摘   要： 探討了應用非線性軟件工程思想實現(xiàn)CMM2需求管理過程域的要求和目標的方法,。
關鍵詞： CMM； 非線性軟件工程思想,； 需求管理

1 CMM模型介紹
    以Watts Humphrey為首的課題組推出了能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model),，該模型被業(yè)界普遍接受，軟件組織可以用CMM來定義,、實施,、度量、控制和改進自己的軟件過程,。
    CMM將軟件組織依據(jù)成熟度分為5個等級,。需求管理是CMM2（可重復級）的一個關鍵過程域,。能否解決需求管理問題是不成熟的軟件組織走向成熟邁出的第一步。
    然而,，現(xiàn)有的軟件工程體系均采用了線性增量單向迭代模型,，都是線性思維和簡單科學的產物，而軟件是由開發(fā)團隊和客戶這些非線性的人組成的復雜系統(tǒng)所創(chuàng)造的邏輯思維的產物,，其本身也是一個復雜的,、非線性的系統(tǒng)，兩者存在根本性的矛盾,。因此,，采用現(xiàn)有軟件工程體系很難在較高層面實現(xiàn)CMM。
    為了在較高層面實現(xiàn)CMM,，必須摒棄傳統(tǒng)的線性軟件工程思想,，取而代之以非線性、整體性,、相關性,、關鍵性、層次性,、目的性,、開放性、動態(tài)性,、適應性等原則和綜合設計,、增量集成、雙向迭代,、主動防錯,、全程評審、協(xié)同開發(fā),、信息共享,、實時溝通等擴展原則的非線性軟件工程思想。
2 非線性軟件工程思想在需求管理中的應用
    依據(jù)CMM模型,，需求管理這個關鍵過程域的目標有兩個：(1)對軟件需求加以控制,，以建立軟件工程和管理活動的基線；(2)軟件計劃,、軟件產品和活動均與需求保持一致,。該域的執(zhí)行約定為：項目遵循一書面的、組織上的方針去管理分配給軟件的系統(tǒng)需求,。
    針對CMM2需求管理的目標,，依據(jù)非線性軟件工程思想，認為需求管理應按照圖1的流程,，通過軟件組織中的多小組協(xié)同來開展工作,。對此,，從以下六個方面加以論述。
2.1 需求采集的全方位
    需求不僅來源于軟件組織外部產品的投資者,、管理者,、使用者等顧客，還來源于組織內部的工程組,、系統(tǒng)組,、銷售組等小組。這體現(xiàn)了非線性軟件工程整體性的思想及協(xié)同開發(fā)的原則,。
2.2 整個生命周期的需求管理
    需求管理工作的開展不僅限于傳統(tǒng)線性軟件工程體系中總體設計前的階段,，而是存在于軟件的整個生命周期。
    在需求分析前的計劃階段以及之后的總體設計,、詳細設計,、編碼、測試,、集成,、維護等階段，都可能存在需求的提出和變更,。因此,，需求管理必須貫穿整個生命周期，且必須要體現(xiàn)開放性,、動態(tài)性,、適應性的非線性軟件工程思想。
2.3 文檔化
    在需求管理中,，文檔化是CMM2需求管理關鍵過程域的執(zhí)行約定,，也是其要求的軟件組織必須具備的重要能力之一。
    在需求管理過程中,，共產生5個文檔,，包括需求調查報告、需求建模和分析報告,、需求說明書,、需求變更控制報告、需求跟蹤報告,。這5個文檔產生的時點不同,，起到的作用也不同。但是,，它們都是實現(xiàn)CMM2需求管理關鍵過程域所建立的軟件計劃、軟件產品和活動均與需求保持一致目標的基礎,，也體現(xiàn)了整體性的非線性軟件工程思想,。
2.4 雙向可追溯
       需求跟蹤報告包含了需求跟蹤矩陣和需求問題處理等內容,。其中，需求跟蹤矩陣實現(xiàn)了需求文檔,、設計文檔,、代碼、測試用例,、維護記錄等文檔的雙向追溯,，也就是在軟件產品的整個生命周期內實現(xiàn)了雙向可追溯。另外,，需求跟蹤報告還將需求問題的描述,、識別人、日期,、解決措施,、結果等進行了詳細記錄。
    從圖1中描述的需求管理的流程看,，需求管理的各個階段建立在需求管理文檔化的基礎之上,，同樣實現(xiàn)了雙向追溯。

    上述雙向追溯機制體現(xiàn)了非線性軟件工程思想的雙向迭代的原則,，提高了軟件開發(fā),、維護的效率及產品的質量。
2.5 評估和評審
    評估和評審是CMM2需求管理關鍵過程域所要求開展的活動之一,。貫穿于需求管理過程不同階段的評估與評審為實現(xiàn)CMM2需求管理關鍵過程域的對軟件需求加以控制的目標提供了基礎,，也為管理活動的基線提供了基礎，保證了需求活動的質量,，為雙向追溯提供了判斷依據(jù),，是非線性軟件工程思想主動防錯和全程評審原則的體現(xiàn)。
2.6 協(xié)同工作
    需求的采集和變更由顧客和軟件組織內的各個小組協(xié)同完成,，建模和規(guī)約由需求管理小組完成,，五個文檔的編寫由文檔小組完成，各階段的評估和評審工作由項目經理領導下的軟件品質保證組完成,。另外,，高層管理人員還要對評審工作負責。
    總之,，需求管理是由軟件組織內,、外的多個小組協(xié)同實現(xiàn)的，這是CMM2需求管理過程域的要求,，也是非線性軟件工程思想信息共享,、實時溝通、協(xié)同開發(fā)原則的體現(xiàn),。
     非線性軟件工程思想符合軟件自身的復雜的,、非線性系統(tǒng)的特點,，因此應用該思想的原則能夠在較高層次實現(xiàn)CMM2需求管理過程域的要求和目標。
參考文獻
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