃中得到了充分體現(xiàn)。這可以理解為公共醫(yī)療保障的出發(fā)點正從“讓百姓不要悲慘地病著”向“讓老百姓享有更高尊嚴(yán)的健康生活品質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，移動醫(yī)療將從中發(fā)揮巨大的關(guān)鍵作用,。

　　醫(yī)療改革的核心將是解放生產(chǎn)力，我們無需過于擔(dān)憂讓地主搞土改式的醫(yī)療改革機制和效率,。目前尚未有哪個國家的醫(yī)改真正成功,。中國大陸目前有13.73億人口。巨大的人口基數(shù)結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用,，再加上市場推動,，中國醫(yī)改具有后發(fā)優(yōu)勢。

　　中國政府既然定下了“?；?、強基層”、“市場化”的醫(yī)改政策方向,，政府過去的土地財政支付能力難以為繼,，要滿足面對人口老齡化和老百姓追求更高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，只有通過解放醫(yī)生護士——醫(yī)療健康行業(yè)生產(chǎn)力關(guān)鍵要素,，才能解決這一任何政黨和領(lǐng)導(dǎo)人都無法回避的基本民生問題,。

　　可以大膽預(yù)測，通過移動醫(yī)療和人工智能解放醫(yī)生護士,，讓醫(yī)生護士自主執(zhí)業(yè),，將在新醫(yī)改中起到我國上世紀(jì)八十年代初農(nóng)村改革包產(chǎn)到戶的歷史性作用和奇效。市場化機制將同時推進存量醫(yī)療資源的產(chǎn)權(quán)改革和增量資源的高效發(fā)展,，優(yōu)化醫(yī)療資源的有效配置,，真正解決所謂看病難看病貴的問題，促進醫(yī)患和諧,。因此,，移動醫(yī)療的發(fā)展前景充滿無限的想象空間。市場的力量是無窮的,。市場和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將倒逼醫(yī)療改革,，潤物細無聲。

　　移動醫(yī)療必須持續(xù)幫助患者真正解決問題,。過去幾年,，中國醫(yī)療行業(yè)在資本與移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下經(jīng)歷了一輪非理性繁榮，如今逐漸回歸平和與冷靜,。這場來得快,、去得也快的颶風(fēng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域掀起一股強大的沖擊波,，既喚醒了市場，也教育了起初雄心萬丈的行業(yè)外野蠻人,，不是只要有錢懂互聯(lián)網(wǎng)就能辦好移動醫(yī)療,，你還必須真正懂得醫(yī)療的本質(zhì)。就像企業(yè)的本質(zhì)是要為股東賺錢一樣,，醫(yī)療的本質(zhì)是要持續(xù)為患者解決問題,。無論技術(shù)怎么發(fā)達，醫(yī)療永遠離不開醫(yī)護與患者面對面,。

　　有人說中國醫(yī)療行業(yè)渾身布滿痛點,，這意味著找到消滅那些痛點的解決方案具有N多商機。國內(nèi)移動醫(yī)療公司“借鑒”國外既有模式已經(jīng)不是什么新鮮事,，參照對標(biāo)模式,，創(chuàng)業(yè)者的融資故事更好忽悠投資人。像美國的HealthTap,、ZocDoc,、Teladoc、Figure1,、Kaiser Permanente等移動醫(yī)療公司,，都可以在國內(nèi)找到同類競品。

　　移動醫(yī)療技術(shù)曾一時被視為改造傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的利器,。幾番互博下來,，眾多移動醫(yī)療公司始終無法攻克傳統(tǒng)醫(yī)院的堅固圍墻，一直在醫(yī)院外圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，廝殺在輕問診,、掛號、預(yù)約,、支付,、隨訪、病人院后管理等非核心醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié),，價值創(chuàng)造有限,，所帶來的影響遠沒有想象中的那么大。

　　前兩年移動醫(yī)療公司比拼的是瘋狂燒錢,，現(xiàn)在退燒以后,，大家頭腦恢復(fù)正常，開始回歸到講求投資回報和商業(yè)模式的可持續(xù)性,。從醫(yī)療本身是一個多方參與的復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)角度看，移動醫(yī)療不是利用醫(yī)院圍墻內(nèi)的局部資源隔靴搔癢,，良好的用戶體驗和忠誠度是最關(guān)鍵的評價標(biāo)準(zhǔn),，必須充分尊重利益相關(guān)者并構(gòu)建好共享共贏的互利交易結(jié)構(gòu),，必須持續(xù)幫助患者真正解決問題。

