Intersil是一家為廣大工程師所熟識(shí)的半導(dǎo)體公司,，尤其是在近兩年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不景氣時(shí)期,，Intersil通過(guò)大膽的收購(gòu)策略急劇擴(kuò)張,、搶占市場(chǎng)份額的作為更是引起了業(yè)內(nèi)人士的強(qiáng)烈關(guān)注,。本刊記者有幸于IIC China 2010春季展期間采訪了Intersil全球市場(chǎng)總監(jiān)Scott Lewis和中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理陳宇先生,。

    據(jù)Scott先生介紹,，從過(guò)去5年的業(yè)績(jī)來(lái)看,，Intersil的年均增長(zhǎng)率達(dá)到7%,，而模擬半導(dǎo)體公司的平均增長(zhǎng)率為5%,，Intersil的成長(zhǎng)速度超出同類廠商,，從而搶占了更多的市場(chǎng)份額。由于受到金融風(fēng)暴的影響,，Intersil在2009年的運(yùn)營(yíng)收入是6.11億美元,，比2008年的7億美元略有減少。然而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下,，以及過(guò)去兩年間一系列的成功收購(gòu)使得Intersil的產(chǎn)品線更加寬廣,，銷售、工程和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大,，因此對(duì)于2012年實(shí)現(xiàn)10億美元的營(yíng)業(yè)目標(biāo)可謂自信滿滿,。
戰(zhàn)略收購(gòu)
    戰(zhàn)略收購(gòu)是Intersil實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要途徑之一。Scott先生表示,，在整個(gè)金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，很多待收購(gòu)公司的價(jià)格比價(jià)值低很多，這對(duì)Intersil來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),。Intersil通過(guò)收購(gòu)獲得了新的產(chǎn)品和技術(shù),、新的市場(chǎng)和客戶，以及富有才干的員工,。通過(guò)一系列的戰(zhàn)略收購(gòu),，Intersil的增長(zhǎng)基礎(chǔ)變得更加堅(jiān)實(shí)。但是如此頻繁的收購(gòu)行動(dòng)是否給Intersil的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了潛在的隱患呢？對(duì)于這一點(diǎn),，Scott解釋：“我們能夠很好地處理收購(gòu)之后的融合工作，這要?dú)w功于我們成立了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該事務(wù),，并且建立了一套很符合實(shí)際的精細(xì)化流程,。這些措施都確保了收購(gòu)的成功完成。”
    “對(duì)于收購(gòu)之后的整合,，我們會(huì)盡量保留被收購(gòu)公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品線,，提供給他們需要的資源和技術(shù)，從而提高其核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,。”陳宇先生補(bǔ)充道,。對(duì)于Intersil繼磐大微電子之后的中國(guó)地區(qū)收購(gòu)工作，陳宇先生表示Intersil會(huì)繼續(xù)尋找機(jī)會(huì),，加大在中國(guó)地區(qū)的投入,。
輕資產(chǎn)
    Intersil是輕資產(chǎn)(Asset-lite)戰(zhàn)略的先行者，即一部分自己生產(chǎn),，一部分拿出去代工,。Scott分析：“建設(shè)晶圓廠需要大量投資，而且當(dāng)產(chǎn)品對(duì)工藝的需求變化時(shí),，還要面臨工藝過(guò)時(shí),、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不僅節(jié)約了大量固定資產(chǎn)投資成本,，同時(shí)我們能根據(jù)應(yīng)用要求選擇合適的工藝,，充分利用最好的晶圓廠和測(cè)試廠，從而獲得最佳的性價(jià)比,。所以,，輕資產(chǎn)和制造外包已經(jīng)成為半導(dǎo)體公司的潮流。對(duì)于一些出貨量大的產(chǎn)品,，Intersil還備有第二家代工廠,，保證了足夠的產(chǎn)能。當(dāng)市場(chǎng)需求突然增加時(shí),，Intersil能夠迅速增加產(chǎn)能,，把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和訂單。當(dāng)然,，對(duì)于一些高可靠性的產(chǎn)品（例如用于航天,、軍工的產(chǎn)品），我們選擇利用自己的晶圓廠和工藝制造,，這部分產(chǎn)品大概占20%~30%,。”業(yè)務(wù)均衡
    為了在多元市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Intersil秉行業(yè)務(wù)均衡策略。大體來(lái)講,，Intersil的客戶主要分布在計(jì)算,、工業(yè)、通信和消費(fèi)四個(gè)領(lǐng)域,。其中計(jì)算領(lǐng)域比重最大,，同時(shí)也是Intersil的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。為了避免某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域因市場(chǎng)不景氣導(dǎo)致收入下滑從而影響其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況,，Intersil決意調(diào)整該四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的份額,，即提高工業(yè)、通信領(lǐng)域的比例,，降低計(jì)算和消費(fèi)領(lǐng)域的比例,。但這并不意味著計(jì)算和消費(fèi)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的降低，而是四個(gè)領(lǐng)域同時(shí)增長(zhǎng),，區(qū)別僅在于增長(zhǎng)速度上,。Intersil預(yù)計(jì)的理想狀況是至2011年底實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域比例幾乎相等的目標(biāo)。
    Intersil一系列的計(jì)劃策略促成了該公司的平穩(wěn)成長(zhǎng),，相信同樣能助其實(shí)現(xiàn)2012年10億美元的營(yíng)收目標(biāo),。