項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理技術(shù),，正以一種新的思維方式和模式滲透到社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,。將項(xiàng)目管理的思維方式和模式應(yīng)用于小水電站運(yùn)行管理，可以促進(jìn)管理水平的提高,。筆者就此談?wù)務(wù)J識(shí),，與同仁探討。
一,、引入新管理思維方式
項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象,，強(qiáng)調(diào)管理的一次性過程，其包含的先進(jìn)管理理念值得小水電運(yùn)行管理工作者學(xué)習(xí)和借鑒,。
1．全過程管理和控制,。對(duì)小水電運(yùn)行工作要進(jìn)行全過程管理,，將管理和控制的觀念深入到年度計(jì)劃、日常運(yùn)行,、檢修,、材料采購(gòu)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,。按照項(xiàng)目管理的計(jì)劃,、控制和總結(jié)三步驟，加強(qiáng)工作進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量和人力控制，全面提高管理的質(zhì)量和水平,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
2．量化管理。實(shí)現(xiàn)量化管理,，第一是工作目標(biāo)到位,，即根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃，對(duì)所有工作量化為總目標(biāo)和階段目標(biāo),。第二是績(jī)效考核到位,，即對(duì)運(yùn)行管理的階段目標(biāo)及時(shí)考查評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋于管理活動(dòng),。第三是改進(jìn)措施到位,，即針對(duì)反饋問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
3．創(chuàng)新體制,。充分調(diào)動(dòng)職工的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)人性化管理；加強(qiáng)管理信息反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作,，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)的不斷提高,。
4．重視積累。小水電運(yùn)行管理工作的發(fā)展,，建立在完整的設(shè)備運(yùn)行資料和不斷總結(jié)完善的管理技術(shù)積累基礎(chǔ)上,。建立完善的資料管理制度，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行資料和管理技術(shù)的積累,，不僅要完善資料的收集工作,，更強(qiáng)調(diào)資料的整理和加工。
二,、管理模式和技術(shù)的應(yīng)用
實(shí)際的工作中,，我們根據(jù)管理中遇到的一些問題，應(yīng)用了項(xiàng)目管理的模式和技術(shù)，取得很好的效果,。
(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WPS)的應(yīng)用
工作分解結(jié)構(gòu)是組織開展管理工作的主要依據(jù),，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，其作用在于：明確和準(zhǔn)確說明工作的范圍,；為各獨(dú)立單元分派人員,、規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；針對(duì)各獨(dú)立單元制訂時(shí)間,、費(fèi)用和資源計(jì)劃，提高時(shí)間,、費(fèi)用和資源計(jì)劃的準(zhǔn)確度,；為工期計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定基礎(chǔ)，確定工作進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn),。
應(yīng)用項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu),，目的是增強(qiáng)管理目標(biāo)的可控性。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的原理,，可將電站檢修工作分解為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,、內(nèi)容單一的、易于控制和檢查的工作單元,，并制作標(biāo)準(zhǔn)的工作單元操作文件,，其中包括：準(zhǔn)備階段的人員組織、材料消耗,、常用工具,；控制階段的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(圖紙資料),、技術(shù)要點(diǎn),、操作流程；總結(jié)階段的問題及改進(jìn)措施,。
應(yīng)用實(shí)例：
某電站將主機(jī)機(jī)械檢修工作內(nèi)容分為：發(fā)電機(jī)部分拆裝(小修和大修),、發(fā)電機(jī)下導(dǎo)部分拆裝、水輪機(jī)導(dǎo)軸承部分拆裝,、水輪機(jī)頂蓋部分拆裝和主軸調(diào)整等5個(gè)工作單元,。以發(fā)電機(jī)下導(dǎo)部分拆裝工作單元為例，形成的單元操作標(biāo)準(zhǔn)文件見表1,。

(二)項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用
管理控制系統(tǒng),，是當(dāng)管理中出現(xiàn)問題，需對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行更改時(shí)應(yīng)遵循的程序,，包括措施,、信息和反饋三大要素。這三大要素之間形成循環(huán)關(guān)系，以保證對(duì)工作管理的有效控制和對(duì)管理技術(shù)的不斷完善,，如圖1所示,。
圖1管理控制系統(tǒng)三要素
小水電發(fā)電運(yùn)行管理包括：年度發(fā)電目標(biāo)和階段計(jì)劃；運(yùn)行方式和措施,；問題的發(fā)現(xiàn)和措施的調(diào)整,。可以將實(shí)際運(yùn)行管理控制過程用圖2表示,。發(fā)電計(jì)劃是發(fā)電運(yùn)行管理的目標(biāo),，是管理績(jī)效考核的依據(jù)。計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控是計(jì)劃的發(fā)電運(yùn)行方式的應(yīng)用和對(duì)該方式應(yīng)用效果及運(yùn)行過程出現(xiàn)問題的及時(shí)反饋,。運(yùn)行情況分析是對(duì)反饋信息的分析,，包括對(duì)運(yùn)行方式效果的考核和對(duì)出現(xiàn)問題原因的分析。運(yùn)行方式和措施調(diào)整是根據(jù)運(yùn)行情況分析的判斷,，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和針對(duì)問題采取的措施,。
圖2運(yùn)行管理控制過程
(三)因果圖(魚刺圖)的應(yīng)用
因果圖由若干枝干組成，枝干分主枝,、分枝和細(xì)枝,，它們代表影響程度不同的原因。因果圖作為一種控制分析方法,，能直觀反映影響結(jié)果的各種原因,。
圖3某電站發(fā)電機(jī)組出力下降的因果圖
電站的設(shè)備缺陷和故障原因分析，是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作,，需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),。采用因果圖的形式，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)融入其中,，首先對(duì)造成缺陷和故障的原因進(jìn)行整理,，列出條目；再將不同原因分析的過程,，以提出問題的方式表述,；也就是有該現(xiàn)象就有對(duì)應(yīng)的原因。圖3是某電站發(fā)電機(jī)組出力下降的因果圖,。原因分析有前池水位,、尾水位、轉(zhuǎn)輪磨損,、引水部分和轉(zhuǎn)輪有效流量5個(gè)方面,；原因、分析過程和解決對(duì)策,，見表2,。

    通過50年開發(fā),，全國(guó)近1/4的人口主要靠小水電供電，小水電在國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮日益重要的作用,。以上淺見,，希望能起到拋磚引玉的作用，通過廣大小水電同仁的不斷探索,，使先進(jìn)的管理技術(shù)不斷應(yīng)用于小水電站運(yùn)行管理中,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。