放眼世界,，唯一不變的只有變化本身,。企業(yè)如果不能積極求變,，就很難保持領先地位,。我認為，企業(yè)必須接受變化是不可避免的事實,，通過接受變化,、引導變化和利用變化來打造理想的結果。正如我以前提到的,，許多當今的領先趨勢(我稱之為市場轉型)組合成為了“萬物互聯(lián)(Internet of Everything)”,，將人員、流程,、數據和事物智能地聯(lián)接在一起。

顛覆性的創(chuàng)新推動著“萬物互聯(lián)”的興起,。我最近出席了在達沃斯舉辦的世界經濟論壇,，參會者所展開的討論大部分集中在創(chuàng)新的狀況。思科認為,，世界的創(chuàng)新能力從未如此巨大,，我們與眾多商業(yè)和技術領導者的持續(xù)討論進一步說明了這一點。

為了更好地了解日益增加的聯(lián)接為我們的客戶帶來的機會,，思科進行了有關“萬物互聯(lián)”的潛在經濟影響的分析和發(fā)布,。我們的分析表明，在“萬物互聯(lián)”興起的背景下,，未來十年,，全球私營企業(yè)將面對亟待挖掘的多達14.4萬億美元的潛在商機。

我們的定義是,，潛在商機等于“萬物互聯(lián)”興起所創(chuàng)造的凈新經濟價值加上將從落后公司和行業(yè)轉移到那些充分利用創(chuàng)新的公司和行業(yè)的價值,，再減去實施成本。根據我們的分析,，“萬物互聯(lián)”有潛力在未來十年將全球企業(yè)利潤總計提高約21%,。

我相信，迅速把握“萬物互聯(lián)”優(yōu)勢的企業(yè)和行業(yè)將得到利潤增長的更大份額的回報,，這一回報將是以那些觀望或不能有效應變的企業(yè)和行業(yè)的損失為代價的,。這正是潛在商機“利益攸關”的原因——這是一場真正的爭奪戰(zhàn)。

我們的經濟分析采用了“自下而上”的方法,，分析了包含有切實數據的使用案例,。沒有采用“自上而下”的方法的原因是，該方法在很大程度上依賴于生產力提升和GDP增長方面的廣泛假設,。部分使用案例涵蓋多個行業(yè),，例如采用協(xié)作技術和增長的遠程辦公等,，而另一些使用案例則針對某個特定行業(yè)。

需要注意的是,，此分析僅側重于全球私營企業(yè)潛在商機,。在此基礎之上，如果同時考慮到它能夠為市民,、社區(qū)和國家?guī)淼纳鐣＠约跋M者獲益,，將會看到“萬物互聯(lián)”在提升生活質量以及帶來更豐富體驗、新功能和更高經濟價值方面的出色潛力,。

我們致力于了解不斷增長的聯(lián)接將如何影響我們的客戶,。我們已經就未來十年全球業(yè)務面臨的機會展開這一經濟分析，并將會在今年晚些時候就此做進一步的研究,，深入探討2013年全球企業(yè)之間的最新聯(lián)接情況,。這一信息將有助于業(yè)務領導者了解他們獲取14.4萬億美元潛在商機份額的進展情況。

伴隨著廣泛的機會,，“萬物互聯(lián)”的興起也將帶來技術,、組織、流程,、管理,、文化及其他方面的挑戰(zhàn)。我們要共同解決這些問題,，因為增加的聯(lián)接為企業(yè)和社會帶來的益處遠遠超過了這些挑戰(zhàn),。同時，我們也需要努力保護個人和各類企業(yè)的隱私和安全,，使他們能夠有能力選擇和控制信息分享的方式,。此外，我們還要改進教育和培訓,，以面對當前世界不斷變化的需求,。

變化是不可避免的，并且充滿了不確定性,。它要求我們勇于創(chuàng)新并付諸實踐,。思科不僅致力于改變全世界人們生活、工作,、娛樂和學習的方式,，而且將努力使其變的更好。