“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬,？”櫻木花道這句經(jīng)典臺(tái)詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫照。從去年冬天開始,，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮,，如今冬去春來,，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天,，形式卻更加嚴(yán)峻。

　　據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道,，春節(jié)前夕,，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同,；幾乎同時(shí),，微軟計(jì)劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，裁員幅度達(dá)到9000人,。另外,，其他一些知名外資企業(yè)，如松下,、夏普,、TDK等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷本土之計(jì)劃，而三星,、富士康,、耐克等國際知名企業(yè)也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區(qū)設(shè)立工廠。

　　其實(shí),，產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勝劣汰甚至魚死網(wǎng)破，本來就是物競(jìng)天擇式自然規(guī)律,，不該有如此轟動(dòng)性效應(yīng),，但不可否認(rèn)的事實(shí)是：這種效應(yīng)如瘟疫般在中國大陸肆意蔓延，加劇了中國制造業(yè)群體性的焦慮,，同時(shí),，也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏,，他們更喜歡把精力花費(fèi)到策劃罷工之上,，而不是去進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。

　　誰動(dòng)了中國制造企業(yè)的根基,？

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平早在10年前就提出了“非常6+1”理論,，即把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為7個(gè)部分，其中有6個(gè)環(huán)節(jié)是高利潤環(huán)節(jié),，占比99%,，且掌握在歐美企業(yè)手中，而中國的制造業(yè)則處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端,，不但利潤微薄且要拼盡血汗,，且要付出環(huán)境的代價(jià)。總之,，在郎教授的眼中,，中國是一個(gè)制造業(yè)大國，但絕對(duì)不是制造業(yè)強(qiáng)國,。

　　如今外資紛紛撤離大陸主要是受10年來中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓迫,。回首這十年,，制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)在中國非常不受待見,，而政策導(dǎo)向性也讓中國制造的處境頗為尷尬，其中,，最該控訴的應(yīng)該就是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),。

　　誠然，以房地產(chǎn)和城市建設(shè)為代表的投資拉動(dòng)式方式,，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長起到了階段性,、短期性作用，但卻無法給中國經(jīng)濟(jì)帶來可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。而實(shí)體制造是個(gè)毛利率非常低的行業(yè),，而且要在前期投入大量人力、廠房,、設(shè)備資源,，還要受制于客戶地不斷壓榨，一般來說,，很多制造業(yè)的毛利率要低于5%,。強(qiáng)悍如富士康給蘋果代工也僅能分到2%的利潤，但這個(gè)企業(yè)卻要承擔(dān)蘋果供應(yīng)鏈中最繁瑣的環(huán)節(jié),，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要替蘋果背一些黑鍋,。

　　正當(dāng)中國制造業(yè)苦苦掙扎于個(gè)位數(shù)的利潤之時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)卻能高調(diào)宣布能輕松攫取30%的利潤,，這讓苦逼的制造企業(yè)心理大面積失衡,，最直接的結(jié)果就是海爾、康佳等知名制造業(yè)也都計(jì)劃進(jìn)軍房地產(chǎn),，而一些央企也想趁機(jī)撈上一筆,。針對(duì)資本進(jìn)入房地產(chǎn)，特別是央企和大型制造資本,，國家曾設(shè)有明確限制,，但依舊不能改變“房地產(chǎn)最受資本青睞”的格局。

　　更可怕的是,，房地產(chǎn)也僅僅是這個(gè)國家畸形虛擬經(jīng)濟(jì)的其中之一,，全民投機(jī)炒股,，琳瑯滿目的成功學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年翻修一次的城市道路…這些機(jī)構(gòu)和政策把大量的民間資本全部吸走,，留給制造業(yè)的空間越來越小,。可以說,，經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境耽誤了中國制造業(yè)的升級(jí)換代,。

　　當(dāng)然，陷入困境的中國制造業(yè)肯定也有自身的問題,，最致命的缺陷就是缺少對(duì)未來的布局,，此外在技術(shù)演進(jìn)、干部培養(yǎng),、成本控制機(jī)制以及自動(dòng)化研發(fā)等方面也沒有做好功課,，制造業(yè)注定將無法順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　誰動(dòng)了中國制造員工的飯碗,？

