美國中央情報局前雇員愛德華·斯諾登曝出的“棱鏡門”事件,，讓通信設備巨頭思科成為懷疑的焦點,。思科參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡項目的建設,，涉及金融,、政府,、鐵路、民航,、軍警等要害部門的網(wǎng)絡建設,。不過隨著近年來思科產(chǎn)品不斷暴露漏洞和后門問題，思科在華業(yè)務開始出現(xiàn)裂痕,。
隨著華為,、中興的崛起，憑借著價格和創(chuàng)新投入等方面的優(yōu)勢,，正不斷蠶食思科的市場份額,。隨著中美貿(mào)易摩擦增多，貿(mào)易保護成為政府間博弈的主要砝碼,。在“棱鏡門”爆發(fā)之后,，中國政府可能會加強監(jiān)管，思科在華業(yè)務將進一步收縮,。
棱鏡門事件暴露中國信息安全隱患
圖1 思科收入?yún)^(qū)域構(gòu)成,。數(shù)據(jù)來源：Bloomberg、國海證券
6月9日,，美國中央情報局前雇員愛德華·斯諾登曝出了“棱鏡門”事件,。與此同時，媒體將目光轉(zhuǎn)向了一些美國通信公司,，對中國的信息安全構(gòu)成潛在威脅的角度,。
雖然此事與思科的設備沒有直接聯(lián)系，也沒有任何證據(jù)顯示思科設備的質(zhì)量出現(xiàn)了問題,。但思科通訊設備參與了中國幾乎所有大型網(wǎng)絡項目的建設,，因此有關思科對中國的信息安全構(gòu)成威脅的猜測并不令人意外,。
目前，中國四大銀行以及各城市商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)中心全部采用思科設備,，思科占有中國金融行業(yè)70%以上份額,。同時，在海關,、公安,、工商、教育等政府機構(gòu),，思科的份額超過了50%,。此外，在鐵路系統(tǒng)調(diào)運網(wǎng)絡,，思科的份額達到60%,，而在民航領域，空中管制骨干網(wǎng)絡更是全部采用了思科設備,。
雖然思科很快就做出了官方回應,，稱“棱鏡”不是思科項目,，思科的網(wǎng)絡沒有參與此項目,。此外，該公司強調(diào)沒有在中國或世界任何地方監(jiān)控普通公民或政府部門的通訊,。
但這種回應很難在短時間內(nèi)挽回使用者的信心,。特別是在貿(mào)易摩擦不斷增多，貿(mào)易保護重新抬頭的今天,，思科在中國的日子將越發(fā)難過,。
思科產(chǎn)品漏洞后門多 中國釋放替代信號
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圖2 思科與華為10年間銷售額與員工數(shù)對比。數(shù)據(jù)來源：Bloomberg,、國海證券
雖然目前思科的網(wǎng)絡設備廣泛用于我國電信運營商的骨干網(wǎng),、金融、政府,、鐵路,、民航等要害部門。但事實上,，思科的產(chǎn)品并非絕對安全,。
早在2005年7月，北京網(wǎng)通ADSL和LAN寬帶網(wǎng),，就遭到大面積中斷,，20萬北京網(wǎng)民受到影響，大部分設備是由思科提供的,。2009年美國國土安全部計算機緊急事務響應小組發(fā)現(xiàn),，思科生產(chǎn)的網(wǎng)絡設備有安全漏洞，黑客可以利用這些安全漏洞入侵企業(yè)計算機網(wǎng)絡。
2010年,，思科路由器軟件出現(xiàn)漏洞,，引發(fā)短暫的互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故，影響到全球約1%的互聯(lián)網(wǎng),。2012年9月,，電信運營商AT&T部分大客戶在亞特蘭大的ME業(yè)務出現(xiàn)故障，部門區(qū)域電話/互聯(lián)網(wǎng)中斷長達3小時,，故障原因就是思科的核心路由器7600出現(xiàn)故障,。
