一個傳統(tǒng)家電的航母，一個新興互聯(lián)網制造的龍頭，去年12月,，當美的集團高調宣布和小米科技閃電達成戰(zhàn)略合作,，一時業(yè)界震動,。是什么促使了雙方的合作?合作后的美的和小米又產生了哪些理念碰撞和思維更新?

　　8日上午,，一場來自美的集團董事長方洪波和小米科技總裁林斌的對話在2015新網商峰會現(xiàn)場上演。

　　小米,、美的“閃婚”緣于智能家居

　　方洪波：萬物互聯(lián)是大方向

　　2014年,，當智能家居概念被提出，一時無論是行業(yè)企業(yè)或資本市場似乎都看見了新曙光,。眾所周知的小米與美的的戰(zhàn)略合作,，也同樣是基于對智能市場的認同。

　　“美的是有幾十年歷史的傳統(tǒng)企業(yè),，小米是只有5年的新型企業(yè),。我當時的思考，大的方面,，美的作為一個傳統(tǒng)的企業(yè)需要一些新的東西來沖擊我們固有 的方方面面,，包括戰(zhàn)略、商業(yè)模式,、思維方式等等;小的方面,，當初小米要從智能手機向智能家居生態(tài)圈進軍，我們也進入了智能硬件,、智慧家庭領域,，大家都看好 這個新的生態(tài)領域很快就達成了合作意向，外界傳的20分鐘搞定合作，稍微有點夸張,?！狈胶椴ǚQ。

　　“我們非?？春弥悄苡布椭悄芗揖舆@個行業(yè),，這也是促成我們和美的結合的一個很重要的思考?！绷直蟊硎?。

　　手機發(fā)展到今天，已經跟過去的電腦一樣,，甚至更強大了,。“我們覺得未來的設備,，不但只是手機,，只要是帶電的東西都能智能化，智能化的核心可能一 開始用手機連起來,，然后控制,，未來甚至有一些可穿戴的產品,?！绷直笤O想，美的每年有兩三億臺設備,，這些設備如果和小米,，以及和整個業(yè)界合作，讓它們全部智 能化,，對消費者來說是一個莫大的驚喜,。

　　方洪波也認同林斌的觀點：“無論是說智能硬件、智慧家居或智慧城市,、移動互聯(lián),，大家都看好未來會進入萬物互聯(lián)的時代，這是大的方向,?！?/p>

　　在此方向上，美的的做法是從四個緯度進行布局：一是智能商品,、智能硬件;二個是智慧系統(tǒng);三是智能連接;四是智能內容,。方洪波介紹，“我個人更傾向于把更多的資源集中在智能內容和智能單品上,。對于智能系統(tǒng)和智能連接,，我們則跟著不同的技術流派、模式學習合作?！?/p>

　　據了解,，今年6月，美的與小米聯(lián)合推出i青春空調,，這款產品全面兼容小米智能家庭平臺,，使用小米手機可以直接管理空調各項功能的開關，更為重要的是,，i青春空調還能遇小米手環(huán)聯(lián)動,，根據人體睡眠情況自動調整空調溫度。

　　移動互聯(lián)網帶來行業(yè)變革

　　林斌：以后小米手機不需要搶

　　隨著互聯(lián)網將人與人之間的連接變得扁平,，移動互聯(lián)網的出現(xiàn)再次使得新經濟,、新業(yè)態(tài)的邊界愈加模糊。那么,，新互聯(lián)網經濟帶來的大勢對于傳統(tǒng)行業(yè)的“航空母艦”美的,，以及制造業(yè)的顛覆者小米來說，各自意味著什么?

　　“對我們挑戰(zhàn)是非常大的,，現(xiàn)在這種顛覆性的改變已經在發(fā)生,，在不同價值鏈不同區(qū)間可能發(fā)生的程度不一樣。我非常認同一個觀點,，即我們現(xiàn)在不僅是消費端,，甚至供應端、供給端,，所有價值鏈都要發(fā)生根本性的變化,。”

　　方洪波談到,，去年雙11后,，美的對整個電商平臺系統(tǒng)做了徹底改造，“現(xiàn)在美的自建商品系統(tǒng),，把阿里數(shù)據系統(tǒng)也接入了后端,，全國做了統(tǒng)一的庫存系統(tǒng)、物流系統(tǒng),，做了人員結構系統(tǒng)等等,，但這些仍然遠遠不夠。我們又啟動了對傳統(tǒng)渠道的改造,，用線上思維改造傳統(tǒng)業(yè)務,。”

　　方洪波認為,，美的目前仍是以傳統(tǒng)渠道為主,，從生產環(huán)節(jié)再到消費者手中,，物理上要發(fā)生七次轉移，“這是非常浪費和沒有效率的環(huán)節(jié),?！睂Υ耍赖倪M 行了大刀闊斧的渠道改造,，“這種改造是顛覆性的,，各個畫面都要改變，系統(tǒng)一旦推到位,，那么無論是O2O還是O+O,，線上和線下的融合就是水到渠成的事 情?！?/p>

　　林斌也認為,，小米在新的移動互聯(lián)網和新網商大環(huán)境下已經發(fā)生了一些變化?！拔液屠总娫趧?chuàng)業(yè)的時候對自己的模式很清楚,，先發(fā)布手機，之后通過小米網,，再通過天貓合作在網上買手機,。這個模式效率很高?！?/p>

　　不過,，過去幾年的搶購模式顯然已經無法適應新的市場環(huán)境?！皳屬弻τ谙M者來說并不是一個健康的電商行為,，過去幾年，手機一發(fā)的時候很快就賣完,，因為手機在研發(fā)的時候成本很高，生產周期也很長,，產能跟不上銷售,。但是現(xiàn)在很少人說我要買一個手機，非得坐在電腦前等到每周二才能買,。所以從這次紅米 note2的發(fā)布,，我們從供應鏈開始，從研發(fā)開始就想怎么樣讓手機產能能夠達到需求,，在銷售的時候一定有足夠的貨源,。”

　　“這個轉變看起來好像很自然,、很簡單,，但這是一個新電商方式,，大家買一個產品不需要去搶，我們未來的產品也希望用這樣的方式,?！?/p>