過去一年多,，樂視,、小米這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電領(lǐng)域出了很多風(fēng)頭，傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎吸引不到關(guān)注,。如今,，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都是問題，轉(zhuǎn)不一定會(huì)成功，但不轉(zhuǎn)就與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口拜拜,。

　　   面對大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)家電帶來的沖擊,，絕大部分家電企業(yè)的答案是轉(zhuǎn)，而且很多公司一年前就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)了,。轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)了,，但是一直沒有好的案例，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以分享,。各家的方案也不盡相同,。

　   　彩電企業(yè)過去一年活得并不容易，整個(gè)行業(yè)銷量下滑,，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入,，拉低了彩電的價(jià)格，使得各彩電的利潤也跟著下滑,。從樂視和小米來看,，他們也沒有取得足夠的市場份額，更沒有賺到錢,，更多是試水,，也攪了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的渾水。

　　   新的一年,，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下,，各家電企業(yè)卯足勁進(jìn)行轉(zhuǎn)型，格力開始造手機(jī)了,，TCL圍繞了雙+戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型,、美的和小米結(jié)盟了。這些大動(dòng)作也意味著新一年各家電企業(yè)把轉(zhuǎn)型看做頭等大事,。

　　   面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),，有人鼓吹，有人棒喝,，但是對企業(yè)來說,，找到自己合適的位置最重要，急不得,，慢不得。

　　   TCL集團(tuán)董事長李東生近日表示,，公司轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品+服務(wù),、智能+互聯(lián)網(wǎng)的雙+戰(zhàn)略。圍繞公司的彩電,、手機(jī)等產(chǎn)品智能化,、服務(wù)化。日前，TCL還斥資33.39億元認(rèn)購不超過2億股上海銀行定向增發(fā)股份,，大踏步進(jìn)入金融領(lǐng)域,。

　   　TCL在中國家電領(lǐng)域的地位是論那單一門類的家電不是最強(qiáng)的，但是綜合實(shí)力卻不弱,，尤其是進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域近年開始摘果子,，旗下的華星光電成為公司盈利大頭。

　　   “我們的轉(zhuǎn)型依然會(huì)堅(jiān)守實(shí)業(yè),，我們對實(shí)業(yè)的投入依然是最多的,。”李東生這樣表態(tài),。

　　   家電領(lǐng)域的低利潤,，讓很多家電企業(yè)耐不住寂寞。之前,，格力和美的都有意進(jìn)入金融領(lǐng)域,，TCL從去年四季度開始，在金融業(yè)務(wù)的布局明顯提速,。