在上周開幕的第117屆廣交會(huì)上，中國智能家電已經(jīng)擺好了“起飛”的姿態(tài)：TCL的空調(diào)能連上WiFi；長虹的智能冰箱能主動(dòng)告訴你,，什么東西過了保鮮期了；海爾的智能電視,，有一個(gè)龐大的智能“朋友圈”系統(tǒng)……

　　家電產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)向,，是一次全體行業(yè)的生死換擋。在家電出口增速繼續(xù)放緩的背景下,，“互聯(lián)網(wǎng)+”能否讓家電飛起來,？或者說，能否成為家電業(yè)的新風(fēng)口,？

　　讓自主品牌插上智能翅膀

　　本屆廣交會(huì)來的外商不少,。志高空調(diào)總裁黃興科告訴記者，今年志高空調(diào)出口量比去年有所增長,，但由于原材料成本下降,、競爭加劇，出口金額有所下降,，“外部競爭壓力越來越大”,。

　　國內(nèi)低勞動(dòng)力成本、低環(huán)境代價(jià)的優(yōu)勢沒有了,，外貿(mào)企業(yè)的競爭模式也要改變,。黃興科坦言：“代工利潤空間有限，一不小心,，費(fèi)用,、大宗原料成本波動(dòng)，利潤就沒了,。所以,，志高要推進(jìn)海外自主品牌?！?/p>

　　志高海外自主品牌占比目前約30%,，未來希望占比提高到50%~60%。

　　黃興科認(rèn)為,，“一帶一路”是國家基建出口的大戰(zhàn)略,，對(duì)家電到海外打品牌也是有力支撐。志高已在越南,、哈薩克斯坦,、印度、美國等八個(gè)地方設(shè)立了辦事處,，拓展自主品牌,。

　　今年廣交會(huì)上的家電產(chǎn)品比以往更加“高大上”。黃興科悄悄地說，“高大上”的多是內(nèi)銷產(chǎn)品,，“我們一匹機(jī)國內(nèi)可以賣5000多元,，但他們（海外客商）只要1000多元，所以要推自主品牌,?！敝靖邔⒀刂耙粠б宦贰保胶Ｍ忾_發(fā)加盟商,，移植志高專賣店的模式,。

　　外界認(rèn)為中國是“世界工廠”，如何樹立品牌,？“一切回歸產(chǎn)品,。”黃興科認(rèn)為,，智能化產(chǎn)品要加強(qiáng),，志高已投建了一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)，以每年賣100萬~200萬臺(tái)云空調(diào)算,，十年就可積累2000萬臺(tái),，這就是互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)，對(duì)用戶分析的成本越來越低,。

　　大規(guī)模定制化生產(chǎn)逐漸興起

　　趕在廣交會(huì)期間,，4月16日，海爾在佛山的洗衣機(jī)互聯(lián)工廠正式投產(chǎn),。以大規(guī)模定制化生產(chǎn),，滿足個(gè)性化用戶需求，海爾想以新玩法,，在全球品牌競爭中實(shí)現(xiàn)彎道超車,。

　　海爾洗衣機(jī)互聯(lián)工廠里正在生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單來自于英、法,、德,、意、西班牙等國的渠道商,，其中包括法國最大的家電零售渠道達(dá)蒂。海爾歐洲白電總經(jīng)理JeanFranck說：“我們一直在與用戶交互更能滿足需求的新一代洗衣機(jī)方案,，在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)吸引了50萬用戶參與眾創(chuàng),。”首批定制洗衣機(jī)最終方案便是用戶從79個(gè)模塊方案中挑選出的2個(gè)最佳組合,。

　　當(dāng)天下午,，在廣交會(huì)“中國家電電子品牌與創(chuàng)新高峰論壇”上，海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁、中東非大區(qū)營銷總監(jiān)張慶福表示,，這種互聯(lián)工廠,，海爾也將推廣到海外基地。

