資本的嗅覺總是異常靈敏的,，那些因為競爭而充滿血腥味的戰(zhàn)場，就是他們的去處,。

　　2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),，無疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底,，這個裹挾著資本銅臭味的戰(zhàn)場已經(jīng)被推向血腥高潮,。

　　除了小米、樂視,，以及黎瑞剛依托華人文化基金,，背靠騰訊阿里的微鯨，視頻網(wǎng)站包括暴風,、風行,、優(yōu)酷,、PPTV先后加入陣營，當然,，傳統(tǒng)電視品牌也在加速轉(zhuǎn)型,。

　　巨頭扎堆 2016將是互聯(lián)網(wǎng)電視最關鍵一年

　　2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年，一場“客廳爭奪戰(zhàn)”的硝煙肆意彌漫,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力,，給整個電視行業(yè)帶來巨大的攪動效應。傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變,。牌照商,、硬件商、內(nèi)容商前仆后繼的加入,。

　　據(jù)奧維咨詢預測,，2015年我國彩電零售量、零售額仍將分別同比下降1.5%,、6.9%,。反觀智能電視，作為我國彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動力,，成為推動彩電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的重要領域,，2015年將保持較快的發(fā)展態(tài)勢。

　　小米,、樂視,、微鯨等主打生態(tài)者步步逼近：其實不難發(fā)現(xiàn)，在智能電視領域的玩家們都在構(gòu)造生態(tài)模型,，無論是先行者小米和樂視,，還是后起之秀微鯨，都從硬件,、內(nèi)容等多維度進行“農(nóng)村包圍城市”的布局,，他們?nèi)遥加幸粋€共同點,，就是有足夠的資源和資金唱“生態(tài)大戲”,。

　　傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼之下，傳統(tǒng)彩電業(yè)顯然沒有坐以待斃,，積極加快自身轉(zhuǎn)型,，這不同于手機市場，目前來看,，電視領域傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)都在奮力奔跑,，2015年，TCL集團正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng),，產(chǎn)品+服務”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，長虹轉(zhuǎn)型“多終端協(xié)同”戰(zhàn)略,，海信整合11家主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容成“聚好看”APP并發(fā)布家庭社交圈“聚享家”APP。

　　內(nèi)容商全產(chǎn)業(yè)布局：無獨有偶,，視頻網(wǎng)站時代的暴風,、風行、優(yōu)酷,、PPTV相繼加入這次混戰(zhàn),，并均戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為硬件+內(nèi)容,。

　　互撕背后驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

　　每一個產(chǎn)業(yè)的良性競爭,，最終都有導向產(chǎn)業(yè)升級，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛,，但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰(zhàn)場,，并且整個市場將向三四線城市延伸。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌/傳統(tǒng)品牌：小米,、樂視與微鯨等大刀闊斧的前進的同時,，早已拉開了錢袋子上的拉鏈，傳統(tǒng)企業(yè)為了市場份額不被蠶食,，也得使出看家本領,。

　　IP資源：其實在IP方面的爭奪已經(jīng)有目共睹，爭奪之外,，IP對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說,，并非簡單的內(nèi)容導流那么簡單，樂視《羋月傳》,、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩,。

　　內(nèi)容、版權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展在這個階段,，其生態(tài)模型越來越向整個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)靠攏,，視頻內(nèi)容及版權(quán)在電視領域的爭奪將會更加兇殘，各類應用的適配與分發(fā)也將成為爭搶的對象,。

　　低價高配的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：在互聯(lián)網(wǎng)領域,，性價比模式一直是屢試屢爽，在手機時代,，小米就是一個典型的靠性價比崛起的巨無霸品牌,。在智能電視領域，雖然,，性價比競爭優(yōu)勢不會那么強烈,，但為了這場勝利，誰都不可能提前放棄,。