7.8億美元收購展訊,，9.1億美元收購銳迪科,，25億美元收購華三,，38億美元入股西部數(shù)據(jù)6億美元入股臺(tái)灣力成……這些重大的收購舉措都是紫光集團(tuán)在不到兩年的時(shí)間中完成的!時(shí)間之短,，發(fā)力之猛,，震撼了整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)，也把紫光推送了風(fēng)口浪尖,。

　　贊嘆聲有之,，質(zhì)疑聲也有之。

　　步子邁得這么大,，會(huì)不會(huì)消化不良?收購這么多企業(yè)怎么管?這樣的布局有沒有效?買貴了還是買值了?甚至質(zhì)疑紫光到底是投產(chǎn)業(yè)還是玩資本?……

　 　不管怎樣,，在趙偉國來到紫光的6年時(shí)間里,，紫光集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從13億源增長到今年年底的約1000個(gè)億元，收入從3億元增加到500億元,，凈資產(chǎn)從2 億元增加到350億元,，利潤40億元，預(yù)計(jì)明年資產(chǎn)規(guī)模會(huì)達(dá)到2000億元,，收入達(dá)到800-1000億元,，利潤稅后在100億元左右，旗下有四家上市公 司,，總市值在4000億到5000千億元,。

　　今天12月5日，紫光集團(tuán)董事長趙偉國在出席2015中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)的時(shí)候再度發(fā)聲,，他的演講題目是“談?wù)勚袊呖萍计髽I(yè)的自強(qiáng)之路”,，其實(shí)談得更多的是他在紫光6年來的感悟和成長，其中不乏人生哲理,，企業(yè)智慧,，也總結(jié)了不少“八字絕”，“四字絕”：

　　在談到一口氣收購這么企業(yè)怎么管理時(shí),，他語出驚人,，就是“不管”。其實(shí)“不管”在他看來就是主要管兩點(diǎn),，“管戰(zhàn)略,，管審計(jì)，不管運(yùn)營”,。

　　在談到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，趙偉國總結(jié)了三點(diǎn)“結(jié)合”：企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略相結(jié)合，科技產(chǎn)業(yè)和資本產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,，公司利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,。

　　他的投資三要素，第一條叫像女士逛街一樣的,，不厭其煩地看東西,。第二條，像古董商那樣出手,，古董商不碰到真玩意兒不出手,。第三條，一旦出手,，惡虎捕食,。

　　以下為紫光董事長趙偉國在2015中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上的演講。

　 　從我到紫光6年，我們資產(chǎn)規(guī)模從13億增長到今年年底大概1000個(gè)億,，收入從3個(gè)億增加到500個(gè)億,，凈資產(chǎn)從2個(gè)億增加到350億，利潤40個(gè)億,， 估計(jì)明年資產(chǎn)規(guī)模會(huì)達(dá)到2000個(gè)億,，收入應(yīng)該在800-1000億，利潤應(yīng)該稅后在100億左右,，旗下有四家上市公司,，總市值在4000億到5000億 人民幣。

　　在中國做企業(yè)是很不容易的,，我自己總結(jié)三句話,，第一句話，前途是光明的,，道路是曲折的,。我們這種企業(yè)是市場化的國有控股企業(yè),，也沒有行業(yè)資源,，經(jīng)常還是在市場上找飯吃，所以非常辛苦,，前途算是光明的,，因?yàn)橹袊诎l(fā)展，但是道路是曲折的,。

　 　第二句話,，咬定青山不放松。因?yàn)檫x擇了這條道路,，就義無反顧地走下去,。做企業(yè)是比較殘酷的，成者王侯敗者寇,，我從1985年上清華到現(xiàn)在,，看到中關(guān)村發(fā) 生了很多變化。每隔五年左右,，就有很多人不見了,。當(dāng)年從中關(guān)村到現(xiàn)在我看了很多的企業(yè)倒下去，企業(yè)寧可發(fā)展慢一點(diǎn),，也不能進(jìn)入下降通道,。我們往山上走很辛 苦，很慢,，但是一旦車往下滾的時(shí)候,，你想攔住它就更難了，說不定連你一塊砸死。

　　紫光大股東,，清華大學(xué)占有51%的股份,，是一個(gè)混合所有 制企業(yè)。6年多以前我來紫光,，我在想兩個(gè)問題,，大學(xué)辦企業(yè)，是中國的特殊社會(huì)現(xiàn)象,。我們要正本清源,。清華為什么要辦紫光?我也是同方的股東，你稍微想一想 就很明白,，你可以做點(diǎn)別的生意,，賺點(diǎn)錢，但是不能忘了你的企業(yè)要有一個(gè)主營業(yè)務(wù),，不能忘了你的本來使命,，你的本來使命是要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。中國并不缺地產(chǎn) 公司,，但是缺乏足夠數(shù)量的高科技企業(yè),。

