導(dǎo)讀：2014年,，在聯(lián)想最糟糕的那段時(shí)間，華為,、OPPO,，甚至同樣處于囧境的酷派都開始放棄運(yùn)營商市場的機(jī)海戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而走互聯(lián)網(wǎng)渠道,、精品旗艦機(jī) 的路線,，這也是國產(chǎn)手機(jī)變革最激烈的一年，但聯(lián)想始終按兵不動,。聯(lián)想整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失了機(jī)遇,，后來一段時(shí)間即使想改變，也已力不從心了。

　　2016年1月18日,，沉寂了半年的原聯(lián)想移動總裁劉軍首次露面,，宣布出任肆拾玖坊董事長。這是一家主打“白酒+眾籌”概念的創(chuàng)業(yè)公司,，創(chuàng)始人張傳宗是一位曾在聯(lián)想工作15年的中層管理者,。

　　一個(gè)不為人知的細(xì)節(jié)是，就在劉軍入主的幾天前,，聯(lián)想創(chuàng)始人,、聯(lián)想控股董事長柳傳志曾經(jīng)到訪肆拾玖坊，張傳宗舉辦了一場主題為“結(jié)緣聯(lián)想,、續(xù)寫新傳奇”的內(nèi)部交流會,。

　　不出意外，聯(lián)想控股將投資肆拾玖坊,，而劉軍也將通過這種方式回到柳傳志麾下,，一如聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬。2011年,，柳傳志的子弟兵陳紹鵬 離開聯(lián)想集團(tuán),，轉(zhuǎn)投聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，其后又出任佳沃集團(tuán),、豐聯(lián)集團(tuán)董事長，主管聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè),、酒業(yè),。如今，曾被柳傳志欽點(diǎn)為“聯(lián)想主人翁”的劉軍在聯(lián)想 酒業(yè)與陳紹鵬再次相逢,。

　　熟悉劉軍的人稱其“酒量極佳,，千杯不醉”，聯(lián)想酒業(yè)或許是一個(gè)可以把興趣做成事業(yè)的地方,。相比之下,，更多的人卻從此與聯(lián)想無緣。劉軍出山的半個(gè) 月之前,，聯(lián)想移動最后一個(gè)VP,，負(fù)責(zé)采購的王大勇離職，劉軍旗下所有高管已經(jīng)悉數(shù)離開聯(lián)想,。而聯(lián)想移動新任總裁陳旭東麾下高管,，則基本從PC部門空降而 來。

　　千杯不醉的劉軍已經(jīng)擺脫聯(lián)想集團(tuán)的困擾投身酒業(yè),，但對于陳旭東而言,，這些導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)頻頻失利的困擾依舊存在，甚至比劉軍時(shí)代更為嚴(yán)重,。

　　“主人翁”劉軍

　　這應(yīng)該是劉軍第二次離開聯(lián)想,，上一次發(fā)生在2006年,。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，請來當(dāng)時(shí)戴爾高管阿梅里奧出任CEO,。無論是企業(yè)管理理念,、對公司文化的理解、對國際業(yè)務(wù)的觀點(diǎn),，劉軍都與阿梅里奧存在極大的沖突,。這是當(dāng)時(shí)劉軍離開聯(lián)想的直接原因。

　　“事實(shí)上,，收購IBM之前,，聯(lián)想在集團(tuán)內(nèi)多次討論借收購IBM進(jìn)軍國際化，很多人反對,，但柳傳志與楊元慶輪 番做大家工作,，大家基本都同意了這一戰(zhàn)略?！弊罱鼊倓倧穆?lián)想移動離職的麥兜（化名）向記者回憶：“最后,，只剩下一個(gè)舉手反對的人，劉軍,?！眲④姷睦碛墒牵? “我們的市場是中國本土,，這塊市場還沒有好好開發(fā),；而我們對海外并不熟悉，現(xiàn)階段我們的家底應(yīng)該投入在中國市場,，沒必要去賭未知,。”

