?? 在高樓大廈林立的深圳,，南山區(qū)深南大道旁新落成的研祥" title="研祥">研祥智能科技有限公司的大廈顯得巍峨壯觀,，而旁邊，一些企業(yè)正在熱火朝天地建設(shè)新的辦公大廈。在深圳企業(yè)流行出走熱中,，這些公司是堅(jiān)定的留守者,。

　　而在這些留守者的背后,，是近５００家企業(yè)選擇了外遷,。因經(jīng)營成本升高，深圳一些企業(yè)選擇了離去,，一些企業(yè)選擇了留守,，但無論是留守還是出走，企業(yè)的發(fā)展智慧都面臨著一個考驗(yàn),。

　　留守企業(yè)的思維
　　深圳面積３９１．７１平方公里,，東西寬，南北窄,，呈狹長形,。據(jù)民間機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，深圳人口總數(shù)大概有１２００多萬,。同人口和企業(yè)數(shù)量相比,，深圳空間是狹窄的。
　　土地緊張,，房價(jià)高企,，人力成本升高，這已成為深圳企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí),。在深圳企業(yè)生產(chǎn)成本" title="生產(chǎn)成本">生產(chǎn)成本升高的形勢下,，一些企業(yè)選擇了離去，去尋找更好的棲息地,。
　　由深圳貿(mào)工局牽頭展開的一項(xiàng)調(diào)查表明,，到今年６月，深圳外遷的企業(yè)達(dá)４９９家,。其中,，機(jī)械、玩具,、儀器儀表,、塑膠４個行業(yè)外遷企業(yè)數(shù)量較多，占外遷總數(shù)的５８％,。
　　深圳企業(yè)外遷主要緣于土地和人力資源" title="人力資源">人力資源緊張,。
　　長期從事城市規(guī)劃與建設(shè)研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家李開發(fā)研究員對本報(bào)記者說：“到今天,，深圳改革開放橋頭堡的作用正在弱化，除了離香港距離更近優(yōu)勢外,，其他的優(yōu)勢正在減弱,。深圳房價(jià)過高，勞動成本抬升,，一些企業(yè)外遷是個不錯的選擇,?！?
　　然而,，成立于１９９３年，作為中國最大的特種計(jì)算機(jī)研究,、開發(fā),、制造的高科技企業(yè)，研祥公司并沒有過多在意深圳企業(yè)生產(chǎn)成本的提高,，也沒有選擇專家肯定的出走策略,，而是選擇了堅(jiān)定地留守于深圳。
　　“對于搬遷問題,，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來看,，如果搬遷地成本升高后怎么辦？如果只考慮生產(chǎn)成本,，企業(yè)就可能要不斷地搬遷,，顯然這是不可能的?！毖邢榭偨?jīng)理孫偉對記者說,，“企業(yè)經(jīng)營成本提高是個現(xiàn)實(shí)問題，深圳在提高,，其他地區(qū)也在提高,，現(xiàn)在幾乎全國各地企業(yè)經(jīng)營成本都在提高。所以,，企業(yè)對待搬遷不能單純只從一方面看,，要綜合看?！?
　　“既然企業(yè)生產(chǎn)成本不斷升高,，企業(yè)就要消化這些成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,?！睂O偉說，“增強(qiáng)盈利能力的重要一點(diǎn)就是要盡早,、更快,、更多地推出新產(chǎn)品,，就要不斷研發(fā)投入" title="研發(fā)投入">研發(fā)投入?！睂O偉說,，“ＩＴ行業(yè)研發(fā)投入一般是５％，低的是３％,，但我們研祥公司在研發(fā)投入上達(dá)到１０％,。只有這樣高投入，才能有更多新產(chǎn)品投入市場,，增強(qiáng)盈利能力,。”
　　在孫偉看來,，在成本提高的情況下,，選擇出走并不是上上策。他認(rèn)為,，經(jīng)營成本的提高并不是一個無法解決的問題,，有很多方式可以化解成本提高帶來的發(fā)展危機(jī)。既然企業(yè)生產(chǎn)成本提高了,，重要的是要提高企業(yè)盈利能力,，而不是采取搬遷這種被動的做法。