　　第二個(gè)，在大學(xué)這種環(huán)境下,，如何能把這個(gè)校辦企業(yè)做好?我總結(jié)了12個(gè)字,，第一個(gè)叫無限忠誠，第二個(gè)叫系統(tǒng)信任,，第三個(gè)叫文化對(duì)接,。

　 　所謂無限忠誠，這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)這個(gè)大學(xué)要有接近于無限的忠誠,，做不到100%,，也要做到99%。所謂系統(tǒng)信任,，大學(xué)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任不能是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 的信任,，需要整個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子以及校友中的主流人群大部分的認(rèn)可。所謂文化對(duì)接,，大學(xué)文化和商業(yè)文化是有沖突的,，如何把這兩個(gè)文化進(jìn)行有效的對(duì)接，是非 常關(guān)鍵的,。在大學(xué)要把這個(gè)企業(yè)辦好,，一方面你要知道你的本來使命，再一個(gè)就是要和學(xué)校形成非常有效的信任,，無限忠誠,。因?yàn)槟愕南到y(tǒng)信任是靠你的無限忠誠和 文化對(duì)接來支撐的,。

　　這些年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后用的是IT技術(shù),，給我們IT企業(yè)造成了很大的壓力,。那個(gè)行業(yè)發(fā)展很快，也有很多人倒下,，讓我們對(duì)速度會(huì)有更大的壓力,。但是有些事情還是有普遍規(guī)律的，IT企業(yè)主要還是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的,，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要靠商業(yè)模式驅(qū)動(dòng),。

　 　我覺得在中國要成長，還是有一些樸素的元素要去遵守,。第一個(gè)學(xué)先進(jìn),，第二個(gè)走正道，第三個(gè)和巨人同行,。學(xué)先進(jìn),，看到別人好的做法，借鑒,。走正道,，事實(shí)證 明，走正道終究是對(duì)的,。創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)責(zé)任,，我個(gè)人有一點(diǎn)成長，有一點(diǎn)感悟,，一個(gè)是天道酬勤，天道酬思,，天道酬善,。你說你比別人有點(diǎn)資源或者腦子好使一點(diǎn)，其 實(shí)總有人比你更有資源,，腦子比你更好使,。除了勤奮以外，我們還有什么可以憑借的呢?天道酬思,，機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的人,。第三天道酬善，我們看到太多的功利主 義,，其實(shí)多做善事真的有好處,，會(huì)帶來運(yùn)氣。

　　還有一個(gè),，我們?cè)诔砷L過程中,，盡管商業(yè)環(huán)境的變化,，技術(shù)發(fā)展變化，但是對(duì)個(gè)人來講,，還是有相似的東西,。我們個(gè)人對(duì)社會(huì)，對(duì)自己認(rèn)識(shí)不斷提高的一個(gè)過程,，我總結(jié)了三句話：

　　第一個(gè)叫知易行難,。很多事情我們知道，但是卻很難去做到,。有些事情是本身有難度,，有些事情是來自于我們自身作為人性的東西需要改變。你知道了,，但是卻很難做到,，是因?yàn)樗麤]有融合到你的血液中，成為你身體的一部分,。對(duì)一個(gè)人成長來講,，是不斷重塑的過程。

　　第二個(gè)階段叫知難行易,。你的執(zhí)行力已經(jīng)很強(qiáng)了,，你的自我重塑能力已經(jīng)很強(qiáng)了，但是你的認(rèn)識(shí)要有突破,。

　　第三個(gè)階段叫知行合一,。如果你真的能夠去明白一些事情，并且在做的過程中認(rèn)識(shí)獲得了新的突破,，反過來能進(jìn)一步指導(dǎo)你的行為,，你就會(huì)成長。

　　剛才介紹了紫光六年半發(fā)展的一些數(shù)據(jù),，它背后的原因其實(shí)是機(jī)制和文化的力量,。紫光是一個(gè)大企業(yè)中的小企業(yè)，小企業(yè)中的大企業(yè),。

　　我們的企業(yè)大部分是靠收購的,，它的文化是不一樣的。新華三是我們旗下的企業(yè),，整個(gè)集團(tuán)來講,，我總結(jié)了一下，每個(gè)企業(yè)都不太一樣,，但是我們對(duì)所有人有一個(gè)基本的要求,。說的非常通俗的三要素：對(duì)員工第一個(gè)叫業(yè)績說話，第二個(gè)不許黑公司,，第三個(gè)簡單的關(guān)系,。