　　我們需要對移動醫(yī)療付出更多一些耐心與培育,。我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)體系的體制機制慣性強大,，醫(yī)學(xué)人文的扭曲，絕非一朝一夕能輕易被撼動和完全改變,。新入局者輕言顛覆醫(yī)療,、動輒重構(gòu)生態(tài)的口號，早已成為笑談,。移動醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療并不具有與生俱來的你死我活般對立,，兩者共同目標(biāo)均指向提升患者的用戶體驗和診療效果。

　　如今,，初具規(guī)模的線上移動醫(yī)療公司紛紛走向線下,，布局實體診所等機構(gòu)，爭相圈地,、打造生態(tài)圈,，編織各自的動聽故事。其他缺乏資本輸血也沒有真正解決問題的產(chǎn)品服務(wù)的移動醫(yī)療公司,，大多都將淪為創(chuàng)業(yè)分母,。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對其他傳統(tǒng)行業(yè)的升級改造，頻頻展現(xiàn)出化腐朽為神奇的魔力,。觸及醫(yī)療健康領(lǐng)域,，由于醫(yī)政規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有待完善，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用目前看來還是有限,。即便如此,，它的應(yīng)用前景依然值得期待，因為沒有人會懷疑技術(shù)創(chuàng)新的非凡助推力,。技術(shù)解決方案只是手段,，應(yīng)隨著客戶不斷變化的需求而改變，才能保持活力,。我們需要對它付出更多一些耐心與培育,。

　　擁有多方共贏的移動醫(yī)療商業(yè)模式設(shè)計初衷方能走得久遠。任何醫(yī)療商業(yè)模式創(chuàng)新都無法脫離中國醫(yī)療行業(yè)的傳統(tǒng)羈絆,。作為創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式的探索者和實踐者,，2011年我從規(guī)劃設(shè)計開始，主導(dǎo)投資創(chuàng)建了第一家高端涉外綜合醫(yī)院,，從醫(yī)院籌建到開業(yè),，再到正常運營管理，幾年下來,，辦醫(yī)的酸甜苦辣很是受用,。

　　我們明白,，中國傳統(tǒng)醫(yī)院的安全質(zhì)量服務(wù)體系和服務(wù)模式已經(jīng)不再適應(yīng)時代需求。從某種意義上來說,，中國傳統(tǒng)醫(yī)院都是低效和官僚化的中介機構(gòu),，以患者為中心往往只是口號。醫(yī)療無小事,，人命關(guān)天,。局限于醫(yī)院圍墻內(nèi)的同質(zhì)化服務(wù)的價值創(chuàng)造實在是空間有限。探索如何更簡單地提供和獲取安全有效的醫(yī)療服務(wù),，構(gòu)建以客戶為中心的醫(yī)療安全質(zhì)量服務(wù)體系,，是我們這一代人的責(zé)任。

　　幫助醫(yī)生護士自主執(zhí)業(yè)的醫(yī)療基礎(chǔ)服務(wù)平臺就是利人,、利己,、利社會?；诮?jīng)驗積累和對醫(yī)療的理解,，泓華醫(yī)療作為一家自營閉環(huán)醫(yī)療服務(wù)自生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)，核心商業(yè)模式是專注于全國連鎖社區(qū)診所運營,，同時利用移動醫(yī)療平臺解放醫(yī)生護士,，為醫(yī)護提供醫(yī)療基礎(chǔ)服務(wù)，幫助醫(yī)生護士自主執(zhí)業(yè),，線下線上無縫對接并形成業(yè)務(wù)閉環(huán),，為患者提供一站式全面醫(yī)療服務(wù)和家庭護理服務(wù)，把問題解決在家門口,，讓健康更簡單,。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們認(rèn)為高端醫(yī)療不是高收費,，而是高品質(zhì)高性價比的服務(wù),。移動醫(yī)療將是人們醫(yī)療保健的一種生活方式，是醫(yī)療技術(shù)可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)新增量發(fā)展的一種模式,。在競爭激烈、瞬息萬變的當(dāng)今世界,，醫(yī)療健康領(lǐng)域的持續(xù)變革與優(yōu)化像是一場持久的馬拉松比賽,，而不是一時的光榮綻放。如何把移動醫(yī)療的技術(shù)優(yōu)勢恰如其分地運用,，考驗著國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)革新者的智慧,。任何技術(shù)運用在性命攸關(guān)的醫(yī)療健康領(lǐng)域，都要堅守醫(yī)療本源，不忘初心,。