曾經(jīng)有不少關于WiFi的國人段子,，說無論去哪,，張口問的第一個問題就是WiFi的密碼是多少。
這說明了兩個問題,，第一是移動寬帶的流量資費還是比較高,，第二就是WiFi的確很方便快捷,。
根據(jù)APPAnnie數(shù)據(jù)顯示，全球眾多國家90%以上的智能手機活躍用戶依賴于WiFi網(wǎng)絡,，WiFi流量占比也超過了70%,，特別是一些WiFi覆蓋比較好的諸如巴西、新加坡等國家,，WiFi流量甚至占到了九成,。國內的情況也同樣如此。根據(jù)CNNIC的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，以Android用戶為例,，WiFi已經(jīng)成為用戶首選的聯(lián)網(wǎng)方式。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體情況來看，WiFi基本上可以分為運營商WiFi,、政府WiFi,、商用WiFi以及WiFi整合平臺四大類，在剛剛到來的2016年,，這四類WiFi產(chǎn)業(yè)又將會呈現(xiàn)出了什么樣的特點呢,？
運營商WiFi：分流作用持續(xù)減弱
運營商WiFi曾經(jīng)是整個WiFi產(chǎn)業(yè)的支柱，特別是在國內市場,。
根據(jù)中國信息通信研究院所提供的數(shù)據(jù),，截至到2015年9月份，三大運營商AP數(shù)量為595.8萬個,。但除了中國電信之外,，中國移動和中國聯(lián)通都停止了規(guī)模擴建，中國移動甚至出現(xiàn)了下降的趨勢,。
出現(xiàn)這樣的狀況,，其實并不難理解。當時,，三大運營商大規(guī)模建設WiFi的主要原因就是流量分流,，因為3G網(wǎng)絡很難完全滿足移動流量的需求，但在4G時代,，網(wǎng)絡已經(jīng)不再是問題,，運營商想法設法要做的反而是繼續(xù)提升4G網(wǎng)絡的利用效率。同時,，WiFi網(wǎng)絡的用戶體驗也較3G/4G要差很多,，而且商用模式也不明確。
在國外運營商市場,，WiFi的情況和國內差不太多,，現(xiàn)在主要是彌補LTE室內覆蓋的不足，增加用戶粘性,。以美國三大運營商以及英國EE為例，他們都推出了WiFiCalling的服務,，實現(xiàn)和VoLTE的無縫切換,。但在筆者看來，WiFiCalling在國內的規(guī)模部署可能還需要更長的時間來孕育,。
當然,，WiFi與蜂窩網(wǎng)的融合在加快，從接入融合逐漸演變?yōu)榛贚TE-U,、LAA和LWA等形式的深度融合,。從整體情況來看，運營商基本放棄了通過WiFi向用戶收費的盈利模式,，而且隨著LTE的廣泛部署與商用,，WiFi的分流作用也在減弱,，如何進一步增加用戶粘性，鞏固授權頻段地位可能會成為運營商考慮的重點,。
政府WiFi：探索市場化運作機制
政府WiFi的確是個很美好的話題,，通過公共服務的方式，來向所有市民提供廉價甚至免費的移動寬帶接入服務,，打造一個美好的“無線城市”,。但從全球實踐情況來看，理想很豐滿,，現(xiàn)實卻是相當骨干,。
作為全球“無線城市”的首批倡導者，美國曾經(jīng)前前后后的建設了300多個無線城市,，然后由于前后向盈利模式均不明朗,，后續(xù)運維成本又非常高，美國無線城市已經(jīng)所剩無幾,。2014年開始,，包括德國、印度,、巴西等國家主要城市又掀起了第二輪WiFi建設浪潮,，開始嘗試引入廣告等新的商業(yè)模式。
而在國內,，無線城市的建設也基本上經(jīng)過了高潮---低落—重新開始的歷程,。2013年前，政府通過購買服務或補貼的方式,，向電信運營商或者WiFi運營商購買服務,，但由于缺乏良好的盈利模式，僅依靠政府投資,，效果并不是很好,。以北京為例，在08年奧運的時候,，就有過一輪建設,，但效果實在是乏善可陳。
2013年以后,，政府開始授權第三方企業(yè)進行社會公共區(qū)域的WiFi建設,，第三方企業(yè)使用授權統(tǒng)一形象，采用廣告等后向盈利模式,，比如上海的i-shanghai2.0,，效果就比較明顯。
