中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)前兩大階段，目前用戶數(shù)遭遇瓶頸,、流量與市場規(guī)模增速已逐步放緩,，以智能電視為代表的第三階段，將帶來產(chǎn)業(yè)的新一輪增長,。

　　對于傳統(tǒng)電視而言,，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，只談新媒體轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)遠遠不夠,。我們需要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大邏輯出發(fā)，整合上下游的生態(tài)資源,，來重新定義“電視”的價值,。有一個基本判斷是隨著大屏?xí)r代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+電視模式將引來新一輪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的浪潮,，而“家庭數(shù)字娛樂中心”將成為其中關(guān)鍵的一環(huán),。

　　關(guān)于電視的未來，奈飛公司CEO里德?哈斯廷斯(Reed Hastings)認為有四大趨勢：屏幕多樣化,、傳統(tǒng)遙控器正在消失,、應(yīng)用(App)替代頻道，以及互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視,。在國內(nèi),，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電視聯(lián)手，湖南電廣傳媒,、阿里巴巴與DMG印紀傳媒三方于2015年7月宣布正式合作,。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+電視”給傳統(tǒng)電視乃至整個產(chǎn)業(yè)究竟帶來的是顛覆,，還是逆襲,？這正是本文需要探討的話題。

　　當(dāng)我們以互聯(lián)網(wǎng)視頻為標的,，談?wù)搨鹘y(tǒng)電視下滑需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候,，也應(yīng)當(dāng)看到各視頻網(wǎng)站依靠燒錢購買版權(quán)內(nèi)容,，盈利能力較低甚至長期虧損的不爭事實。以世界首屈一指的原創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube為例,，已經(jīng)擁有超過10億活躍用戶量,，但仍然處在虧損狀態(tài)。合一影業(yè)在最新財報中也披露,，第一季度凈虧損5.174億元,，較上年同期鴻溝進一步擴大。因此,，傳統(tǒng)電視的涅槃重生,，僅僅依靠媒體轉(zhuǎn)型的“微創(chuàng)手術(shù)”是不夠的，而需要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度,，不僅進行的媒體角色,、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營,、屬性,、盈利模式方向的轉(zhuǎn)變，還應(yīng)當(dāng)從硬件,、技術(shù),、應(yīng)用開發(fā)、內(nèi)容與資本等多個維度盤活整個生態(tài)資源,。

　　根據(jù)《智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》,，2015年全球智能電視出貨量有望超過1.3億臺，市場滲透率接近50%（注：用戶滲透率的定義：智能電視存量占全部電視存量的比重）,。電視,，作為繼電腦和手機之后，進入互聯(lián)網(wǎng)的第三大終端入口,。如果說互聯(lián)網(wǎng)+背景下以電腦,、手機為代表的前兩個階段，帶給人們的是“碎片化”的時間與微內(nèi)容體驗的話,，那么互聯(lián)網(wǎng)+電視就是一股“整合”的力量,。毋容置疑，用戶智能大屏體驗的新時代已經(jīng)來臨,，家庭數(shù)字娛樂中心,，將是產(chǎn)業(yè)爭奪用戶的一個新戰(zhàn)場，傳統(tǒng)電視的未來如何,，將取決于生態(tài)圈中的布局與責(zé)任擔(dān)當(dāng),，取決于能否以“小新聞、大傳播,、新業(yè)態(tài)”重構(gòu)傳媒業(yè),。

　　大屏?xí)r代,，互聯(lián)網(wǎng)+模式下“智能終端”發(fā)展的里程碑

　　互聯(lián)網(wǎng)+電視的本質(zhì)就是操作系統(tǒng)+終端。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)前兩大階段,，目前用戶數(shù)遭遇瓶頸、流量與市場規(guī)模增速已逐步放緩,，以智能電視為代表的第三階段,，將帶來產(chǎn)業(yè)的新一輪增長。

　　1.“互聯(lián)網(wǎng)+電視”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的第三階段

　　互聯(lián)網(wǎng)+模式下的智能終端經(jīng)歷了桌面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,、移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟兩個階段,，已經(jīng)創(chuàng)造出了上億的產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模，生態(tài)格局漸趨穩(wěn)定,。尤其是第二個階段的移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,，經(jīng)過數(shù)年的快速普及，中國已擁有超過5.5億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶,，市場規(guī)模2100億元。然而隨著用戶數(shù)量逐步達到瓶頸期,，移動端流量增速降低,。而以智能電視為代表的客廳網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正處于產(chǎn)業(yè)成長初期，由于其開放的生態(tài)結(jié)構(gòu),，應(yīng)用服務(wù)的范圍更為廣泛,，生態(tài)布局熱潮才剛剛開始，未來市場規(guī)模估計將達萬億級,，大幅超過前兩個終端形態(tài),。