????延長產(chǎn)業(yè)鏈化解危機(jī)
????在解決人力成本上,，孫偉說：“從前年開始,，我們研祥公司也感覺到招人比以往困難。但我們選擇了另一種方式,，在北京,、上海等其他城市建立了研發(fā)中心，這樣一來,，既容易招到人才,，也能使企業(yè)充分發(fā)展。這種把研發(fā)中心放在外地,，總部留在深圳的做法,，能夠解決人才問題?！?
????對于研祥公司的做法,，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所所長張乃劍對記者說，深圳企業(yè)外遷需要重新解決產(chǎn)業(yè)群,、產(chǎn)業(yè)鏈及社會分工的合理化問題,，要解決技術(shù)研發(fā)和制造問題。研祥這種在深圳有制造基地,，在外地有研發(fā)中心,，是產(chǎn)業(yè)鏈的延長,，產(chǎn)業(yè)鏈的重新組合，這種模式能夠解決空間不足的問題,。
????孫偉說,，深圳企業(yè)要充分利用外地資源，目前一些企業(yè)也正在這樣做,。同時(shí)他表示,，目前研祥也沒有打算把生產(chǎn)基地遷出深圳。
????研祥公司利用延長產(chǎn)業(yè)鏈,，充分利用外地資源,，提高內(nèi)部管理效率來應(yīng)對深圳經(jīng)營成本升高的問題并非個案，其他諸如華為,、中興通訊等企業(yè)也采取了類似的做法,。
實(shí)際上,，研祥公司的做法符合總部經(jīng)濟(jì)的特征,。
????張乃劍認(rèn)為，深圳２０多年來的改革,，就是解決了生產(chǎn)力的要素要合理流動和快速流動問題,，使資源達(dá)到合理配置，深圳才得以快速發(fā)展,。目前深圳面臨的問題仍是生產(chǎn)力的要素問題,，但解決的重點(diǎn)是在原有的基礎(chǔ)上，解決如何使生產(chǎn)力要素科學(xué)有序并可持續(xù)流動,，如何保證發(fā)展效益的最大化問題,。
????“現(xiàn)在深圳土地比較緊張，這個問題不是無法解決的,。涉及土地問題,，可以遷移到別的地方去，也可以留下來,?！睆埬藙φf，“現(xiàn)在交通和通訊非常發(fā)達(dá),，空間的距離大大縮小了,。企業(yè)不見得都在有限的空間內(nèi)?！?
????在張乃劍看來,，延長產(chǎn)業(yè)鏈，合理地利用社會分工,，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式仍可以使企業(yè)留在深圳,。
????指揮系統(tǒng)和制造系統(tǒng)分離的總部經(jīng)濟(jì)模式需要企業(yè)具備兩個條件,，即企業(yè)的規(guī)模化和管理的科學(xué)規(guī)范化,。沒有這兩個條件,，指揮和制造系統(tǒng)是無法分離的?？抗芾碇贫冗\(yùn)作,，而不是靠某個人來進(jìn)行運(yùn)作。
????顯然,，研祥,、華為、中興等公司具備了這些條件,。
????事實(shí)上,，集中外遷的機(jī)械、玩具,、儀器儀表,、塑膠等行業(yè)企業(yè)在規(guī)模和管理上很多并不具備實(shí)行總部經(jīng)濟(jì)的模式。

