自2008年電信重組后,，三大運營商就已經(jīng)進入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代,，我公司也在2012年將“堅持高起點,、差異化,、講效益推進全業(yè)務(wù)經(jīng)營”列為公司三篇文章之一的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的重要內(nèi)容,。但目前各省公司對有線寬帶建設(shè)重要性的認識仍存在很大分歧：有的省公司認為有線寬帶市場已經(jīng)成為紅海市場,，如果大規(guī)模進入必將入不敷出,；有的省公司認為將來的發(fā)展趨勢一定是無線替代有線,，等4G來了,，家庭寬帶必然會采用無線方式；有的省公司認為目前我們?nèi)匀粵]有獲得真正的全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限,，必須要等到686號文解禁后才能開展有線寬帶建設(shè),；還有省公司認為全業(yè)務(wù)經(jīng)營僅限于集客專線，跟有線寬帶沒有關(guān)系,。正因為這種種的分歧,，讓我們一次又一次喪失了有線寬帶發(fā)展的大好機會，至今未能形成全面,、均衡的全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,。
去年以來,，國家提出了“寬帶中國”戰(zhàn)略，計劃利用5-8年時間,，全面提高國內(nèi)有線寬帶的帶寬和覆蓋范圍,，實現(xiàn)高速、高普及的有線寬帶接入能力,，中國電信和中國聯(lián)通也積極響應(yīng),，在全國范圍內(nèi)加快了寬帶提速的步伐。我認為,，這是我公司發(fā)展有線寬帶業(yè)務(wù),、鑄造真正全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的最好、也是最后一個戰(zhàn)略機遇期,，如果這次機會再不把握住,，那以后有線寬帶市場就會被電信和聯(lián)通完全壟斷，我們很難再有機會去撼動競爭對手的地位,，從而也就注定在全業(yè)務(wù)競爭中將一直處于被動地位,。公司的有線寬帶戰(zhàn)略，已經(jīng)到了“不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡”的緊要關(guān)頭,。主要原因有以下幾點：
一、目前中國的家庭寬帶市場還有很大潛力,，需求非常旺盛,。與發(fā)達國家70-80%的家庭寬帶普及率相比，我國目前的家庭寬帶普及率還不到40%,，仍有很大增長空間,。且因為有線寬帶天然的壟斷性，“南電信,、北聯(lián)通”的市場格局并未發(fā)生真正改變,，在很多地區(qū)，有線寬帶接入還僅有一家運營商提供服務(wù),，這也導致有線寬帶價格居高不下,，利潤豐厚。此外,，從2003年開始,，中國從城市到鄉(xiāng)村都掀起了轟轟烈烈的“舊城改建”和“鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化”工作，大量舊城和舊住宅樓正在經(jīng)歷拆遷和重建,，而這正是我公司體現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢,、以高起點進入有線寬帶市場的大好時機。如果這一波機會不能很好地把握,，錯過了這次城鎮(zhèn)化進程,，則未來幾十年內(nèi),，很難再有這種大規(guī)模的進入機會。
二,、有線寬帶正逐步成為全業(yè)務(wù)競爭的核心能力,，并開始侵蝕無線網(wǎng)和電視網(wǎng)的市場。從發(fā)達國家運營商的發(fā)展來看,，人們期望在3G或者4G時代出現(xiàn)的“無線替代有線”的局面并未如約而至,；相反，有線寬帶在全業(yè)務(wù)競爭中的核心作用更加突出,。一方面,，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的豐富和同步性的提高，“有線寬帶+電視盒子”的組合已經(jīng)開始大量蠶食有線電視市場,。以北京市場為例,，進入2013年之后,，歌華有線的退訂率迅速飆升,，而以“小米盒子”為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視整合產(chǎn)品則持續(xù)熱賣。