華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話,。

　　任正非說(shuō)，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬(wàn)人的機(jī)制,，但凝聚得太緊了,，不夠活躍，就需要耗散,，形成新的活力,。

　　第一，改革的目的是為了作戰(zhàn),。

　　瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”,，這里裝飾、那里雕刻,，為了好看還加蓋一層,，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒(méi)了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn),。

　　我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán),，僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有用，缺少戰(zhàn)略眼光,。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》,。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家,，大家都不愿意“望星空”,，都想有實(shí)權(quán)。而且以前我們考核體系太具體化,，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒(méi)有地位,。為什么這些種子出去也不成功呢?因?yàn)槿鄙俅笃脚_(tái)，沒(méi)有土壤,，也種不出來(lái)莊稼,。

　　第二，我們拉長(zhǎng)人力資源金字塔頂端時(shí),，要看到內(nèi)生的新生力量,，引進(jìn)外來(lái)的“蜂子”,，也要以內(nèi)為主。

　　不給內(nèi)部人員一種希望,，內(nèi)部人努力就不夠,。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們?cè)趹?zhàn)略決策過(guò)程中,，要善于轉(zhuǎn)變,，未來(lái)世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來(lái),，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將,。

　　我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子,，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會(huì),，不死就是將軍，死了就是英雄,。這樣讓大家恢復(fù)信心,。

　　第三，人力資源金字塔基座要異化,，改變齊步走,。

　　我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái),，就會(huì)面臨大量人才流失,。

　　這兩年人力資源在改革，進(jìn)步很大,。除了今年改革的部門(mén)外,，沒(méi)有改革到的部門(mén)還在齊步走。抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì),，要重新作出人力資源模型,，改變齊步走。

　　這次我要在干部大會(huì)上講,，一個(gè)人在最佳角色,、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段,，要給他最合理的報(bào)酬,。不能像我這樣，到七,、八十歲什么都多了,，為什么我沖上甘嶺時(shí)不多給我多吃一碗面呀!

　　不同角色有不同時(shí)間段，不同專業(yè)有不同時(shí)間段,，不同專業(yè)的不同角色也有不同時(shí)間段,。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵(lì)，非要等他老了才給呢?不能給級(jí)別，給獎(jiǎng)金也行,。我們要看到新生事物的成長(zhǎng),，看到優(yōu)秀的存在。

　　第四,，時(shí)勢(shì)造英雄,，大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄。

　　我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子,，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗;中間分子20%~30%,。讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后進(jìn)的人， 這樣他們可能也會(huì)產(chǎn)生改變,。對(duì)英雄也要不求全責(zé)備,，要接受有缺點(diǎn)的美。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過(guò)了汶川救災(zāi)線,，尿了褲子的也是英雄,。”一共 427名,，都發(fā)了金牌,。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng),。

　　薪酬包制度就是要把落后的人擠出去,，“減人、增產(chǎn),、漲工資”,。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu)，明年開(kāi)始對(duì)高級(jí)干部,、高級(jí)專家的薪酬改革,。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題將擺在時(shí)代面前，兩年后,，就要開(kāi)始沖鋒了,，我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，該我們奪取勝利!