　　2.“互聯(lián)網(wǎng)+電視”發(fā)展的利好因素與產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)判

　　2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，確立了進一步促進傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合的指導(dǎo)思想,，這為互聯(lián)網(wǎng)+電視提供了政策基礎(chǔ)。與此同時,，“寬帶中國”國家頂層戰(zhàn)略的實施也提供了技術(shù)保障,，寬帶用戶規(guī)模與增長速度顯著提升。據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù),，截止2014年年底,，我國固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶數(shù)已經(jīng)突破2億，光纖接入用戶為6,，832萬,。更為重要的是，在此基礎(chǔ)上,，互聯(lián)網(wǎng)+電視的結(jié)合促使網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的范圍得以大大拓展,，除了視頻類業(yè)務(wù)原有的千億級收入（視頻的廣告與內(nèi)容付費收入）之外,，其他各類應(yīng)用以及衍生的服務(wù)不斷涌現(xiàn)，例如電視游戲,、電視商場,、在線教育、音樂,、社交等,。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，隨著電視終端支付系統(tǒng)的日漸成熟,，以及網(wǎng)友使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,，中國電視端電商的市場規(guī)模有望達到3000~5000億元。

　　大屏?xí)r代,，互聯(lián)網(wǎng)+模式下“電視”價值的重塑

　　“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的產(chǎn)業(yè)變革,，顛覆了電視的定義，推動了廣電體系存量用戶價值的釋放,，推動了產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的反思,，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系，帶來了“電視”價值評估體系的革新與重塑,。

　　1.“電視”的定義被顛覆,。關(guān)于什么是電視，美國聯(lián)邦標準委員會,，對有線電視的定義是“利用同軸電纜,、光纖或者微波，為用戶對遠地電視臺節(jié)目進行接收,、放大和傳輸”,。而對于有線電視服務(wù)的描述在《美國聯(lián)邦通信法》第602條第6款中提到，是為訂戶提供交互服務(wù),，即提供視頻節(jié)目或其它節(jié)目服務(wù)供訂戶選擇,。《赫芬頓郵報》(Huffington Post)總裁兼創(chuàng)始人羅伊?賽科夫(Roy Sekoff)認為,，電視的定義基本沒有改變,，依然是擺在家里客廳的東西，但數(shù)字化已經(jīng)影響到了用戶消化多媒體的方式,。需要開發(fā)出一個適合多屏世界的專有名詞,。

　　的確，在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下,，電視內(nèi)容以信息流的方式的存在,，在不同屏幕間跨屏傳播。用戶已經(jīng)從以往對電視機“框框”的刻板印象中走出來，從電視臺就是內(nèi)容制作者的封閉認識中走出來,。當(dāng)硬件商小米也來做內(nèi)容,，視頻網(wǎng)站愛奇藝也投資做了電視盒子的時候，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電視與新媒體的壁壘正在塌陷,，電視產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系也變得更為模糊,，電視產(chǎn)業(yè)你中有我，我中有你的格局愈發(fā)明顯,。不僅如此,，以往一些最基本的概念如今有了全然不同的體驗，比如什么是電視頻道,？受智能手機的影響,，應(yīng)用市場中，APP代替了傳統(tǒng)的頻道概念成為集合信息的關(guān)鍵,。樂視EUI系統(tǒng),，首創(chuàng)了視頻形式的“樂見”桌面和Live桌面，顛覆了以往內(nèi)容呈現(xiàn)的方式,，更符合互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶觀看行為特征,。

　　2.“電視”的作用被改寫。相較移動互聯(lián)網(wǎng)的分散多元化,，互聯(lián)網(wǎng)+電視的入口效應(yīng)更為集中,。電視不僅僅是一個端，而是多個端的集合,，是最重要的流量入口。家庭娛樂在未來必須要和互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng),、可移動設(shè)備整體打通，形成一個大的娛樂閉環(huán),。從小米,、TCL、康佳,、樂視,、長虹、海信等品牌來看,，都在打“操作系統(tǒng)+智能終端”的組合牌,，采取開放合作的戰(zhàn)略，鏈接內(nèi)容服務(wù)資源,。

