全球半導(dǎo)體巨人——英特爾（Intel）,，面臨稱霸全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以來的最大威脅。

　　被英特爾定義為最大敵人的不是別人,，正是英特爾最親密的戰(zhàn)友：微軟（Microsoft）,。

　　2011年6月2日,，臺北國際電腦展上，微軟公布下一世代最新的作業(yè)系統(tǒng)Win8,，意外宣布將支援微處理器業(yè)者ARM的平臺,，此舉等于宣告稱霸個人電腦產(chǎn)業(yè)20多年的Wintel（微軟、英特爾）聯(lián)盟正式裂解,。

　　ARM,，成為微軟公開認(rèn)證的英特爾對手。然而,，ARM是誰,？

ARM再度爆發(fā)

它賺的錢雖小，量卻驚人,！全球95％手機(jī),，都繳專利費(fèi)給它

　　從事微處理器硅知識產(chǎn)權(quán)（IP）授權(quán)的ARM，就是各種芯片背后的設(shè)計(jì)腦袋,，ARM是全球手機(jī)芯片的霸主,，全世界95％的手機(jī)，都要向它繳交專利費(fèi),。

　　從蘋果,、三星（Samsung）到宏達(dá)電（HTC）的智能手機(jī)，甚至聯(lián)發(fā)科的山寨機(jī),，都要向ARM進(jìn)貢,。全世界每賣出一支智能手機(jī)，里頭就有五至六顆芯片使用ARM專利,，平均每支智能手機(jī),，要向ARM繳交大約0.5美元專利費(fèi)。以每支手機(jī)使用五至六顆芯片計(jì)算,，一顆芯片的專利費(fèi)僅新臺幣兩元多,，五元硬幣還有找，數(shù)字小到讓IC設(shè)計(jì)公司沒感覺,。

　　ARM從沒生產(chǎn)過一顆芯片,，但它卻像是一個隱形芯片帝國。去年全球有61億顆芯片采用ARM架構(gòu)（ARM inside）,，ARM以市占率28％,，成為全球第一大半導(dǎo)體硅知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)公司。從手機(jī)到洗衣機(jī),，從汽車到電視,，只要使用到芯片,，平均全球每四顆芯片，就有一顆來自ARM血統(tǒng),。

　　全球投資人看好ARM未來競爭力,，把ARM的股價與市值，快速推高,。ARM五年來股價成長399％,，英特爾成長22.4％，同期間,，ARM市值增加370％,，英特爾僅增加4.8％。

　　ARM市值約新臺幣3850億元,，員工卻只有1900人,。英特爾市值雖是ARM9倍多，員工卻是ARM的48倍,，ARM平均每位員工創(chuàng)造的市值,，是英特爾員工的5.2倍！

　　臺灣知名科技品牌宏達(dá)電,，用13000名員工打造出臺股獲利王,，員工平均創(chuàng)造市值只有ARM的1/3。而全球最大電子代工公司鴻海,，全球布局近100萬人,，每位員工創(chuàng)造的市值更僅有ARM的1/17。

ARM,，堪稱擁有全世界最值錢的腦袋,！　

　　為何一家不到2000名員工的公司，得以稱霸全球,，成為擁有91000名員工的英特爾最大敵人,？

　　它非硅谷出身，劍橋創(chuàng)業(yè),！沒產(chǎn)業(yè)鏈撐腰 ,，產(chǎn)品仍打進(jìn)全球

　　身為移動裝置世界的隱形冠軍、擁有全世界最值錢腦袋的公司,，ARM卻低調(diào)得連英國金融業(yè)也沒聽過,。我在倫敦拜訪全球最大資產(chǎn)管理公司貝萊德、全球最大銀行匯豐銀行時,，提及我接下來要去劍橋采訪ARM，得到的反應(yīng)竟都是：ARM是誰,？

　　在芬蘭,，無人不知手機(jī)巨人諾基亞（Nokia）,，在英國，ARM的知名度卻近乎零,。這更引發(fā)我對ARM的好奇,。

　　當(dāng)我抵達(dá)劍橋，前往距離劍橋大學(xué)十英里遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間,，隨著ARM創(chuàng)辦人之一的李·史密斯（Lee Smith）來到20年前ARM成立的地方才發(fā)現(xiàn),，ARM的低調(diào)如同劍橋之于硅谷，誕生于劍橋這種非科技主流的環(huán)境,，ARM被迫發(fā)展“只賣腦袋,、不賣芯片”的特殊商業(yè)模式，正是它今日稱霸世界的秘密之一,。

　　這里的道路,，時速限制35英里（約60公里），ARM創(chuàng)業(yè)的所在地,，鄉(xiāng)間道路僅容一輛汽車通過,，而ARM的辦公室，竟是一個用來養(yǎng)火雞的谷倉,。20年前,，12位年輕工程師在這租金便宜的谷倉，開始他們的創(chuàng)業(yè)夢,。