另一方面,，對移動運營商來說傷害更大的,，是隨著智能手機普及率的提升，“有線寬帶+無線路由器+智能手機”的組合,，已經(jīng)開始侵蝕無線上網(wǎng)市場,。因為智能手機都支持WLAN功能，通過無線路由器把有線寬帶信號轉(zhuǎn)化為家庭內(nèi)部的免費WiFi熱點供手機在家里上網(wǎng)使用,，已經(jīng)成為智能機客戶的普遍行為,。從無線上網(wǎng)行為分析來看，用戶使用無線上網(wǎng)的地點70%都是在家里,、單位,、飯店等固定地點，真正在移動過程中使用無線上網(wǎng)的比例只有30%,。因此我們可以想象,，未來隨著家庭WiFi的普及以及單位、公共場所的WiFi覆蓋,，無線上網(wǎng)70%的市場份額將被有線寬帶取代,。
此外，對于中國的建筑特點以及我公司目前拿到的LTE頻率,，都決定了4G無線寬帶不可能替代有線寬帶,。從建筑特點來看，中國城市主要以公寓住宅為主,，密度大,、人口多,，無線覆蓋的難度非常大，成本很高,；從LTE頻率來說,，目前國家給我們分配的頻段是2.5-2.6GHz，穿透性非常差,，如果要在室內(nèi)達到較好的使用體驗,，必須進行較復雜的室分優(yōu)化，成本將遠高于有線寬帶,。
三,、686號文是否解禁，并不影響我公司有線寬帶是否能夠開展建設(shè),。08年重組后,，出于行業(yè)平衡發(fā)展以及保護鐵通公司的考慮，工信部制定了686號文,，明確我公司的固網(wǎng)業(yè)務(wù)由并入的鐵通公司經(jīng)營,，上市公司不能直接經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務(wù)。為此總部推動了與鐵通公司的協(xié)同工作,，希望通過協(xié)同工作,，推動省公司與各省鐵通的融合發(fā)展，各司其職,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，逐步建立全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。但是很多省公司以鐵通規(guī)模小,、能力不足為原因,，或者繞開鐵通公司單獨開展有線寬帶建設(shè)而導致嚴厲處罰并叫停；或者遲遲不愿開展合作從而導致有線寬帶市場始終沒有起色,。其實686號文是否解禁并不影響我公司有線寬帶是否能夠開展建設(shè)：我公司是一個傳統(tǒng)的移動運營商,，對固網(wǎng)經(jīng)營既缺乏經(jīng)驗，也缺乏人才和隊伍,。即使現(xiàn)在允許上市公司開展有線寬帶建設(shè),，相信絕大多數(shù)公司還是會通過外包或者代理的方式開展建設(shè)，又怎么保證這種外包或者代理公司的經(jīng)驗和能力,，就一定比鐵通公司好呢,？重組之前，鐵通公司由于資金,、規(guī)模,、管理體制等方面的問題，的確在市場影響力和用戶口碑方面與我公司有較大差距,，但是只要大家目標一致,，通過帶動和幫助,，鐵通公司一樣可以在有線寬帶建設(shè)中發(fā)揮重要作用。例如前期協(xié)同工作開展較好的福建,、江蘇等公司,，通過雙方的緊密合作，有線寬帶在新增市場份額大幅度提升,，全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力顯著加強,。因此，等待686號文的解禁是一個偽命題,，很多公司已經(jīng)為了等待這個文件解禁,，浪費了5年的大好時光；目前最該做的,，是立足當前,，做好布局，通過明確鐵通公司的定位,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，與省公司緊密協(xié)同，快速構(gòu)建全業(yè)務(wù)競爭能力,。
從2008年至今,，我們在猶豫和彷徨中，有線寬帶建設(shè)戰(zhàn)略保持著沉默,，已經(jīng)錯過了“消失的6年”；如今,，由中國電信推動的“寬帶中國”戰(zhàn)略已經(jīng)上升為政府主導的行業(yè)戰(zhàn)略,，如果我們繼續(xù)彷徨，繼續(xù)保持沉默,，不在有線寬帶市場爆發(fā),，那么，等待我們的,，將是全業(yè)務(wù)市場的死亡,。