　　大量制造業(yè)倒閉,，或者毫無征兆的解除合同，影響的不僅僅是幾家企業(yè)和地方出口額,，更要命的話題是,，企業(yè)中的員工該何去何從？如前文所述,，郎咸平痛斥中國正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,，利潤微薄,，污染環(huán)境,，但他卻忽略了一項(xiàng)最重要的不良影響，那就是人才的培養(yǎng),。眾所周知，流水線上的工作是一個(gè)體力話,，沿海打工者基本上是來自農(nóng)村的青壯年主力,，他們把最該學(xué)習(xí)的時(shí)光奉獻(xiàn)給了枯燥、單調(diào)的工作,，我們不禁要問：十年后,，誰來幫中國制造業(yè)升級(jí)？

　　沿海地區(qū)很多制造企業(yè)都采用計(jì)件工資制度,，流水線員工們?yōu)榱速嵢「嗟墓べY,，主動(dòng)壓縮休息時(shí)間，像上了發(fā)條一樣機(jī)械苦干,，但因身體過于疲憊,，總量仍不盡如人意,。對(duì)于年輕人來說，上夜班是最痛苦的事情,，每次看表都只過了5分鐘,，流水線就跟永動(dòng)機(jī)一樣，好像永遠(yuǎn)也不會(huì)停止…這些細(xì)節(jié)基本構(gòu)成了流水線工人的一天,。因工作過于單調(diào),、枯燥，員工需要付出極大的精力去應(yīng)付,，自然,，下班之后，他們不可能再去自主學(xué)習(xí),，更會(huì)認(rèn)為公司開辦的培訓(xùn)課程就是一種負(fù)擔(dān),，他們只想盡快看到自己的男女朋友，然后去開房,，痛痛快快地打一炮,，周而復(fù)始，無休無止,。這種糟糕的工作生活狀態(tài),，不單消耗了員工的青春，更是阻礙了他們向上流動(dòng)的通道,，于是員工們不得不把注意力集中于工資和加班費(fèi),。

　　最近幾年，筆者?？吹絾T工罷工的新聞,，比較奇怪的是，他們爭取的不是休息日,，而是加班,，因?yàn)楦嗟募影啵馕吨嗟氖杖?，很多制造業(yè)的員工常常選擇呆坐在流水線上2個(gè)小時(shí),，消耗生命。

　　一些中國制造企業(yè)倒閉后,，總會(huì)引發(fā)員工抗議事件,，他們值得同情，duang得一下就丟了工作,，真得很可憐，但這種可憐來不僅來自于制度和環(huán)境,，更源于他們自身的生活價(jià)值取向,。要改變這種狀態(tài),，唯一的出路就是員工要隨著企業(yè)一起升級(jí)。

　　比如現(xiàn)如今流行的工業(yè)4.0概念,，包含了由集中控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變,，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務(wù)的生產(chǎn)模式，簡單來說,，工業(yè)4.0時(shí)代將會(huì)有更多的智慧型、自動(dòng)化工廠出現(xiàn),，屆時(shí)大批的傳統(tǒng)工人將會(huì)下崗,，機(jī)器人會(huì)讀懂SOP且能完美地完成組裝動(dòng)作，更重要的是,，工廠不用支付給它們加班費(fèi),。

　　真到了工業(yè)4.0時(shí)代，沒有知識(shí)資本的人將成為流浪漢,，但沒有人有義務(wù)去救濟(jì)他們,，因?yàn)樗麄兪栌趯W(xué)習(xí)，只能被淘汰,。相比之下,，那些關(guān)注自動(dòng)化、大數(shù)據(jù),、傳感器等先進(jìn)技術(shù)的員工,，則不用擔(dān)心丟掉工作。

　　最后,，筆者提醒讀者,，企業(yè)倒閉對(duì)于沒有知識(shí)儲(chǔ)備的人就是世界末日，而之于知識(shí)儲(chǔ)備豐富的人來說,，只不過是換一個(gè)工作地點(diǎn),，重新開始！