冷戰(zhàn)時期,，以美蘇兩國任何一方擁有的核武器數(shù)量,，足以毀滅地球無數(shù)次。然而正因為如此,，沒有一邊敢于貿(mào)然發(fā)動核戰(zhàn)爭,。即使是在朝鮮戰(zhàn)場和越南戰(zhàn)場兩大陣營陷入熱戰(zhàn)，也盡量回避正面沖突,，更遑論輕啟核戰(zhàn)爭,。這個邏輯用在LED芯片大咖三安和晶電身上，無疑是最完美的詮釋,。
近日,，據(jù)傳中國最大LED廠、晶電法人股東之一的三安光電違反投資協(xié)議,，挖角晶電高階人員和技術(shù)專利,，已有晶電大股東致電經(jīng)濟(jì)部投審會，指出"三安光電違反投審會的四不決議",，要求三安從晶電撤資,。所謂的投審會"四不"決議，是指三安不得要求轉(zhuǎn)移IP,、不得進(jìn)行人才挖角,、不得要求介入經(jīng)營權(quán),，以及不得要求技術(shù)轉(zhuǎn)移。
對此,，晶電副總經(jīng)理兼發(fā)言人張世賢證實,，的確有大股東在董事會上反映相關(guān)情形，三安在經(jīng)濟(jì)部投審會同意其持有的璨圓股權(quán)轉(zhuǎn)換成晶電股權(quán)后,，仍透 過獵人頭公司向璨圓離職員工挖角,，已違反投審會同意三安轉(zhuǎn)換持有晶電股權(quán)的條件。但張世賢強(qiáng)調(diào),，目前并不知大股東是否已向政府提出要求,。
三安為了成為兩岸LED霸主，近年來持續(xù)對晶電發(fā)動挖角攻勢,，據(jù)了解,，三安最新動作是挖走晶電十人團(tuán)隊，負(fù)責(zé)廈門新廠運(yùn)作,，成為晶電大股東要求三安撤資的導(dǎo)火線,。對于晶電逼迫三安撤資事件的個中緣由，OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)對此事的前因后果做了資料整理,。
三安入股璨圓,，對抗晶電
2012年11月，三安光電全資子公司廈門市三安光電科技有限公司宣布使用自籌資金不超過23.52億新臺幣,，認(rèn)購璨圓光電以私募方式發(fā)行的不超過1.2億股普通股,。交易完成后，廈門三安將持有璨圓光電約19.9%的股份,，成為璨圓光電第一大股東,。
據(jù)了解，璨圓光電是中國臺灣地區(qū)最早上市的LED企業(yè)之一,，該公司的綜合實力排名臺灣地區(qū)前列,。經(jīng)過長期的研發(fā)及技術(shù)積累，璨圓光電取得的很多核心專利技術(shù),，其中發(fā)明專利超過半數(shù)。璨圓光電在藍(lán)光,、綠光,、紫外光外延片及芯片方面具有較強(qiáng)的競爭力，并取得了眾多國際一流廠商的供應(yīng)商認(rèn)證,，具有較強(qiáng)的國際市場影響力及市場開拓能力,。
當(dāng)時，三安光電缺乏專利支援,，賣不進(jìn)國際市場,，加上中國大陸小廠殺價,，讓三安光電毛利率不斷下降，雖然利潤有所提高,，但是大部分是靠政府補(bǔ)助,。所以三安光電通過入股璨圓尋找出路。
三安光電入股璨圓,，這些年,，雙方在采購、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)展開全方位合作,，其核心技術(shù)方面有了很大的提高，為打造世界級的LED企業(yè)打下堅實基礎(chǔ),。
三安光電的強(qiáng)大,，讓晶電感到很大的壓力。所以晶電通過并購璨圓,，限制三安光電,。
晶電收購璨圓，限制三安光電
近兩年,，三安光電發(fā)展十分迅猛,，尤其在國內(nèi)市場，成為僅次于晶元光電的第二大芯片廠商,。
三安光電在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時,，也入股了國內(nèi)多家規(guī)模較大的封裝企業(yè)，為成為第一大芯片廠商鋪路,。與此同時,，其在LED市場不斷并購企業(yè)，并且將觸角伸到臺灣地區(qū)企業(yè),，希望借船出海,，這讓晶元光電這位芯片大佬的地位受到威脅。
2014年上半年以來,，受LED照明市場加速起量帶動,，LED芯片廠產(chǎn)能情況供需一直較緊張，而作為芯片龍頭的晶元光電產(chǎn)能緊缺狀況更為明顯,。多家封裝大廠因為拿不到晶元光電的芯片,，而考慮采用其他有充足芯片產(chǎn)能的企業(yè)，部分封裝廠商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向使用三安光電的芯片,。
而為了防止這一情況的出現(xiàn),，晶元光電以換股形式合并吸收璨圓光電，璨圓光電由此成為晶元光電全資子公司,。璨圓光電將以3.448股普通股換晶元光電增發(fā)的1股普通股,，璨圓光電原股東全部換股完成后,，晶元光電持有璨圓光電100%股權(quán)。