現(xiàn)在，政府WiFi已經(jīng)逐漸成為智慧城市的重要組成部分,，將來更有可能成為第五類公共基礎設施,，更多地市在嘗試公私合營(PPP)模式的運作方式和后向盈利模式，減輕政府負擔,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
商業(yè)WiFi：繼續(xù)跑馬圈地擴大規(guī)模
與運營商WiFi和政府一波三折的發(fā)展情況不同，商業(yè)WiFi依然在跑馬圈地擴大規(guī)模,，這也可以看做是互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)WiFi領域內的一次逆襲吧,。
從國內來看，WiFi服務商已經(jīng)有200多家,，AP的數(shù)量已經(jīng)達到了百萬級,。
從他們的收入結構來看，商業(yè)WiFi也是一種完全不同的商業(yè)模式,。根據(jù)艾瑞咨詢2014年的數(shù)據(jù),，硬件收入占比只有23.4%，其他增值服務約占16.4%,，而廣告收入?yún)s超過了60%,。
具體來看，它的商業(yè)模式有三種,，分別是硬件銷售,、流量變現(xiàn)和本地O2O服務。硬件方面,，主要是提供傳統(tǒng)的設備硬件和免費的商家管理軟件,；在流量變現(xiàn)上，主要則是通過控制獲取流量入口,，實現(xiàn)廣告和應用分發(fā)來獲得最終收入,；本地O2O2生活方面，可以實現(xiàn)掃描二維碼關注或者線下消費線上支付等,。
WiFi整合平臺：真正的產(chǎn)業(yè)收割者
與上述三種“苦哈哈”做運營的方式不同,，WiFi整合平臺主要是BAT3這種級別互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們通過整合各方資源,，形成規(guī)模效應,。
以360為例，它集成1.3億免費WiFi（包含運營商,、商業(yè)WiFi、企業(yè)以及個人WiFi）,，活躍用戶超過1億,；騰訊則集成了上億免費WiFi。當然，現(xiàn)在不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，電信運營商中的,，中國電信也開始朝著這個方向發(fā)展，它所推出的愛WiFi也是這樣的整合平臺,。
這個平臺有很強的競爭優(yōu)勢,，比如在用戶體驗、資源整合,、大數(shù)據(jù)分析,、安全性和一鍵連接方面。整合平臺通過整合WiFi熱點資源,，免費提供服務,，獲得大量用戶資源，形成規(guī)模效應,，通過大數(shù)據(jù)方式進行變現(xiàn),，也將是未來WiFi發(fā)展的一個重要方向。
千萬WiFi熱點：能否形成運營級網(wǎng)絡,？
根據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù),，我國各類公眾WiFi數(shù)量已經(jīng)接近千萬個，其中運營商WiFi約600萬個,，商業(yè)WiFi約200萬個,，政府WiFi不足100萬個。
在中國信通院的專家看來,，公眾WiFi熱點數(shù)量雖然已經(jīng)接近千萬,，但卻很難形成運營級的網(wǎng)絡。因為公眾WiFi在網(wǎng)絡覆蓋,、盈利模式和用戶感知方面,，依然與蜂窩網(wǎng)存在很大差距。
覆蓋方面,，運營商WiFi網(wǎng)絡覆蓋占主導,，互聯(lián)網(wǎng)整合WiFi平臺由于將各方面資源都整合到一個平臺上，AP覆蓋數(shù)量雖大,，但無法將個人及企業(yè)AP納入統(tǒng)一認證平臺,，提供運營級的服務網(wǎng)絡；在盈利方式方面,，公眾WiFi尚未形成清晰的可持續(xù)盈利模式,，依靠流量變現(xiàn)等手段很難維持長期免費模式，市場熱錢的投資熱度也有趨緩趨勢,；在用戶感知方面,，由于行業(yè)門檻很低,，WiFi網(wǎng)絡存在網(wǎng)絡質量良莠不齊、用戶體驗無法保障的問題,。所以說,，在免許可頻段依然很難形成可持續(xù)的運營級別服務網(wǎng)絡。