　　即使今天,，也很難判斷聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)的功績,。聯(lián)想經(jīng)常被網(wǎng)友稱為“美帝良心企業(yè)”，因?yàn)槁?lián)想海外銷售的同類產(chǎn)品都比國內(nèi)便宜,。雖然,，楊元慶曾多次解釋，“這是因?yàn)橹袊鲋刀惛摺?，但不可否認(rèn),，這也說明聯(lián)想一直在用中國市場的收入補(bǔ)貼國際業(yè)務(wù)。

　　2005年,，阿梅里奧執(zhí)掌聯(lián)想,，楊元慶擔(dān)任董事長，柳傳志掛職董事，劉軍與阿梅里奧在很多方面格格不入,。劉軍從長遠(yuǎn)角度考慮,，制定了“拐大彎”長期轉(zhuǎn)型策略，而阿梅里奧則期望在5年任期之內(nèi)迅速搞定一切,。

　　12.5億美元收購IBM押寶國際化之后,，聯(lián)想很大程度上就與阿梅里奧綁定在一起，聯(lián)想的價(jià)值觀,、管理層不斷向阿梅里奧妥協(xié),。2006年，劉軍卸任聯(lián)想集團(tuán)COO,?！斑@也是一次妥協(xié)，劉軍停職留薪,，去哈佛大學(xué),、斯坦福進(jìn)修EMBA了?！?/p>

　　毫無疑問,，聯(lián)想為妥協(xié)付出了代價(jià)。麥兜回憶：“2004年的聯(lián)想擁有30億美元的凈現(xiàn)金儲備,，在一個(gè)做PC的人眼里,，這真的是一筆花不完的 錢?！卑⒚防飱W來到聯(lián)想之后,，陸續(xù)啟動了多起海外收購，并期望以此打開國際市場,，到2007年底，聯(lián)想的現(xiàn)金流就只剩下10億美元,。

　　阿梅里奧確實(shí)在并購IBM之后起到了關(guān)鍵作用,，無論是IBM的PC業(yè)務(wù)扭虧，還是對全球業(yè)務(wù),、供應(yīng)鏈的整合,。2007-2008財(cái)年，聯(lián)想凈利 潤達(dá)4.48億美元,，并首次進(jìn)入世界500強(qiáng),。但其中很多決策都是為了任期5年內(nèi)的表現(xiàn)，這些經(jīng)營策略并不符合聯(lián)想的長遠(yuǎn)需求,，2008-2009財(cái)年,， 聯(lián)想遭遇嚴(yán)重虧損，一季度虧損1億美元，四季度虧損2.6億美元,，并跌出500強(qiáng),。

　　2009年2月，柳傳志重新出山,，阿梅里奧離職,，楊元慶出任CEO。這一年的控股年會上,，柳傳志提出了“主人翁精神”,。麥兜對這次會議記憶猶新，“幾乎聯(lián)想老一輩的人都在,，包括已經(jīng)跟聯(lián)想沒有關(guān)系的郭為,。那次，柳傳志回顧了收購IBM之后的痛苦,、妥協(xié),、掙扎以及自己的復(fù)出，他說,，‘聯(lián)想不需要職業(yè)經(jīng)理人,，有些人注定不會成為聯(lián)想的核心高管，我們需要一個(gè)有主人翁精神的人,。有一個(gè)人,，是主人翁精神的模范，誰呢,，劉軍,。’”

　　當(dāng)時(shí)胸懷戰(zhàn)略的劉軍重新被柳傳志理解,，柳傳志稱劉軍是“我們錯(cuò)看的一員大將”,。這或許也是中國企業(yè)家教父柳傳志唯一一次變相認(rèn)錯(cuò)。此時(shí)的劉軍已經(jīng)從美國回歸聯(lián)想,，“主人翁”的稱謂也讓諸多的聯(lián)想高管認(rèn)定劉軍是柳傳志指定的聯(lián)想接班人,。

　　聯(lián)想移動困局

　　不過，柳傳志復(fù)出時(shí),，接任聯(lián)想CEO的是楊元慶,，柳傳志力挽狂瀾并功成身退之后，楊元慶兼任董事長,、CEO,，劉軍并沒能真正成為聯(lián)想的主人翁。

