2016年一開始,，國內(nèi)電視行業(yè)就隱約能感覺到一絲絲寒意。原本就逐漸走在滑坡,，2015年一大波互聯(lián)網(wǎng)品牌的加入讓競爭變得更加激烈,，同時帶來的低價風暴席卷了整個電視市場,。春節(jié)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更是將65吋4K智能電視帶到4K以內(nèi)的價格,，極其殘暴,；同時樂視更是宣稱，“硬件免費時代”已經(jīng)到來,。這對于依靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視廠商來說,，新的一年又將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，這場游戲又該如何繼續(xù)玩下去,？

　　好夸張,！一臺電視才賺一塊多？

　　經(jīng)歷了2015年行業(yè)價格戰(zhàn)的洗禮,，表面的風光卻難掩電視廠商處境尷尬的事實,，價格戰(zhàn)其實也皆因形勢所迫。3月28日,，TCL多媒體最先發(fā)布截至去年12月31日的業(yè)績報告,。這家全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年總營收同比微增3.08%至273.84億元,；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤0.25億元,，同比下降86.8%，TCL電視機全年銷售1737.8萬臺,，微增3.8%,。根據(jù)財報所提供的諸多數(shù)據(jù)，粗略估計每臺電視盈利僅一塊多,！

　　雖然這么說比較夸張,，也并不準確，但也足以說明如今僅依靠硬件盈利的電視廠商已經(jīng)面臨著盈利的巨大挑戰(zhàn),。而電視行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無法忍受,，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的炒作,、持續(xù)投入像個無底洞，外界反應(yīng)卻很不錯,，表現(xiàn)出無限的生命力,，小米就是一個活生生的例子。

　　TCL在傳統(tǒng)電視品牌中業(yè)績還算不錯的,，尚且如此,，其它廠商必然也好不到哪里去。國內(nèi)六大電視廠商之一的長虹,，預(yù)計2015年的業(yè)績將出現(xiàn)巨額虧損,，至于康佳,，由于近幾年其管理層尤其是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動較為頻繁,，對公司凝聚力,、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營效率帶來了較大沖擊,。

　　價格戰(zhàn)由互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的加入變得更加激烈,，不同于傳統(tǒng)電視廠商主要依靠硬件盈利，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌主打“生態(tài)”,，而弱化了硬件的部分,，樂視近期“生態(tài)414硬件免費日”愈演愈烈，其電視產(chǎn)品價格也更是殘暴,。樂視財報顯示,，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級電視已經(jīng)順利完成銷量目標,。而據(jù)此前媒體的推算,，樂視這種模式下，每賣一臺電視平均要虧400元,，當然這也主要是針對硬件部分,。

　　小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)以自殺式的價格戰(zhàn)給傳統(tǒng)電視廠商的帶來巨大的壓力，依靠硬件盈利的傳統(tǒng)電視廠商被迫轉(zhuǎn)型,。產(chǎn)品價格降低對于消費者來說固然是好事,，但從長遠的角度來看，價格戰(zhàn)是以犧牲品質(zhì)和服務(wù)為代價,，電視不能變成電子產(chǎn)品一樣的快消品,，這樣來說，價格戰(zhàn)不一定是好事,。

　　國產(chǎn)電視的出路探索

　　幾十年來,，電視行業(yè)作為國內(nèi)較早興起的行業(yè)，一直飽受風雨洗禮,，新老品牌交替,，曾經(jīng)風靡一時的品牌也逐漸被淘汰。而如今,，電視行業(yè)正在遭遇薄利危機,，各大家電廠商已經(jīng)在積極尋求改變來改善現(xiàn)狀。

　　高端化發(fā)展

　　國產(chǎn)電視品牌已經(jīng)成功擠開日韓系品牌穩(wěn)固占領(lǐng)著國內(nèi)市場前幾名,，但明眼人會發(fā)現(xiàn),，國產(chǎn)電視品牌僅僅依靠性價比的優(yōu)勢占領(lǐng)了中低端市場，高端產(chǎn)品市場仍然是日韓品牌的優(yōu)勢,，而恰巧高端市場價值才具有無限的潛力,。

　　國產(chǎn)電視廠商逐漸發(fā)力高端市場

　　創(chuàng)維,、TCL、海信等國內(nèi)廠商也早就已經(jīng)開始意識到這樣的問題,，其產(chǎn)品線逐漸從中低端向高端市場過渡,，當然仍然要保留中低端市場的優(yōu)勢，不然到最后兩頭都不討好才最難堪,。介于在普通消費者認識中,，國產(chǎn)電視產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢（或者說低價）已經(jīng)深入人心，想要讓人接收定位高端產(chǎn)品的價格,，確實不易,，況且直接面臨品牌效應(yīng)更強大的三星、LG,、索尼等國際品牌的競爭,。高端化發(fā)展這條路，國內(nèi)電視廠商還需更加努力,，技術(shù)實力,、品質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。

　　國際化發(fā)展

　　除了產(chǎn)品高端化的方式來提升品牌競爭力之外,，國際化也是國內(nèi)電視廠商現(xiàn)如今在極力追求的,。近幾年，國內(nèi)電視市場形勢變得更加嚴峻,，持續(xù)加劇的價格戰(zhàn)進一步消耗市場,，國內(nèi)的電視市場已經(jīng)進入存量期，而東南亞,、拉美,、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū),，仍處于高速增長的環(huán)境,。這對于國內(nèi)電視廠商來說是一個絕佳的機遇。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　受到互聯(lián)網(wǎng)電視的巨大沖擊,，傳統(tǒng)電視廠商在內(nèi)容資源上的乏力僅靠硬件無法展現(xiàn)出較大的競爭力,。智能電視相較于傳統(tǒng)電視的優(yōu)勢在于——資源的豐富性，這恰巧是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大優(yōu)勢,。樂視,、暴風、風行等品牌主打生態(tài)電視,，極力宣傳軟件優(yōu)勢,，而對硬件的重視程度不夠，這必然不是長久發(fā)展之計。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是傳統(tǒng)電視廠商的必經(jīng)之路,。為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊,，酷開作為創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)子品牌已經(jīng)成功在互聯(lián)網(wǎng)品牌中站穩(wěn)了腳跟，雙品牌發(fā)展是創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型方式,。與此不同的是,，TCL選擇與如今火熱的樂視合作，共享雙方優(yōu)勢,，筆者更支持這樣的方式,，沒有永遠的敵人,，只有永遠的朋友,，合作將雙方優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　總結(jié)：在未來,，能持續(xù)活躍在電視行業(yè)的不是僅靠硬件生存的傳統(tǒng)電視廠商,，也不是內(nèi)容資源優(yōu)越的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，硬件和資源雙向發(fā)展才是長久之計,。畢竟對于智能電視來說,，硬件和資源有這幾乎同樣的重要性，在這關(guān)鍵的時候,，忽略掉任何一點都將可能決定你的命運,。同時對于電視廠商來說，高端市場的發(fā)掘刻不容緩,，形成豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有利于國際化發(fā)展,，電視行業(yè)情況不樂觀只是相對的，眼光放到更遠的市場才能看到更多的希望,。