最近在微信群中散布得最多的廣告,，除了“雙十一”的促銷信息,，就是關(guān)于股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)置的各種學(xué)習(xí)課程。在很多企業(yè)管理專家看來,，股權(quán)激勵必將成為企業(yè)經(jīng)營管理的一種新常態(tài),。

　　那么,，何為股權(quán)激勵呢,？股權(quán)激勵究竟能夠帶來什么利好？

　　股權(quán)激勵就是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制,。說得直白一點(diǎn),，股權(quán)激勵就是把那些優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成企業(yè)的小股東，從而激發(fā)大家的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)盡可能大的努力,。從理論上講，股權(quán)激勵模式確實(shí)好處多多：

　　首先,，對中小企業(yè)來講,，股權(quán)激勵有利于緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力。由于我國90%以上的民營企業(yè)都屬于中小型企業(yè),，資金短缺永遠(yuǎn)是大家繞不開的困難,。因此，通過股權(quán)激勵的方式,，企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本,，減少現(xiàn)金流出。與此同時,，也可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才,。

　　其次,，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,。中小企業(yè)往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè),。隨著企業(yè)的發(fā)展,、壯大，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移,。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為,。

　　再次,，實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價值,。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,，很多中小企業(yè)很難留住高素質(zhì)管理和科研人才,。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),，員工的工作積極性會大幅提高,，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用,，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng),。此外，股權(quán)激勵還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器,。由于股權(quán)激勵機(jī)制不僅針對公司現(xiàn)有員工,，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期,，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。

　　綜上所述,，股權(quán)激勵無疑是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中較為先進(jìn)的人才管理模式,。一旦用好股權(quán)激勵，“有難同當(dāng)有福同享”的愿景下,，企業(yè)核心團(tuán)隊成員將眾志成城,，在激烈的市場競爭中排除萬難，攻城拔寨,。

　　然而,，現(xiàn)實(shí)中的股權(quán)激勵卻不是企業(yè)老板們想要的靈丹妙藥，也不是職業(yè)經(jīng)理人們關(guān)注的焦點(diǎn),。理想與現(xiàn)實(shí)的距離為什么會如此的遙遠(yuǎn)呢,？在筆者看來，股權(quán)激勵之所在在很多中小企業(yè)面前失效,，一方面是中小企業(yè)管理體系不夠健全,，而企業(yè)老板本身的誠信積累也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法贏得職業(yè)經(jīng)理人的信任,；另一方面則是絕大部分中小企業(yè)老板出身卑微,，不懂得如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制企業(yè)發(fā)展愿景,，企業(yè)發(fā)展前景不夠清晰明確,，這使得職業(yè)經(jīng)理人不愿拿青春賭明天。此外,，比較其他大行業(yè)而言,，照明燈飾行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)相對偏低，鼠目寸光的也不在少數(shù),，其只顧眼前不圖長遠(yuǎn)的作為也是股權(quán)激勵難以落地的一大原因,。

　　總而言之,，股權(quán)激勵只有在你情我愿的時候才會發(fā)揮效力，否則你的股權(quán)就是一分不值,。真心希望更多的中小照明燈飾企業(yè)能夠用好股權(quán)激勵這一把管理利劍,，打造出一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的精英團(tuán)隊,，在未來的激烈市場競爭中所向披靡,。