　　2014年底聯(lián)想移動人事變動時(shí),，業(yè)內(nèi)開始有劉軍離職的傳言,。2015年6月劉軍正式離職,，但具體原因目前并不為人所知。

　　“劉軍6月1日離職,，楊元慶6月2日發(fā)微博‘軍哥嘹亮’感謝劉軍,。但6月3日，聯(lián)想就給媒體發(fā)了一封‘你們拿榔頭都敲不醒’的楊元慶內(nèi)部郵件,，這封郵件抹殺了劉軍所有的功勞,。”在一大波人事清洗之后,，還順便抨擊一番,，怎么看都不太地道，似乎所有的責(zé)任都在聯(lián)想移動團(tuán)隊(duì)身上,。

　　一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是,，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)自成立以來從未盈利。2008年,，聯(lián)想陷入虧損困境時(shí),，聯(lián)想集團(tuán)剝離移動業(yè)務(wù)，以1億美元出售給旗下的弘毅投資,。當(dāng)時(shí),，擔(dān)任董事長的楊元慶希望“可以把精力集中到PC方面”，也希望“手機(jī)業(yè)務(wù)可以在外部環(huán)境中更靈活地運(yùn)作”,。

　　2008年,，聯(lián)想移動的原掌門人劉志軍“因參加培訓(xùn)”離職，并于不久后離開聯(lián)想,，獨(dú)立之后的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也開始重組,，呂巖成為新任掌門。麥兜回憶：“當(dāng)時(shí),，聯(lián)想移動一直是與夏新一起做手機(jī),，呂巖、陳文輝,、曾國章等后來的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也是在此期間組建完畢,。”

　　2008,、2009年仍是功能機(jī)的天下，聯(lián)想也只做功能機(jī),。但智能機(jī)已經(jīng)是市場趨勢,，聯(lián)想移動找來當(dāng)時(shí)PC的干將張暉來籌建智能機(jī)?！昂髞?，張 暉在內(nèi)部會議上說,，‘智能機(jī)我搞不了，跟PC的模式完全不同,，差異太大了,。’”麥兜回憶：“然后,，智能機(jī)又從張暉轉(zhuǎn)交給陳文輝,，后來證明，陳文輝是聯(lián)想最 懂手機(jī)的人,，沒有之一,。”

　　2008年時(shí),，劉軍剛剛從美國回歸聯(lián)想,，在成熟的PC部門完成過渡期。移動掌門人呂巖曾經(jīng)是劉軍最得力的助手,，這也為劉軍后來接管移動業(yè)務(wù)做好了鋪墊,。

　　其后，功能機(jī),、智能機(jī)合并成一個(gè)移動業(yè)務(wù)集團(tuán),，還有智能電視以及邵濤主管的平板業(yè)務(wù)，2011年春節(jié)聯(lián)想成立了MIDH,，劉軍正式將這幾大業(yè)務(wù)收入麾下,。“保住功能機(jī),，拓展智能機(jī),、電視、平板,，那幾年戰(zhàn)略進(jìn)展比較順暢,。”

　　2012年,，聯(lián)想智能手機(jī)出貨量700萬臺,，增長1070%，收入14.84億美元,。2013年,，聯(lián)想移動達(dá)到巔峰，手機(jī)銷量2800萬臺,，增長300%,，收入30億美元。

　　但是2013年之后,，智能手機(jī)市場3G,、4G換代,，同時(shí)手機(jī)渠道從運(yùn)營商渠道向互聯(lián)網(wǎng)渠道、公開渠道遷移,?！奥?lián)想的高級副總裁其實(shí)諳熟市場，非 常有PC經(jīng)驗(yàn),，但2013年的時(shí)候,，他們對移動互聯(lián)網(wǎng)仍然不是十分了解，這是個(gè)致命傷,，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),，聯(lián)想沒有敢把重力投入到移動4G上，也沒有押寶互聯(lián) 網(wǎng)渠道,?！丙湺蹈嬖V記者：“再加上聯(lián)想對手機(jī)的運(yùn)營管理一直沿用著PC的思路，到了2014年,，小米,、華為、OPPO,、vivo這些公司爆發(fā)的時(shí)候,，聯(lián)想 移動，雪崩,！”

　　根據(jù)Gartner的報(bào)告,，2013年全年，聯(lián)想在國產(chǎn)手機(jī)始終排名第一,，在國內(nèi)僅次于三星,，2014年被華為、小米迅速超越,，2015年又被OPPO,、vivo趕超，如今依舊在不斷下滑仍未止跌,。