璨圓光電有100多臺MOCVD,，而晶電此次成功并購璨圓,，晶元光電的MOCVD設(shè)備機(jī)臺就將達(dá)到500多臺，與日亞400～500K/月的LED外延片產(chǎn)能不相上下,。與此同時,，也可以解決"客戶流失"的燃眉之急。
對于并購,，晶電董事長李秉杰表示,，"短時間之內(nèi)當(dāng)然是產(chǎn)能上的需求可以-滿足，因為我們現(xiàn)在在供應(yīng)上有一些缺口,。長期來看一個公司的成長本來就需要很多技術(shù)的混合和人力的資源,，這也是璨圓的核心價值"。對李秉杰來說,，璨圓的技術(shù)人才才是最大資產(chǎn),。
對于晶元光電而言目標(biāo)很明確，吸收了璨圓,，它就成了晶電制勝別人的武器,，不吸收璨圓，它就成了晶電占領(lǐng)市場的阻力和市場競爭中的敵人,。對此,，晶電想回到昔日的霸主地位，"吸收璨圓,，對抗三安"這個解釋很是合理,。
晶電并購璨圓之后，積極與璨圓整合,。為了迎戰(zhàn)三安光電,，新晶電今年1月1日成軍，晶電旗下整合大將范進(jìn)雍2014年8月接掌璨圓總經(jīng)理職務(wù),，并 陸續(xù)從晶電借調(diào)過去的人馬約12人,，范進(jìn)雍在晶電任職超過15年，早年任職過光磊,，在晶電歷任過品管,、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門，由於資歷完整,，晶電合并廣稼時，也 由范進(jìn)雍一手操刀,，在整合方面經(jīng)驗豐富,，接下璨圓董事長職務(wù)之后,，力求第1季底之前完成整合。
晶電加快整合,，目的是想保留璨圓的整個運(yùn)營核心,，防止人才流失，預(yù)防三安光電的挖角,。
加強(qiáng)技術(shù)核心,，晶電結(jié)親臺積固態(tài)
據(jù)了解，2014年圣誕節(jié)前夕,，晶電董事長李秉杰親自來到與晶電總部相鄰不到一公里的臺積電旗下臺積固態(tài)照明,，與臺積固態(tài)照明簽下《合作備忘 錄》，雙方約定,，將透過換股方式,，由臺積固態(tài)照明以技術(shù)作價、晶電發(fā)行新股,，取得臺積固態(tài)照明的設(shè)備及相關(guān)技術(shù),。據(jù)了解，晶電將以價值約12.6億至 18.9億元左右的新股換給臺積電,，而臺積電也可望成為持股晶電2%股權(quán)的大股東,，半導(dǎo)體巨擘和LED霸主準(zhǔn)備攜手改變LED生態(tài)和技術(shù)版圖。
接連合并廣鎵和璨圓之后,，晶電已經(jīng)成為臺灣最大的LED晶粒廠,，如今再吃下臺積電旗下的臺積固態(tài)照明，晶電將名副其實成為LED界的臺積電,。
晶電合并璨圓后,，已成為全球產(chǎn)能最大的單一LED晶粒廠，產(chǎn)業(yè)分析師指出,，晶電雖然身為全球LED晶粒一哥,，但最大的問題在于，主要的技術(shù)還是以藍(lán)寶石基板為主,，對于矽基板,，晶電對外宣稱看淡其成功機(jī)會，私下卻默默耕耘,，可是成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期,。
然而，臺積固態(tài)照明是以半導(dǎo)體制程的矽基板為主要發(fā)展技術(shù),，以目前臺積電主流晶圓尺寸已是12寸,，8寸雖然是相對小面積且是舊世代的產(chǎn)品，但對LED廠商來說,，已是遙不可及的技術(shù)境界,，如果晶電能提早進(jìn)入矽基板領(lǐng)域,，將可拉大與競爭對手的差距。
據(jù)晶電內(nèi)部分析,，換股應(yīng)是雙方都可接受的方式,，一方面可保留營運(yùn)資金，讓現(xiàn)金做更有效的運(yùn)用;而且,，另一方面,，讓臺積電成為晶電的大股東，有了大咖級企業(yè)撐腰,，對晶電未來發(fā)展絕對有助益,。
總結(jié)
目前，三安光電和晶元光電是國內(nèi)LED芯片的兩大巨頭,，為了爭奪霸主地位,，他們之間的對抗還會繼續(xù)下去的，未來他們或許會發(fā)動價格戰(zhàn)的形式來掠 取市場份額,。特別是當(dāng)產(chǎn)能規(guī)模足夠強(qiáng)大時,，他們之間的競爭將從產(chǎn)能轉(zhuǎn)向了價格。產(chǎn)能競爭的邏輯是越大越好,，而價格競爭卻不是越低越好,。相比中小芯片企業(yè)， 他們會更加在意維護(hù)利潤最大化的價格,。而因為他們的產(chǎn)能足夠大,，大到能影響到行業(yè)，市場價格會是他們產(chǎn)量的函數(shù),，而利潤最大化是取決于他們的最優(yōu)產(chǎn)量,。這 對整個的 LED行業(yè)的影響會巨大大。這也是很多中小LED芯片企業(yè)不想看到的結(jié)果,。