　　20年后,，谷倉依舊，周邊的環(huán)境,，在史密斯的記憶中也完全沒變,。這里的前方，一片綠草地還養(yǎng)著三匹馬,，后方則是綠樹成蔭,。“這里要很久很久，才會有一輛車子通過,。”史密斯笑著回憶,。

　　但在一萬公里遠(yuǎn)的美國硅谷，環(huán)境迥然不同,。那里的停車場停滿跑車,，高速公路時速上看一百英里，電腦,、手機(jī)及各式科技公司林立,，擁有讓半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司成功的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　位于硅谷的全球第二大個人電腦微處理器公司,，超微（AMD）創(chuàng)辦人杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders）有句名言：“沒有晶圓廠,，不是男子漢,！”（Real men have fabs）這正是20世紀(jì)90年代全球科技重鎮(zhèn)的硅谷半導(dǎo)體業(yè)核心思維的寫照，當(dāng)時的主流思想是比規(guī)模,、比處理器速度的時代,。

　　但在劍橋，沒有電腦,、手機(jī)等潛在客戶,，沒有完整產(chǎn)業(yè)鏈。即使現(xiàn)在,，ARM來自英國的營收,，占比也只有約1％。這里的一切條件,，都沒有讓ARM成功的客觀理由,，逼著這群工程師得想出能走出英國、適用全球的產(chǎn)品,。

　　“ARM能夠成功,，很重要的一個原因，就是我們在劍橋創(chuàng)業(yè),，而不是在硅谷,。”

　　12位創(chuàng)辦元老之一、現(xiàn)任ARM總裁的都鐸·布朗（Tudor Brown）說,。他坐在劍橋大學(xué)最有名的康河小船上,，不疾不徐地談著ARM今日地位，來自一個與硅谷完全不同的想法,。

　　它追求效能,，選擇省電蘋果20年前，就找它推iPad前身　

　　ARM所思考的在20年前不是主流,，卻在20年后造成全球科技產(chǎn)業(yè)巨變,。這個巨變的種子，就是追求“省電”,。

　　1983年,，ARM的母公司英國Acorn電腦公司打算制作、銷售低價電腦,，布朗負(fù)責(zé)評估采用哪一款微處理器,。當(dāng)時布朗的選擇有三家公司，都來自美國,，分別是：英特爾,、摩托羅拉（Motorola）和國家半導(dǎo)體（National Semiconductor）。

　　“當(dāng)時這三款微處理器，都是16位架構(gòu),，對我們想開發(fā)的產(chǎn)品來說,，太慢而且又太貴,。”布朗的這個評估結(jié)果,，讓Acorn決定開發(fā)自己的微處理器，成立微處理器設(shè)計(jì)部門,，也就是ARM的前身,。

　　這個部門開發(fā)市場上少有的32位微處理器，它選擇當(dāng)時非主流的精簡指令集（RISC,，Reduce Instruction Set Computer）的程序語言,，而非英特爾等業(yè)者采用的主流復(fù)雜指令集（CISC，Complex Instruction Set Computer）,。

　　Reduce意指精簡,，精簡指令集的最大特色，是追求用最少的程序語言執(zhí)行程序,，相對可達(dá)到省電效果,。Complex意指復(fù)雜，復(fù)雜指令集可以將許多程序語言放在一個芯片上,，同時執(zhí)行更多的程序,，讓芯片效能極大化。

　　為何是選擇精簡指令集,？“我們的想法很簡單,，就是要低耗電、低成本,。”史密斯說,，“我們的目標(biāo)其實(shí)是要設(shè)計(jì)一臺低價電腦，當(dāng)時微處理器的熱能相當(dāng)高,，一臺電腦要應(yīng)付微處理器的熱,，就要特別設(shè)計(jì)的電路板、結(jié)構(gòu),，還有風(fēng)扇,，這些成本都很高。如果解決掉耗電問題,，就是解決熱的問題,，解決熱的問題，等于解決成本問題,。”

　　選擇精簡而非復(fù)雜,，讓ARM走向與眾不同的路，也成為它最初競爭優(yōu)勢。ARM因?yàn)闆]有太多資金,，只做微處理器設(shè)計(jì),。但ARM單純想設(shè)計(jì)出省電的微處理器的做法，卻引來蘋果電腦（Apple）的興趣,。

　　1990年11月27日,，蘋果遠(yuǎn)從硅谷來到劍橋，投資300萬美元,，與ARM的母公司Acorn合資成立ARM,，并取得30％的股權(quán)。為的就是連當(dāng)時美國硅谷都沒有的東西：ARM設(shè)計(jì)的低耗能32位微處理器,，以生產(chǎn)全球第一臺手持式個人電腦“牛頓”（Newton）,。

