“世界工廠”東莞，正經(jīng)歷一場(chǎng)艱難轉(zhuǎn)型,。既有成本攀升,、人口紅利消散引發(fā)的調(diào)整“陣痛”，更有“機(jī)器換人”,、創(chuàng)立品牌和“走出去”迎來(lái)的發(fā)展“新天”,。

　　“變身”：上機(jī)器、做品牌,、“走出去”

　　“變身”絕非易事,，特別是對(duì)東莞這樣對(duì)外依存度極高的制造業(yè)城市,，轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就。記者在東莞了解到,，一些較大規(guī)模的出口企業(yè)多年前就開始通過(guò)“機(jī)器換人”,、創(chuàng)立品牌和“走出去”探索轉(zhuǎn)型。

　　記者在多家工廠看到,，“機(jī)器換人”已成趨勢(shì),。過(guò)去完全依靠手工的針車、畫線,、拉幫等制鞋環(huán)節(jié),，也改用自動(dòng)或半自動(dòng)設(shè)備。許文交給記者算了一筆賬,，用上機(jī)器后,，僅“成型”生產(chǎn)線就從原來(lái)每條100人減少至85人左右?！案饕€是提高產(chǎn)品附加值,。”許文交拿起一只琴鍵狀的鞋底對(duì)記者說(shuō),，這是綠洲研發(fā)的新產(chǎn)品,，目前越南等地的廠家想做也做不出來(lái)，所以還能繼續(xù)獲得中高檔的歐美訂單,。

　　不過(guò)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，“擁有品牌，才能最終擁有市場(chǎng)”,。作為東莞自主品牌的佼佼者和最早轉(zhuǎn)型的加工貿(mào)易企業(yè)之一,，楷模家居用品制造有限公司董事總經(jīng)理李震告訴記者，做品牌后利潤(rùn)率比以前提高了一倍多,，能到15％至20％,。盡管今年受國(guó)際需求不旺盛、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)不景氣影響,，預(yù)計(jì)銷量會(huì)與去年持平,，但利潤(rùn)率還會(huì)有所提升。

　　東莞的華堅(jiān)集團(tuán)則在萬(wàn)里之外的非洲找到了發(fā)展契機(jī),。2011年,，集團(tuán)決定到勞動(dòng)力成本不到國(guó)內(nèi)十分之一的埃塞俄比亞投資建廠，由于管理培訓(xùn)得當(dāng),，那里已成為3800人規(guī)模,、毛利率達(dá)18％的“創(chuàng)收大戶”。“我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大在埃塞俄比亞投資,，新廠房已經(jīng)動(dòng)工,。不過(guò)研發(fā)、貿(mào)易和高檔產(chǎn)品生產(chǎn)仍會(huì)留在東莞厚街打造‘世界鞋業(yè)總部基地’,?！比A堅(jiān)國(guó)際股份有限公司副總經(jīng)理劉翼孔這樣描繪未來(lái)。

　　希望：新動(dòng)力開始顯現(xiàn)

　　東莞,，變化已經(jīng)悄然發(fā)生,，“變身”的效果開始顯現(xiàn)，新動(dòng)力正在孕育,。

　　一個(gè)典型的跡象是,，走了一批低端制造企業(yè)，也來(lái)了一批高端制造和科技型企業(yè),。據(jù)陳錦勝介紹,，今年上半年,，全球最大電動(dòng)工具制造商德國(guó)創(chuàng)科集團(tuán)在厚街設(shè)立大型研發(fā)中心,。下一步隨著承光五金公司、三星公司增資及巨岡機(jī)器,、東一電商產(chǎn)業(yè)園等大型項(xiàng)目落地,，厚街還將增強(qiáng)外貿(mào)增長(zhǎng)后勁。

　　從“貼牌”到“品牌”,，從“制造”到“創(chuàng)造”,，東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力正在生成。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌數(shù)量已由2008年的2308個(gè)增至2014年的9111個(gè),，增長(zhǎng)近3倍。僅厚街外資企業(yè)就擁有183個(gè)自主品牌,。

　　“這與東莞加強(qiáng)自主創(chuàng)新,、研發(fā)投入息息相關(guān)?！睆V東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)教授肖鷂飛認(rèn)為,，東莞近年來(lái)組建了一大批新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，大大提升了科技成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)開發(fā)能力,。盡管與東南亞國(guó)家相比,，東莞人力成本優(yōu)勢(shì)不再，完備的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菛|莞最大的優(yōu)勢(shì)所在,。

　　記者調(diào)研中感受到,，與國(guó)際金融危機(jī)那一波沖擊不同的是，這次是企業(yè)本身迫切意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性?！皬娜毡竞汀畞喼匏男↓垺l(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,，由勞動(dòng)密集型到資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大概需要15至20年，因此對(duì)以東莞為代表的中國(guó)外向型制造業(yè)轉(zhuǎn)型,，不能急于求成,，要保持耐心和毅力?！毙_飛說(shuō),。