寧夏是“一帶一路”建設(shè)中的中阿經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展的重要樞紐,，然而，多年來城市經(jīng)濟發(fā)展的疲軟同樣制約了人們生活水平的提升，以及醫(yī)療服務(wù)模式的改善,。

　　如何改善醫(yī)療服務(wù)水平，是寧夏地區(qū)每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者都在反復(fù)思考的問題,，寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院院長楊銀學(xué)組織的兩年一屆的“賀蘭山論壇”正是為了“讓貧窮在健康與生命面前同樣有尊嚴”,，而院信息中心主任李振葉思考的則是，如何用信息技術(shù)實現(xiàn)西部醫(yī)療水平“彎道超車”,。

　　西部,，不等于落后

　　“2015年11月10日，寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院初步通過國家衛(wèi)計委《醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評》現(xiàn)場查驗,，成為西北地區(qū)首家醫(yī)院信息互聯(lián)互通系統(tǒng)達到國家四級甲等標準的醫(yī)院,，也是全國第六家通過評審的醫(yī)院。”

　　這一結(jié)果的公布,，不僅大大提升了西部地區(qū)信息建設(shè)工作者的信心,，更刷新了業(yè)界對于寧夏地區(qū)醫(yī)療信息化水平的認知。

　　四級甲等醫(yī)院評審是對醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度的評審,，由國家衛(wèi)計委規(guī)劃與信息司的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展,，從數(shù)據(jù)資源標準化建設(shè)、互聯(lián)互通標準化建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通應(yīng)用效果等四個方面對醫(yī)院信息平臺進行綜合測試和評估,。

　　彎道超車，一個月拿下“四級甲等”

　　一次偶然的機會,，在北京開會的李振葉得知“四級甲等”評定的消息,。回到醫(yī)院后,，李振葉找到院長溝通參評事宜,，并當即得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。從網(wǎng)上填報申請,、準備材料,、填寫問卷到衛(wèi)計委初審，到9月29日參加文審,， 僅用了1個月的時間,，評委都為之震驚?；仡櫿麄€評審過程,，李振葉說，“當時只有一個信念：寧夏醫(yī)科大學(xué)是可以的,?！?/p>

　　當然，任何看似偶然的成功背后都隱藏著必然成功的努力,，寧醫(yī)大醫(yī)院也是如此,。為了順利通過評審，李振葉帶領(lǐng)團隊進行了多方面的努力：

　　建設(shè)了寧醫(yī)大醫(yī)療集團信息交換平臺和集團數(shù)據(jù)交換中心,，銜接總院,、分院、協(xié)作醫(yī)院,、患者等,。目前總院與銀川市第三人民醫(yī)院間已實現(xiàn)患者診療信息共享。

　　實現(xiàn)了以寧醫(yī)大總院為核心的,，以患者主索引（MPI）和電子病歷為基礎(chǔ),，通過企業(yè)總線模式實現(xiàn)了電子病歷系統(tǒng)與檢查,、檢驗、病理,、影像,、心電、超聲等醫(yī)技業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng),、運營管理系統(tǒng)的信息集成,。

　　建立了以臨床信息系統(tǒng)為中心的包含成本核算、財務(wù)管理等多系統(tǒng)集成的運營管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了院內(nèi)不同信息系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　實現(xiàn)統(tǒng)一預(yù)約,、雙向轉(zhuǎn)診,、遠程會診、檢驗,、檢查結(jié)果共享和互認,，提升了集團醫(yī)療資源的利用率，真正實現(xiàn)分級診療,，降低患者醫(yī)療費用,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

　　實現(xiàn)患者信息的互聯(lián)互通,，進一步方便了患者就醫(yī),。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，醫(yī)院以患者診療為中心,，優(yōu)化,、整合院前、院中,、院后的業(yè)務(wù)流程,，開展了微信應(yīng)用、支付寶應(yīng)用,、掌上醫(yī)院等多項移動在線應(yīng)用,，獲得了社會的廣泛認可和好評。

　　無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是平臺架構(gòu),，寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院都符合互聯(lián)互通規(guī)范要求,。同時，信息化對醫(yī)院運營管理,、臨床業(yè)務(wù),、客戶服務(wù)等方面起到了很好的支撐作用，因而評委認為寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)成果在中西部地區(qū)醫(yī)療信息化領(lǐng)域具有示范價值和引領(lǐng)作用,，當場就給予測評通過的肯定,。

　　通過測評不是終點

　　李振葉表示，“以評促建”是醫(yī)院信息化發(fā)展的重要驅(qū)動，相比于JCI和HIMSS等國際化評審來說,，互聯(lián)互通更加符合中國醫(yī)院信息化建設(shè)特色,。

　　“國家的互聯(lián)互通測評對于基層的醫(yī)療機構(gòu)是非常實用的?！被貞洰敵鯀⒃u,，李振葉說只不過是為了檢驗一下醫(yī)院信息化建設(shè)的水平。在她看來,，國家的測評指標項都是清晰易懂的,，不是那種抽象概念。在參評前,，對照測評項目逐步審查,、檢測、修正醫(yī)院系統(tǒng)架構(gòu)和功能設(shè)定,，因而對于寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院來說并不難實現(xiàn),。

　　對比三類評審，她認為有三類不同：首先,，評審對象各有側(cè)重：JCI側(cè)重醫(yī)院流程建設(shè),，HIMSS側(cè)重電子病歷系統(tǒng)建設(shè)，而互聯(lián)互通看重的是平臺和CDR,。其次,，收費標準有所不同：互聯(lián)互通測評全程不僅不收一分錢，在確定為試點醫(yī)院之后,，衛(wèi)計委還會撥款兩萬元以作鼓勵,，而另外兩類評審均需要不少的費用，對于西部地區(qū)來說這筆費用并不算少,。最后,，還有數(shù)據(jù)安全問題，因為不管是參加那個評審都需要醫(yī)院將數(shù)據(jù)提交給評審機構(gòu),，李振葉強調(diào),，醫(yī)院一定要有安全意識。

　　在參與評審的過程中,，互聯(lián)互通也讓醫(yī)院信息化工作者重新梳理醫(yī)院信息化建設(shè)的脈絡(luò)和發(fā)展方向,，找出現(xiàn)有的問題，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的新需要,，重新規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展目標,，李振葉指出，今后再上系統(tǒng)絕不會僅僅從當前需求出發(fā),，而是會結(jié)合考慮互聯(lián)互通等多方面因素,。

　　通過測評是不是可以松口氣了,？李振葉指出，“能夠順利通過測評離不開院領(lǐng)導(dǎo)的支持和信息中心同事的通力合作,，,。大家上下團結(jié)一致，從準備材料到系統(tǒng)升級改造,，夜以繼日地加班趕工,，不但沒有一絲的怨言，而且大家都在卯足勁兒為提高醫(yī)院信息化水平付努力把每一項工作都做到最好,。通過評審后,，大家在欣喜之余，有了新的目標和方向,，希望可以一鼓作氣,，在醫(yī)院信息化建設(shè)這條路上走的更遠?！?/p>

　　感悟：借力信息化振興西北醫(yī)療

　　“當了十一年的信息中心主任，每天都如履薄冰,?！?/p>

　　在這種狀態(tài)下，李振葉帶領(lǐng)著她的團隊,，勤勤懇懇地堅守在崗位上,，用扎實的技術(shù)和勤勞的工作，努力保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),。李振葉表示,，“努力把醫(yī)院里的信息化工作做好，就是我們西北地區(qū)醫(yī)院信息化人的初衷,！”