　　黎瑞剛創(chuàng)辦的微鯨科技能電視,，不僅與時代華納、燦星制作、TVB等機構(gòu)合作,，涉足體育,、娛樂、休閑等諸多領(lǐng)域,。還與第三方軟件開發(fā)合作,，成為集成閱讀、視聽,、手機互聯(lián),、影碟機、游戲機等功能的家庭娛樂終端,。樂視自身擁有全國最全的影視版權(quán)庫及體育賽事直播權(quán),；小米號稱連接了1000多家電視臺入股愛奇藝視頻網(wǎng)站；酷開TV內(nèi)置了“影視中心”,，擁有海內(nèi)外電影作品10000余部,，電視40000余集；海打造了一個“聚好看”的資源庫,，集合了11家主流視頻網(wǎng)站的內(nèi)容,；長虹搭載安卓操作系統(tǒng)，與芒果TV合作,，里面包含VIP片庫,、輪播、電視劇,、電影,、綜藝、音樂動漫,、等19個節(jié)目,，為用戶提供持續(xù)觀看10萬小時的內(nèi)容資源。

　　3.“電視”的模式被逆襲,。電視的商業(yè)變現(xiàn)領(lǐng)域更為寬廣,，除了廣本身的價值被低估之外、內(nèi)容付費,、電子商務(wù)等領(lǐng)域也有待開發(fā),，尚處于藍海競爭。

　　廣告價值的重新開發(fā),。對于智能電視而言,，僅開機廣告，目前的市場價值便已經(jīng)達到數(shù)千萬元,。其廣告價值不亞于一個中等規(guī)模的電視臺,。與此同時智能電視的互聯(lián)網(wǎng)特性也要求能推出一些科技感強的互動廣告產(chǎn)品，豐富廣告形態(tài)。尼爾森公司曾做過一項調(diào)研顯示,，目前智能電視廣告平臺上各個廣告形式的投放比例中,，開機廣告比例占到58%，主界面推薦位為21%,，推薦榜單,、角標廣告、品牌贊助專區(qū)等不足10%,。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測,，2018年智能電視平臺上的視頻廣告市場規(guī)模將達61億，其中開機廣告市場規(guī)模約35億（58%）,，視頻點播26億（42%）,。

　　內(nèi)容收費與分發(fā)收費。除了付費觀看的內(nèi)容將成為智能電視盈利的模式之外,，入口的分發(fā)價值分銷也是一種新的玩法,。移動互聯(lián)網(wǎng)由于開發(fā)端分散，各大主流應(yīng)用分發(fā)平臺具備很高的話語權(quán),，分成比例均高達30~50%,。以小米為例，2014年7月的單月營收首度破億,，其中超過60%來自于游戲分發(fā),。電視互聯(lián)網(wǎng)流量入口集中，分發(fā)價值更加突出,。我們預(yù)判部分龍頭電視廠商將在視頻內(nèi)容領(lǐng)域獲取10~20%的分成比例,，在電視游戲、電視教育,、各類應(yīng)用終端中獲取超30%以上的價值分成,。

　　從提供內(nèi)容到提供服務(wù)。電商市場空間廣闊,，并且可以與電視內(nèi)容、廣告進行配合,，開創(chuàng)全新的購物場景體驗,，根據(jù)銷售額或銷售利潤獲取1~3%不等的分成。海信在電視電商平臺（聚享購）的垂直一體化嘗試,；三星的“虛擬試衣間”功能,，使用者不用特意跑到試衣間脫衣服再試穿，直接站在鏡面OLED顯示屏前就能變幻出各種衣服的搭配效果,；“樂華OKTV”是一款可以在家K歌的智能云電視,，其擁有快捷點唱、邊唱邊錄、權(quán)威評分,、自制MV,、粉絲分享等獨特的演唱體驗功能。以上的動作都說明在電視游戲,、互聯(lián)網(wǎng)教育,、電視電商等細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，智能電視將打開新的價值服務(wù)空間,。

　　大屏?xí)r代,，互聯(lián)網(wǎng)+模式下“生態(tài)融合”趨勢的啟發(fā)

　　盡管，互聯(lián)網(wǎng)+電視模式之下,，依然存在監(jiān)管的政策嚴厲,、換機頻率低、用戶習(xí)慣養(yǎng)成等方面的風(fēng)險,，但是生態(tài)融合乃大勢所趨,。在大視頻的環(huán)境中，我們要思考的不是先滿足傳統(tǒng)電視多少量之后,，再用剩下的錢再做別的媒體,，而是在生產(chǎn)內(nèi)容時就將電視、手機,、戶外燈跨屏用戶的需求考慮在內(nèi),，貫穿整個內(nèi)容生產(chǎn)與營銷的過程，實現(xiàn)成本收益的資源最優(yōu)配置,。因此,，在開拓新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局、釋放存量用戶價值,，以及培養(yǎng)未來生態(tài)人才等方面都值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