??? 總部經(jīng)濟(jì)模式起到了“他山之石,，可以攻玉”的作用,，企業(yè)利用外地資源巧妙地化解了深圳空間和人力資源稀缺的危機(jī)。　　
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變考驗(yàn)企業(yè)智慧
??? “現(xiàn)在一些企業(yè)遷出,，也可能使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)" title="產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)">產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更合理的調(diào)整,，留下的企業(yè)有更強(qiáng)的生命力。如果勞動密集型企業(yè)仍留在深圳,，對深圳來說并不見得是什么好事,，現(xiàn)在深圳人口有１２００多萬，面積有限,，人口壓力很大,。所以，一些技術(shù)附加值低的低端產(chǎn)業(yè)企業(yè)外遷不見得是壞事,?！毖邢楣究偨?jīng)理孫偉對本報(bào)記者說。
　　孫偉的觀點(diǎn)并不是孤立的,，在官方和學(xué)界同樣存在類似的看法,。
　　“現(xiàn)在深圳的產(chǎn)業(yè)體系相對比較復(fù)雜，但受制于土地,、環(huán)境等要素資源制約,，各個產(chǎn)業(yè)之間存在著資源爭奪而導(dǎo)致要素價(jià)格大幅度上升，這種情況下，即使沒有政府的引導(dǎo),，市場作用下也會自然淘汰一部分附加值比較低,、能耗高的勞動密集型企業(yè)?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦合舫研究員對本報(bào)記者說,。
　　張乃劍對記者說，“深圳土地緊張,，如果企業(yè)在發(fā)展中涉及土地問題,，完全可以遷移到別的地方去。現(xiàn)在交通和通訊都比較發(fā)達(dá),，大大縮小了空間距離,，這個條件具備了企業(yè)就沒有必要擠在有限的空間內(nèi)?！?
　　深圳市委書記李鴻忠認(rèn)為,，深圳城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在升級，相關(guān)的勞務(wù)成本,、土地成本都提高了,，中低檔的一些企業(yè)就往外轉(zhuǎn)移，沿著成本臺階向下轉(zhuǎn)移,，是非常正常的,。
　　而深圳市的總體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也日益凸顯。深圳市政府本月２１日發(fā)布的《深圳市城市總體規(guī)劃牗２００７—２０２０牘》草案,，對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)行了謀劃，提出以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，適度重型化制造業(yè)為重點(diǎn),，高端服務(wù)業(yè)為支撐，構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè),、現(xiàn)代金融業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　顯然,，深圳產(chǎn)業(yè)目標(biāo)發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié),，按照深圳政府官員的說法是：一種是高端服務(wù)業(yè)，一種是突出體現(xiàn)自主創(chuàng)新特征的工業(yè)產(chǎn)業(yè),。要把這兩個特征結(jié)合起來,，并與全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈吻合。
　　雖然深圳對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并沒有拋棄,，深圳市主管經(jīng)濟(jì)的政府官員在多種場合表示要繼續(xù)鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造,。但是，這多少有些曲終人散后禮貌性挽留的意味。
　　政府態(tài)度是明顯的,，鼓勵高端技術(shù)企業(yè)在深圳發(fā)展,，對一些低端勞動密集型企業(yè)采取了不拋棄，但要促進(jìn)其技術(shù)改造的策略,。這個戰(zhàn)略目的很明確：更有效地利用深圳空間及各種資源,。
　　秦合舫認(rèn)為，隨著深圳大批勞動密集型企業(yè)的外遷,，反而可能促使深圳在城市人口,、市容、制度等方面更有利于高科技企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,，這對于高科技企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將是一個正向的促進(jìn),。
　　秦合舫說：“研祥公司這樣的高科技企業(yè)應(yīng)該推動并利用這樣一個趨勢變化，同時(shí)也可以把附加值比較低的價(jià)值環(huán)節(jié)向其他要素成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移,，并借以形成全國或全球企業(yè)管理構(gòu)架,。”
　　但是,，這對深圳各類企業(yè)來說,，卻是一個考驗(yàn)。即便是受鼓勵的高新科技企業(yè)也同樣受到土地和人力資源的制約,。政府的政策只能提供一個導(dǎo)向,，土地和其他資源的競爭仍很激烈。一些在鼓勵之列的高新技術(shù)企業(yè)出走深圳,，也說明了這種考驗(yàn)的嚴(yán)峻性,。

　　深圳魅力仍在
　　研祥公司作為一個ＩＴ業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，對深圳的魅力有特殊的感受,。
　　孫偉說,，深圳的吸引力主要有三點(diǎn)，即深圳市政府對企業(yè)服務(wù)的意識非常濃厚,。企業(yè)在同政府辦事上也很簡單,，政府很熱心地幫企業(yè)辦事。其次,，深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是多元化的,，作為ＩＴ產(chǎn)業(yè)，需要很多上下游產(chǎn)業(yè),，需要各種各樣人才,。在這方面，深圳具有這種優(yōu)勢,，而其他城市就很少具備,。第三，深圳的投資、融資環(huán)境比其他地區(qū)好,。
　　據(jù)了解,，目前深圳已經(jīng)發(fā)行了中小民營企業(yè)債，這在全國是首次,。
　　作為企業(yè)家,，孫偉的感受在學(xué)界也得到了印證。
　　秦合舫認(rèn)為,，盡管深圳在國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局中的政策優(yōu)勢減弱,，但深圳在多年的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所形成的人才優(yōu)勢、體制優(yōu)勢,、文化優(yōu)勢等軟資源仍然是其他地區(qū)所不具備的,。
　　深圳工業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的土地稀缺、人力資源短缺,，一方面限制了一些企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)的發(fā)展,，另一方面也為高科技企業(yè)提供了機(jī)會。無論是在政策環(huán)境還是在自然地理環(huán)境上都是這樣,。非常明顯,，這種轉(zhuǎn)變考驗(yàn)著深圳企業(yè)的發(fā)展生存智慧。