大陸清華紫光集團與TCL宣布將合作打造規(guī)模達人民幣100億元的產(chǎn)業(yè)購并基金,。雙方在發(fā)布會上共同表示,，將充分利用彼此在產(chǎn)業(yè)的影響力,，以及投資經(jīng)驗和在海內(nèi)外的優(yōu)勢,，共同打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，以促進大陸整體半導(dǎo)體和消費電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

　　據(jù)報導(dǎo),，該基金將把投資重點放在紫光和TCL集團所在產(chǎn)業(yè)的上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包含TMT,、工業(yè)4.0(Indusrty 4.0),、中國制造2025以及互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)領(lǐng)域的直接投資以及購并等擴張策略,，以整合上下游資源,、強化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　 　借由TCL在個人消費電子的滲透力,、品牌力,、銷售通路、產(chǎn)品技術(shù),，以及紫光在半導(dǎo)體和晶片技術(shù)上的優(yōu)勢,，可望更好的互補,。TCL集團董事長李東生進一步 指出，2015年初時TCL將集團原先涉及的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為7個業(yè)務(wù)版塊,、3個服務(wù)業(yè)務(wù)版塊,、1個創(chuàng)投集團和投資業(yè)務(wù)群，而與紫光合力禁設(shè)產(chǎn)業(yè)購并 基金,，就是在創(chuàng)投部分的實踐,。

　　過去企業(yè)在投資和創(chuàng)投部分通常有兩種形式，其一是設(shè)立創(chuàng)投基金讓其余投資人參與,，其二則是直接對產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)直接投資,，而此次TCL與紫光設(shè)立的基金規(guī)模較以往更大，但投資形式也不宜過于復(fù)雜,，因此需借助紫光豐富的投資經(jīng)驗,，和對基金實際運作的方向。

　　李東生指出,，成立后的產(chǎn)業(yè)基金將放眼全球,，執(zhí)行購并投資，現(xiàn)階段會以自身產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為主,，集中資源,，不同于一般較小規(guī)模的創(chuàng)投，除了投注資本外,，也會致力以兩大集團的實力整合購并對象的公司,，將對象整合納入成為整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。

　　2016年預(yù)料仍會是較為艱難的一年,，大陸不少企業(yè)在年初戰(zhàn)略宣布上紛紛提及將強化自身實力,，并在資本市場取得突破。而TCL選擇與紫光攜手建立產(chǎn)業(yè)基金,，也引發(fā)是否在經(jīng)營上遭遇逆風(fēng)的猜測,。

　 　李東生回應(yīng)，2016年各個機構(gòu)發(fā)布的企業(yè)信心指數(shù)的確是歷年來最低的一次,，不過實際上大陸產(chǎn)業(yè)有共同的看法：挑戰(zhàn)的確存在,，環(huán)境也不能動搖，但企業(yè)自身是能夠調(diào)整的,，2016年的淘汰賽中,，關(guān)鍵將是如何在過程中調(diào)整自己；大環(huán)境不佳是共同的現(xiàn)實,，而借由產(chǎn)業(yè)購并基金,，將能夠?qū)さ酶鄼C會。

　　趙偉國也表示,，購并對于企業(yè)自身的發(fā)展并不一定有直接關(guān)系,，產(chǎn)業(yè)購并實際上風(fēng)險很高,，約有7成會以失敗收場，關(guān)鍵是必須思考透徹,，選擇良好的,、具有優(yōu)良產(chǎn)品和專利的標的。

　　而對于與TCL的合作,，趙偉國指出,，產(chǎn)業(yè)購并是一個趨勢，近年來產(chǎn)業(yè)持續(xù)建立生態(tài),，借由資本上,、業(yè)務(wù)上的合作，達到強強聯(lián)合,，逐漸形成關(guān)系圈,，未來若無法成功融入關(guān)系圈，恐怕難以長遠發(fā)展,。