　　1.生態(tài)圈：需要在智能電視產(chǎn)業(yè)提前進行布局

　　智能電視產(chǎn)業(yè)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)層,、硬件為物理層、軟件為應(yīng)用層,、操作系統(tǒng)為中間層,、內(nèi)容提供為服務(wù)層的完備生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)中5大核心領(lǐng)域之間聯(lián)系緊密且復(fù)雜(《摘自：中國智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》),。包括蘋果,、谷歌、三星在內(nèi)的世界科技巨頭都在積極布局智能家居市場,。以阿里巴巴為例,，打造“基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)+軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，從2013年7月,，阿里巴巴攜手華數(shù)進軍OTT市場起,，之后發(fā)布了首款“天貓”盒子,、阿里智能TV操作系統(tǒng)與基于該系統(tǒng)的智能電視，以及“阿里云”生態(tài)系統(tǒng)和“阿里云”手機打通,，與電廣傳媒達成合作在全國布局“廣電云”等,。樂視網(wǎng)最新的發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入44.6億元,，其中,，廣告業(yè)務(wù)收入10.34億元，比去年同期增長49.96%,。在傳統(tǒng)媒體哀鴻遍野,、互聯(lián)網(wǎng)廣告增速放緩的背景下，樂視異軍突起的原因正是“生態(tài)化反的戰(zhàn)略價值”,。這種以開放合作的姿態(tài)進行生態(tài)化戰(zhàn)略布局的做法,，值得傳統(tǒng)媒體借鑒。

　　2.生態(tài)價值：電視的涅槃重生與存量用戶的釋放

　　廣電有線網(wǎng)絡(luò)擁有大量存量用戶,，具備轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),。大屏?xí)r代，電視產(chǎn)業(yè)中內(nèi)容與硬件將融合發(fā)展,，如何更好地挖掘用戶的跨屏價值,，提升ARPU值是實現(xiàn)平臺生態(tài)化反的關(guān)鍵。根據(jù)國網(wǎng)發(fā)布2015年上半年中國有線電視行業(yè)發(fā)展公報,。2015年上半年,，有線電視用戶總數(shù)達到24070萬戶，入戶率為54.7%,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入收尾階段,。隨著互聯(lián)網(wǎng)+電視的模式，傳統(tǒng)電視能夠真正直接觸達用戶,。電視用戶的大數(shù)據(jù)分析,，將改變以往抽樣調(diào)查的樣本測算方式，而是真正以大數(shù)據(jù)為分析工具,，進行精準化的內(nèi)容制作,、產(chǎn)品設(shè)計與廣告推廣?？傊?，終端通過對操作系統(tǒng)及用戶的控制成為了內(nèi)容落地的渠道，反過來,，終端也將借助用戶規(guī)模優(yōu)勢,，反向布局內(nèi)容,，打開產(chǎn)業(yè)價值空間,。

　　3.生態(tài)人才：新聞教育的下一個方向

　　目前談?wù)搨鹘y(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型,，存在著對媒體機構(gòu)關(guān)注過多，對人的因素關(guān)注較少的問題,。隨著大屏?xí)r代,，媒體的融合發(fā)展，對新聞人才的培養(yǎng)也提出了新的要求：首先,，全生態(tài)的胸懷,。媒介及人的延伸。新聞傳播學(xué)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)跳出傳媒的框框,，放眼整個行業(yè),，以傳媒為連接點來整合行業(yè)的各種資源，促進信息流的在人與人之間,、人與媒介,、媒介與媒介之間的傳播，這是學(xué)科適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。其次,，跨媒體的視角。報紙,、廣播,、電視、互聯(lián)網(wǎng)只是不同的媒介形式,。目前的新聞教育存在將不同媒介形態(tài)分割的問題,，應(yīng)當(dāng)按照傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程重新梳理，真正建立跨屏的融合教育體系,。最后,，大數(shù)據(jù)的分析之下的用戶思維。

　　IBM的著名預(yù)測分析額學(xué)家科林?希勒（Colin Shearer）曾指出,，信息革命的關(guān)鍵就是“讓一切事物都數(shù)據(jù)化”,。通過大數(shù)據(jù)分析用戶畫像、行為,，是對新聞的生產(chǎn)與經(jīng)營服務(wù)的關(guān)鍵,。而長期以來，傳媒人固有的內(nèi)容為本的思維,，對于傳媒的經(jīng)驗管理的認識不足,，在當(dāng)前的新聞院系的課程中，也基本不涉及產(chǎn)品運營的內(nèi)容,，根源在于缺乏用戶思維,，以上生態(tài)人才的培養(yǎng)建議建議成為未來新聞院系改革可供參考的方向。