　　真實(shí)的情況比外界報(bào)道的更為嚴(yán)重,。“當(dāng)時(shí)只要是能看到供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的高管,，都知道,，聯(lián)想移動崩盤在即?！丙湺蹈嬖V記者：“2014年有一次統(tǒng)計(jì),，按照當(dāng)時(shí)的備貨量，哪怕不下任何訂單,，最糟糕的銷售預(yù)測是：庫存要賣50周,！”

　　掙扎無望的聯(lián)想，最終不得不全面打折,?！八械漠a(chǎn)品，都降價(jià)處理,，一部分當(dāng)場打折,，一部分囤貨處理到3、4線城市,，一部分處理到了海外市場,。” 麥兜分析,，“這次打折,，損失了好幾個(gè)億?！痹诖似陂g,，呂巖、陳文輝等人先后離開移動部門,，并離開聯(lián)想,。當(dāng)然，還有更多的人跟隨這些人離開聯(lián)想,。

　　向財(cái)務(wù)妥協(xié)

　　2014年,，在聯(lián)想最糟糕的那段時(shí)間，華為,、OPPO,，甚至同樣處于囧境的酷派都開始放棄運(yùn)營商市場的機(jī)海戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而走互聯(lián)網(wǎng)渠道,、精品旗艦機(jī)的路線,，這也是國產(chǎn)手機(jī)變革最激烈的一年，但聯(lián)想始終按兵不動,。

　　“整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)錯(cuò)失機(jī)遇,。但后來一段時(shí)間即使想做改變，也沒有功夫了,?！丙湺祷貞洠骸奥?lián)想移動逐步陷入危局期間，楊元慶開始親自過問移動業(yè) 務(wù),，從最開始的一季度review一次,，到后來的一個(gè)月、然后是兩周一次,。每次review都要包括市場規(guī)劃,、產(chǎn)品規(guī)劃,、新品規(guī)劃、銷售等等,，光整理這些 材料,，就需要一周多時(shí)間，包括劉軍在內(nèi)的高管基本是準(zhǔn)備完這周的review,，就得準(zhǔn)備下一次的了,，基本沒有精力去討論改變策略了?！?/p>

　 　而在楊元慶參與的會議上,，似乎一切以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向。麥兜介紹：“楊元慶開會身后都跟著一個(gè)龐大的秘書團(tuán)隊(duì),，為其提供數(shù)據(jù),、分析、決策,，而人員基本都是由財(cái) 務(wù)部門組成,，秘書團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也是原來的CFO周慶彤，他是最受楊元慶器重的人,，很多VP都要跟他搞好關(guān)系,。”多位聯(lián)想人士證實(shí),，在聯(lián)想內(nèi)部,，周慶彤類似于 “楊元慶的管家”，在聯(lián)想內(nèi)部,，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也自稱“CEO是劉備,，財(cái)務(wù)就是諸葛亮”。

　　在財(cái)務(wù)報(bào)表面前,，擁有大量訂單的運(yùn)營商市場依然擁有最高的權(quán)重,。國產(chǎn)手機(jī)風(fēng)云變幻的這一年，很多聯(lián)想移動高管提出變革方案,，但向財(cái)務(wù)妥協(xié)之后,，要么不被采納，要么無法執(zhí)行,。

　　“如果你問聯(lián)想里誰最懂手機(jī),，至少80%的人會說是陳文輝，市場,、產(chǎn)品,、技術(shù)，無一不精?！丙湺到榻B,，“高通、 聯(lián)發(fā)科的所有芯片,，每一個(gè)芯片的詳細(xì)技術(shù)參數(shù),，陳文輝都能倒背如流，往往開產(chǎn)品規(guī)劃會的時(shí)候,，陳文輝講完，產(chǎn)品經(jīng)理去翻技術(shù)資料求證,，分毫不差,。”陳文輝 經(jīng)常在高級副總裁,、執(zhí)行副總裁們之前發(fā)現(xiàn)一些問題,，并提出改革的想法，但鮮有落地的,，陳文輝或許也是因此離職,，投入更符合自己興趣的無人機(jī)行業(yè)。