      張慶福認(rèn)為,，做品牌,，關(guān)鍵是獲取用戶需求、滿足用戶需求,。在第一個(gè)層面,，海爾做了與用戶交互的網(wǎng)上平臺(tái)“眾創(chuàng)匯”，把用戶需求與研發(fā)資源聯(lián)合在一起,，每個(gè)月有500個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)子孵化,。

　　他拿出一個(gè)手持洗衣機(jī)說：“這臺(tái)高180毫米、重200克,，是世界上最小的洗衣機(jī),，如果襯衫上沾了酒，最快30秒,，可以把酒跡解決,。這源自于日本洗滌研發(fā)平臺(tái)，他們?cè)谂c用戶交互中獲得靈感,，然后整合了東京一些大學(xué)的研發(fā)資源,，通過半年，把這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)出來,?！?/p>

　　海外渠道也在創(chuàng)新。張慶福介紹說,，正在推進(jìn)虛實(shí)融合,，進(jìn)入海外的電商渠道。目前海爾在法國有30%的收入來自電商渠道,，在英國有50%的收入來自電商渠道,。“我們利用Facebook與用戶零距離交互,，我們的Facebook在歐洲的粉絲數(shù)超過60萬人,。”

　　靠服務(wù)內(nèi)容賺錢的新商業(yè)模式

　　互聯(lián)網(wǎng)+,，不只帶來智能化的產(chǎn)品,、大規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)模式的興起、渠道的虛實(shí)融合,，還帶來了商業(yè)模式的改變,。今后,，家電產(chǎn)品將變?yōu)橐粋€(gè)載體，服務(wù)與內(nèi)容成為新的收入來源,。

　　近日,，長虹集團(tuán)與騰訊正式展開基于智能終端業(yè)務(wù)的全方位深度合作，計(jì)劃2015年下半年聯(lián)合推出一系列合作產(chǎn)品,。

　　雙方此次合作,，將結(jié)合長虹新推出的CHiQ2代電視機(jī)，在影視內(nèi)容方面,，以中國互聯(lián)網(wǎng)電視（iCNTV）作為集成播控平臺(tái),，整合騰訊的版權(quán)內(nèi)容；在游戲方面,，引入騰訊多款熱門游戲,。另外，也將打通騰訊QQ物聯(lián)與微信,，讓用戶能夠以多種方式控制自己的電視和其他智能家電,，逐步將合作范圍延伸到智慧家庭、智慧健康,、智慧社區(qū)等新領(lǐng)域,。

　　其實(shí)不只長虹，今年以來海信,、TCL,、創(chuàng)維、康佳,、海爾都加強(qiáng)了與騰訊,、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。隨著日均活躍用戶數(shù)的不斷提升,，今年國內(nèi)智能電視有望開始實(shí)現(xiàn)靠內(nèi)容獲利,。

　　長虹集團(tuán)國際化推進(jìn)部部長王悅純認(rèn)為，智能時(shí)代,，市場競爭從供應(yīng)鏈競爭,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代也會(huì)進(jìn)入新的競合時(shí)代,，企業(yè)聯(lián)合起來滿足消費(fèi)者的需求。

　　當(dāng)然,，智能化不是“萬金油”,。“轉(zhuǎn)型也有陣痛”,，王悅純說,，長虹這幾年，一是從傳統(tǒng)家電制造商,，逐步轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),；二是從以O(shè)EM為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)為以自主品牌為主的企業(yè),。

　　他坦言“困難還是很大”,。在全球推廣自己品牌，不同以往代工交完貨就行,，現(xiàn)在還要有品牌,、市場、財(cái)務(wù),、法務(wù)等綜合能力,，要有豐富的人力資源、完善的管理體系,，特別是文化融合的能力,，因?yàn)槿蚪?jīng)營會(huì)遇到文化沖突。

　　還有,，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營,，全球各國政策不同，帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn),。王悅純說：“我們還缺乏一套風(fēng)險(xiǎn)保障體系,，一方面企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，另一方面也呼吁商會(huì),、國家層面形成統(tǒng)一政策,，支持品牌走入國際市場?！?/p>