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格力做手機 意在多元化轉型和智能家居

2015-03-30
關鍵詞: 格力 智能家電 手機

      前幾天,董明珠在中山大學的一場論壇上突然秀出了一款格力手機,,在業(yè)界引發(fā)了一陣熱議。在“做手機”這件事上,,年屆60歲的董明珠還是一如既往的任性,。甚至聲稱“格力要造手機分分鐘的事”,、“格力手機讓消費者三年不用換”。在這些聲勢浩大的言語中,,廣大消費者自然對這款格力充滿的期待,。

     不過,最近來自供應鏈的曝光信息透露,,其實格力手機并非完全是由格力自主打造,,而是由上海方案公司龍旗設計、深圳卓翼科技代工,。該手機采用高通處理器,,攝像頭采用了歐菲光,前置攝像頭為500萬像素,,后置攝像頭為1300萬像素,。這款手機還內置了遙控芯片,可以通過手機App對家電進行控制,。

     據了解,,這款格力手機定位為千元機,首批備貨在10萬至20萬部,,而格力的目標是今年要銷售1億部,,這比去年同樣是由龍旗設計的紅米手機的年銷售目標還要高。

     那么,,這款由龍旗設計的格力手機,,董明珠真能賣出1億部嗎?

     格力做手機,,意在多元化轉型和智能家居

     首先我們要弄明白為什么格力跨界做手機,,難道真的只是董明珠的一時任性,是專門來針對小米,?其實這只是表面現象,,格力做手機其實是從自身戰(zhàn)略出發(fā),利用手機這一智能終端實現多元化轉型,,甚至是實現智能家居生態(tài)的布局,。

     格力自成立以來,一直是以專業(yè)制造空調作為戰(zhàn)略核心,。但在三年前,,董明珠接手格力電器董事長之位后,便開始嘗試多元化轉型,,并試圖從單一的空調業(yè)務中跳出來,。格力進行多元化轉型是受空調增長乏力影響,,目前格力已占據空調市場的半壁江山,增長空間越來越小,。另外,,格力也提出了每年200億元的營收增長目標,這對于一家營收已達1000億元的企業(yè)來說非常難,,再加上空調市場增長乏力,,因此格力只好走多元化道路。

     近兩年,,格力推出過晶弘牌電冰箱和大松小家電,,選擇了與空調較近的冰箱、空氣凈化器等家電作為突破口,,逐步開始嘗試多元化轉型。但隨著智能家居概念的興起,,智能家電互聯互通是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢,。而格力的多元化戰(zhàn)略仍然是圍繞著“白色電器”進行,缺少一個終端操控平臺,。加之海爾,、美的、海信等同行也在積極布局智能家居,,尤其是格力的老對手美的還與小米達成了合作,,更是讓格力如坐針氈。

    出于以上這些因素,,格力最終決定做手機了,。

    格力手機要找到生存空間,將困難重重

    可以看出,,這是一款帶有濃烈戰(zhàn)略意味的手機,,將這樣一款手機放到市場它將會面臨諸多困難,別說是賣出1億部,,能否在市場找到生存的空間都是考驗,。

    首先,格力手機進來的不是時候,。從目前國內智能手機市場來看,,增長趨勢已經大為放緩,據IDC預測,,今年中國智能手機市場出貨量為4.5億部,,同比增長僅為7.8%左右。這一增長率不僅不到去年19.9%的增長率的一半,,更是將創(chuàng)下近六年新低,,首次跌入個位數增長區(qū)間,。對于一個增速放緩的市場,格力顯然進來的不是時候,。

    格力手機定位千元檔也并不是明智的選擇,,因為目前國內千元機市場競爭已經白熱化,千元機已成為各大品牌支撐出貨量的主要機型,。以小米為例,,去年小米超出6000萬出貨量目標依靠的就是千元機紅米系列。另外,,魅族藍魅,、華為榮耀、酷派大神等也在千元機市場刮起陣陣旋風,??梢哉f,如今的千元機市場,,早已不是當年的“風景”,,而今年的競爭將會更加激烈。

    而在渠道方面,,格力在線下渠道具有一定優(yōu)勢,,畢竟擁有三萬多家的實體門店。但在線上電商渠道的布局,,格力在去年底才開始,,并且僅僅是開設了一家天貓官方旗艦店。而在手機市場,,線下實體渠道萎縮,、線上渠道崛起已是趨勢。格力在電商渠道的劣勢將會日益突顯,。

    另外,,如何保證用戶體驗將嚴重考驗著格力。一款手機產品是否具有競爭力最關鍵的還要看用戶體驗,。格力作為一家傳統(tǒng)家電企業(yè),,在品質把控上應該沒有問題,董明珠也說出了“格力要做讓消費者三年不換手機”的豪言,。手機產品的品質誠然重要,,但更關鍵的在于整體使用體驗,而ROM是決定手機體驗好壞的主要因素之一,。一款成熟的ROM需要不斷的積累和迭代,,這是一個循序漸進的過程。但格力之前在軟件方面積累不深,,因此在ROM的研發(fā)上還需要很長的路要走,。

    由第三方設計生產,,格力手機已失去靈魂

    格力在空調領域能取得較好的成績,主要原因之一是擁有自主核心技術以及對品質的把控,。然而在進入手機領域,,格力選擇了采用手機行業(yè)極為普遍的模式,即讓第三方方案公司設計手機,,再由代工廠生產,。這一模式雖然減少品牌廠商的研發(fā)成本,也能加快手機產品的上市速度,,但也導致了手機行業(yè)普遍的同質化現象,。而對于一直喊著“自主核心技術”的格力來說,靠方案公司生產手機也就失去了格力的品牌靈魂,。

     這樣一款失去品牌靈魂的產品,,在面對紛繁復雜的手機市場時,它的征途必定將充滿艱辛,。


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