如果說2014年是國產(chǎn)機(jī)器人元年，那么今年則掀起了工業(yè)機(jī)器人市場的并購潮。

　　最近的一個(gè)例子是,，景興紙業(yè)要和公司的實(shí)際控制人收購治丞智能45%的股權(quán),，后者是國內(nèi)桁架機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)商。

　　從收購持股機(jī)器人公司,，到上市公司自己設(shè)立機(jī)器人公司,，這一波浪潮中絕大部分聚焦在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,。

　　取放、沖壓,、打磨,、噴涂、焊接,、電子裝配,、噴涂，這些在工廠里的活,，除了太柔性化的和需要人判斷的東西,，機(jī)器人幾乎都能做。

　　從4月海倫哲2.6億元并購深圳連碩自動化,，智慧松德以9.8億元戰(zhàn)略收購大宇精雕100%股權(quán),，6月銳奇股份與上海東升合作，開展智能焊接機(jī)器人業(yè)務(wù),，接著拓邦股份定增6億元收購深圳研控自動化項(xiàng)目,，盾安環(huán)境擬6000萬元入股遨博科技，此后大族激光又宣布擬定增逾50億發(fā)力工業(yè)機(jī)器人,，上市公司涉足機(jī)器人似乎已經(jīng)成為一種常態(tài),。

　　2014年，全球機(jī)器人銷量22.5萬臺,，其中中國銷量5.6萬臺,，同比增長56%，是全球增速的兩倍多,。

　　然而,，在這一巨大市場中，外資巨頭壟斷了核心零部件和機(jī)器人本體集成,，國內(nèi)上千家機(jī)器人企業(yè)則定位于購買國外機(jī)器人本體,，進(jìn)行系統(tǒng)集成和行業(yè)應(yīng)用。

　　其中,，減速機(jī),、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)這三大核心占到機(jī)器人總成本的七成,。減速機(jī)方面,，國內(nèi)無法生產(chǎn)高精度減速機(jī)，價(jià)格無優(yōu)勢,，有幾家企業(yè)在低端有部分國產(chǎn)化,；伺服電機(jī)方面，國內(nèi)有7~8年沉淀，8~10家能自主研發(fā)運(yùn)動控制系統(tǒng)并有本體集成能力,，但國內(nèi)電機(jī)價(jià)格對比國外價(jià)格優(yōu)勢不大,，且性能較差。

　　“從目前機(jī)器人的并購和投資的方向來看,，機(jī)器人本體,、核心部件、集成應(yīng)用基本都涉及了,，只是大家都在摸索如何找到一個(gè)更合適自己公司的路線,。”浙江瓦力機(jī)器人副總經(jīng)理夏起炎對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示,，目前國產(chǎn)機(jī)器人本體,、機(jī)器人核心部件都處在剛起步的階段，沒有出現(xiàn)壟斷型企業(yè),，后期就看資本市場和技術(shù)的結(jié)合,。

　　“我們之前就是缺乏資本運(yùn)作，目前處在這種大環(huán)境的風(fēng)口上,，我們也在想辦法走出一條快速發(fā)展的道路,，盡快做到行業(yè)的前幾名?！毕钠鹧渍f,，擎寶機(jī)器人與東升公司的合并整合讓他印象深刻，他覺得,，有時(shí)候技術(shù)不一定是決定因素,，技術(shù)如何和資本進(jìn)行整合，以最快的速度做大做強(qiáng)才是關(guān)鍵,。

　　“其實(shí)目前國內(nèi)有不少企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)器人都是數(shù)千臺,，如果結(jié)合一個(gè)有機(jī)器人技術(shù)的公司，馬上就可以做得很好,。”他相信,，在資本助推下,，一定會在不同行業(yè)領(lǐng)域分別出現(xiàn)領(lǐng)頭的機(jī)器人公司。

　　而在這輪并購潮之外,，國際巨頭正紛紛覬覦中國的工業(yè)機(jī)器人市場,。

　　中國并不像日系大公司那樣流行垂直統(tǒng)合的開發(fā)，而是進(jìn)行水平分工作業(yè),，日系技術(shù)和中國需求的結(jié)合才是較為快速可靠的方法,。

　　“歐美、日本發(fā)展的時(shí)間比較長，人家走過的彎路,，我們借此從門外漢一步跨了進(jìn)去,。”山洋電氣技術(shù)經(jīng)理星慎也公開表示,。