對(duì)于如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合而言,，“+”似乎已經(jīng)無(wú)法完全體現(xiàn)這種化學(xué)反應(yīng)般的激烈，“互聯(lián)網(wǎng)X”概念開始浮出水面,。

       在北京誓師大會(huì)上暢談了聯(lián)想將如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的楊元慶,，又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)X”概念？4月28日上午,，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶接受了媒體采訪,。

談互聯(lián)網(wǎng)“X”：傳統(tǒng)行業(yè)需要適應(yīng)

       “不管是‘+’還是‘X’，反正速度都很快，大家都需要適應(yīng)和轉(zhuǎn)變,?！泵鎸?duì)網(wǎng)易科技的提問，楊元慶先提出自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的看法,，“這個(gè)時(shí)代都不一樣了,，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該深入到每一個(gè)行業(yè)里面去，用互聯(lián)網(wǎng)作為工具來(lái)改造自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。這不僅僅是效率的提高,，可能是整個(gè)業(yè)務(wù)模式的變化，這個(gè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是深刻的,、深入的,。”

       在27日的北京誓師大會(huì)上,，楊元慶已經(jīng)詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)想的轉(zhuǎn)型思路,，提出“從以產(chǎn)品為中心的公司向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變”的目標(biāo),；在與網(wǎng)易科技溝通時(shí),，楊元慶進(jìn)一步表示，“聯(lián)想應(yīng)該把自己看成是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),，只有傳統(tǒng)企業(yè)才要轉(zhuǎn)型,。一方面我們是在風(fēng)口浪尖上，另外我們的組織流程是不是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,？首先我們認(rèn)為自己很傳統(tǒng),，所以我們要通過變革轉(zhuǎn)型的方式，來(lái)使得自己更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,?！?/p>

       這種轉(zhuǎn)型并非只是利用互聯(lián)網(wǎng)銷售,，而是“不僅我們的銷售模式要變,，服務(wù)模式也要變，甚至是我們的生態(tài)制造模式都要轉(zhuǎn)變,。當(dāng)然更不用說現(xiàn)在大家已經(jīng)非常嫻熟的,、做市場(chǎng)的這些方式都要更加數(shù)字化、社交媒體化等等,。在這些方面,，我覺得傳統(tǒng)的企業(yè)都要?jiǎng)悠饋?lái)，而且要馬上動(dòng)起來(lái),?！?/p>

       談與蘭奇分工：他是歐洲PC之王

       在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，作為集團(tuán)總裁兼COO的蘭奇將領(lǐng)導(dǎo)所有大區(qū),、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán),，而楊元慶,，則負(fù)責(zé)帶領(lǐng)劉軍、賀志強(qiáng)拓展手機(jī),、云服務(wù),、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域；楊元慶在誓師大會(huì)上稱,，“這樣的調(diào)整讓我們的組織更加簡(jiǎn)單,，決策更加高效和一致，團(tuán)隊(duì)和高管的才干得到最大程度的發(fā)揮,。但是這樣的組織架構(gòu)調(diào)整僅僅是第一步,，我們還需要進(jìn)一步的思考，如何能讓我們的組織更加專注于各個(gè)用戶細(xì)分市場(chǎng),?！?/p>

       隨后在采訪中，楊元慶進(jìn)一步詳細(xì)說明了這個(gè)分工的緣由,。

       “聯(lián)想過去的成功是專注只做PC,，所以我們整個(gè)公司各個(gè)業(yè)務(wù)塊、管理團(tuán)隊(duì)都是專注在PC這個(gè)領(lǐng)域,，所以我們做得非常成功,。”楊元慶先談及PC業(yè)務(wù)上的成功,，以及為何要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,，“當(dāng)然我們公司不可能只做一個(gè)業(yè)務(wù)，我們從去年并購(gòu)IBM的Server,，并購(gòu)摩托以后我們的業(yè)務(wù)開始了多元化,，并且我們?yōu)檫@個(gè)多元化打下了基礎(chǔ)，這個(gè)是必須的,。但是在多元化的同時(shí)怎樣保持專注,，這也是我們現(xiàn)在在考慮的一個(gè)問題?！?/p>

       對(duì)于分工的原因,，楊元慶表示，“這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的變革,，做了領(lǐng)導(dǎo)管理層更加清晰的分工,，蘭奇、Gerry smith他們?cè)赑C這些方面都是非常優(yōu)秀,、專業(yè)化的人才,，蘭奇我說他就是歐洲的PC之王，在歐洲就是打遍天下無(wú)敵手，有很多這方面的經(jīng)驗(yàn),，由他們領(lǐng)導(dǎo)PC和服務(wù)器的整合我是放心的,，他們的精力放在這里。這樣我就可以騰出更多的精力和時(shí)間和劉軍,、旭東,、賀志強(qiáng)他們一起去研究我們未來(lái)發(fā)展的新業(yè)務(wù)。包括手機(jī),、移動(dòng)設(shè)備,、智能家居設(shè)備，再到云服務(wù)等等一些新的方向上面去,?！?/p>

       楊元慶強(qiáng)調(diào)，“這些是未來(lái)新的東西,，是聯(lián)想業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn),，另外就是轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)大的方向我會(huì)更多的來(lái)抓,。不是說我對(duì)PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)不負(fù)責(zé)任,，由他們來(lái)抓的話我可以在這個(gè)上面少花一點(diǎn)精力?！?/p>