　　對(duì)我們一般的干部的要求：一,，有工作熱情，有一技之長,。二,，正向激勵(lì)，負(fù)向淘汰,。企業(yè)要多搞正向激勵(lì),。有功必獎(jiǎng)，大功大獎(jiǎng),，紫光集團(tuán)從母公司到下屬公司,，股權(quán)激勵(lì)，給華泰贈(zèng)送15.7億元的原始股權(quán),，現(xiàn)在要乘四倍了,，是五六十億。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是我們一貫的方針,。

　　從紫光總體原則來講,，從企業(yè)發(fā)展來講，要考慮國家戰(zhàn)略需要,。紫光三個(gè)結(jié)合：

　　第一個(gè)結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略相結(jié)合,。

　 　第二個(gè)結(jié)合是科技產(chǎn)業(yè)和資本產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。有一個(gè)學(xué)校我們投了6億5千萬,，從股本金上來講,，在母公司沒有拿到外面的一分錢。項(xiàng)目公司有些科研項(xiàng)目得到過一 些政府的資助,，我想每個(gè)企業(yè)都會(huì)去申請(qǐng)的,。沒有資本的支撐，產(chǎn)業(yè)是很難發(fā)展的,。因?yàn)檫@個(gè)原因,，很多人說我們搞資本運(yùn)作的，還有的說我們是炒股的,。不過后來 看看，也還是給投資人帶來了巨大的價(jià)值,。紫光增發(fā)價(jià)最高一百多塊錢,。

　　第三個(gè)結(jié)合，公司利益和團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,。

　　收購了 企業(yè)怎么管理?我的回答就是“不管”,，其實(shí)主要管兩點(diǎn)，我們對(duì)成員企業(yè)是管戰(zhàn)略,，管審計(jì),，不管運(yùn)營,。一般的國企包括私企對(duì)下屬企業(yè)是以控制性管理為主，我 們是戰(zhàn)略性管理為主,。審計(jì),，你做事要保持清澈，我們把利益機(jī)制談清楚,。企業(yè)發(fā)展一定要在風(fēng)險(xiǎn)的控制和效率之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),，我認(rèn)為這個(gè)平衡點(diǎn)就是管戰(zhàn) 略，管審計(jì),，不管運(yùn)營,。

　　這幾年我們通過并購，在并購的基礎(chǔ)上,，企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展,。包括我們所并購的企業(yè)獲得了更快速的發(fā)展。新華三在明年會(huì)有業(yè)績的爆發(fā),，我們?yōu)樗⒘撕芎玫臋C(jī)制,，很好的資源。

　　這些項(xiàng)目怎么挑選出來的?我有一個(gè)投資三要素,，第一條叫像女士逛街一樣的,，不厭其煩地看東西。第二條,，像古董商那樣出手,，古董商不碰到真玩意兒不出手。第三條,，一旦出手,，惡虎捕食。

　　最后32個(gè)字和大家共勉,，是我做企業(yè)這幾年總結(jié)的心得,。

　　前8個(gè)字，“堅(jiān)定信念,，解放思想”,。堅(jiān)定什么信念呢?相信中國的未來。解放思想不用說了,，改革開放三十年的發(fā)展都是靠解放思想,。

　 　第二個(gè)8個(gè)字，“大膽假設(shè),，小心求證”,。為什么要進(jìn)行大膽假設(shè)呢?企業(yè)永遠(yuǎn)要尋找與眾不同的發(fā)展策略，企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,。因?yàn)樾袠I(yè)都很優(yōu)秀,，我們說在 IT產(chǎn)業(yè)或者廣義的信息產(chǎn)業(yè),，哪些企業(yè)管理的最好?肯定不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是IT企業(yè),，而是家電企業(yè),。你說家電企業(yè)有沒有技術(shù)?技術(shù)含量不高。他為什么賺 不到錢呢?因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略都是一樣的,。我本人也是某家電企業(yè)的董事和股東,，企業(yè)管理得優(yōu)秀了，所有的家電企業(yè)都很優(yōu)秀,，但最后掙錢很難,。企業(yè)發(fā)展的核心就 是要尋找與眾不同的發(fā)展策略。

　　第三個(gè)8個(gè)字,，“謹(jǐn)慎操作,，快速行動(dòng)”。為什么要謹(jǐn)慎操作呢?你沒把這個(gè)事弄好,，如果經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),，你就會(huì)有麻煩，所以要謹(jǐn)慎操作,。但是要快速行動(dòng),。

　　最后8個(gè)字，“見事不妙,，撒腿就跑”,。生存永遠(yuǎn)是最重要的。