思科產(chǎn)品的安全漏洞也引起了中國的關注。2012年10月25日,，中國聯(lián)通表示,，已經(jīng)完成對“China169”骨干網(wǎng)江蘇無錫節(jié)點的核心集群路由器的搬遷工程，而此次被搬遷的正是思科路由器CRS,。國內(nèi)通信專家指出,，思科的產(chǎn)品存在漏洞及后門問題。
此次中國聯(lián)通骨干網(wǎng)無錫節(jié)點路由器搬遷,，給外界釋放了一個重要的信號,，在互聯(lián)網(wǎng)、電信等開放競爭行業(yè),，思科的產(chǎn)品不再是不可替代,。
2011年，思科全球總收入400億美元,，其中16億美元來自中國,。雖然中國地區(qū)的收入僅有其總收入的4%左右，但中國市場卻向思科貢獻了其整體利潤的30%,，緊追美國本土市場,。一旦在華業(yè)務遇阻，對思科的打擊將非常沉重,。
貿(mào)易保護抬頭 思科或?qū)∽咧袊袌?/strong>
圖3 思科近10年股價變動,。數(shù)據(jù)來源：國海證券
就在思科在華業(yè)務出現(xiàn)裂痕的時候，與中國企業(yè)的競爭中也顯露出疲態(tài),。特別是在與華為的競爭中,，因為價格和創(chuàng)新投入等方面的劣勢，讓思科一路敗退,。
盡管思科通訊的設備質(zhì)量仍然非常先進,，但思科自身過大的并購步伐、主業(yè)稀釋,、組織臃腫等問題,，思科不得不逐漸退守核心領域,。
早在2002年，思科就以知識產(chǎn)權侵權為由起訴華為,。但這并未阻擋華為的腳步,。在運營商市場上，華為和中興憑借渠道與銷售優(yōu)勢,，積極搶占份額,，并進軍高端路由器市場，導致思科不得不退守路由器和交換機這兩大核心業(yè)務,。
而到了2012年底,，華為突然在美國遭到調(diào)查，美國方面聲稱“華為中興可能對美國帶來安全威脅”,，讓華為和中興難以在美國市場立足,。而思科這次又站在了美國政府的背后。
雖然思科在貿(mào)易保護的庇佑下暫時守住了利潤最高的美國市場,，但華為,、中興憑借低價、性能不輸給思科的產(chǎn)品品質(zhì),，正在發(fā)起沖擊,。特別是中美貿(mào)易摩擦增加的背景下，貿(mào)易保護成為各國政府博弈的主要砝碼,。
此次“棱鏡門”事件,，將讓更多的國家建立完善的審核監(jiān)管體制,，加強國家通信安全建設,。屆時由思科一家獨大的局面將會改變，華為,、中興進一步擴大業(yè)務版圖的機會也顯現(xiàn)出來,。
結(jié)語
雖然思科在金融、政府和大型企業(yè)等高端領域仍然優(yōu)勢明顯,，但“棱鏡門”事件的爆發(fā),，將令思科本已開始收縮的在華業(yè)務加速敗退。
關鍵字解釋
棱鏡門
據(jù)美國中情局前職員愛德華·斯諾登爆料：“棱鏡”竊聽計劃,，始于2007年的小布什時期,，美國情報機構(gòu)一直在九家美國互聯(lián)網(wǎng)公司中進行數(shù)據(jù)挖掘工作，從音視頻,、圖片,、郵件、文檔以及連接信息中分析個人的聯(lián)系方式與行動,。
監(jiān)控的類型有10類：信息電郵,，即時消息,，視頻，照片,，存儲數(shù)據(jù),，語音聊天，文件傳輸,，視頻會議,，登錄時間，社交網(wǎng)絡資料的細節(jié),，其中包括兩個秘密監(jiān)視項目,，一是監(jiān)視、監(jiān)聽民眾電話的通話記錄,，二是監(jiān)視民眾的網(wǎng)絡活動,。