　　“牛頓，可以說是iPad的祖父,。”當(dāng)年一手帶領(lǐng)“牛頓”計(jì)劃的專案負(fù)責(zé)人布朗說,，“我還記得，1992年的牛頓廣告,，就跟2010年推出的iPad廣告一模一樣：隨身攜帶,、記事、手寫等概念融合在一起,。”

　　只是當(dāng)時的牛頓太大,、太厚、太慢,，手寫技術(shù)不夠發(fā)達(dá),。最后，全球第一臺個人隨身電腦“牛頓”失敗了,，讓蘋果賠掉近1億美元,。

　　ARM從蘋果的失敗，體會到“客戶的失敗,，就是ARM的失敗,。”布朗回憶，當(dāng)時的ARM很小,，唯一能賺錢機(jī)會,，就是客戶賺錢，ARM的技術(shù)才能發(fā)揮價值,。當(dāng)時英國沒有科技公司,，逼著ARM得往海外走，ARM第一個客戶是蘋果,，第二個客戶來自歐洲,，第三個客戶是日本公司夏普（Sharp）,。

　　“傾聽客戶的聲音，就成為ARM的信條,。”ARM創(chuàng)辦元老,、ARM技術(shù)長麥克.穆勒（Mike Muller）說。這個信條,，為ARM帶來了大轉(zhuǎn)折,，時間就在1993年。

它不主攻PC,，先攻手機(jī),！ 諾基亞登手機(jī)霸主，它是幕后英雄　

　　當(dāng)時手機(jī)產(chǎn)業(yè),，正從類比時代轉(zhuǎn)進(jìn)數(shù)位時代，美國德州儀器針對手機(jī)開發(fā)出數(shù)字處理芯片,，打算與新興的歐洲手機(jī)公司諾基亞合作,，“諾基亞向德儀要求提供一個32位微處理器架構(gòu)的要求。”穆勒回憶,，諾基亞打算在手機(jī)上內(nèi)鍵游戲（編按：即諾基亞的貪食蛇游戲）,，但當(dāng)時手機(jī)用的46位微處理器太慢，德儀就向諾基亞推薦ARM的解決方案,。

　　當(dāng)時對ARM最大的挑戰(zhàn)是,，手機(jī)的微處理器從16位元進(jìn)展到32位，得使用更多存儲器,，將會使得手機(jī)制造成本大幅攀升,，而ARM設(shè)計(jì)出“ARM700”微處理器，幫諾基亞省下40％以上的存儲器成本,。

　　諾基亞在1996年采用了ARM的解決方案,，ARM從此大翻身，營收連續(xù)6年平均成長率超過50％,！ARM走一條與硅谷不同思維的路,，雖沒在個人電腦市場開花結(jié)果，卻在講求“省電”而非“效能”的手機(jī)產(chǎn)業(yè)獲得成功,。

　　ARM一路扮演諾基亞在1998年登上全球手機(jī)霸主幕后英雄,。同年，ARM在英國倫敦證交所,、美國那斯達(dá)克上市,，上市第一天，ARM創(chuàng)造了130位百萬英鎊富翁,。

　　ARM協(xié)助諾基亞開發(fā)出最成功手機(jī),。1999年，IBM、愛立信,、任天堂等各大科技公司也紛紛與ARM簽訂授權(quán)合作協(xié)定,，就連英特爾也成為ARM的客戶。

　　從蘋果的失敗,，到諾基亞的成功,，讓ARM體會到最重要的一件事：“分享”的經(jīng)營哲學(xué)。這是它在選擇“精簡”后,，第二個重要的決定,。

　　“我們跟客戶分享資源、分享利潤,，也分享風(fēng)險(xiǎn),。”布朗說。

　　ARM若不是站在半導(dǎo)體巨人德儀的肩膀上,，根本沒機(jī)會接觸到諾基亞,。透過德儀，ARM學(xué)到“分享資源”的好處：若沒有蘋果的失敗,，也不會有后來諾基亞的成功,，這讓ARM學(xué)到“分享風(fēng)險(xiǎn)”的概念。

　　為何蘋果的失敗讓諾基亞成功,？“ARM為諾基亞開發(fā)的微處理器架構(gòu)取名為‘ARM700’,，其實(shí)它是源自為蘋果牛頓設(shè)計(jì)的‘ARM600’。”當(dāng)時負(fù)責(zé)為此命名的技術(shù)長穆勒說,。如果,，當(dāng)初ARM沒有為蘋果開發(fā)產(chǎn)品，就不會累積出移動裝置的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，蘋果牛頓失敗的經(jīng)驗(yàn),，卻成為開發(fā)諾基亞手機(jī)處理器的基礎(chǔ)。

　　這個可“分享資源,、分享風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營模式,，巧妙的將ARM低耗能的基因，從蘋果移轉(zhuǎn)到諾基亞身上,，又從諾基亞移轉(zhuǎn)到蘋果身上,。諾基亞、蘋果雖大起大落,，ARM卻因自我定位為分享平臺,，得以持續(xù)成長。

　　諾基亞恐怕也沒想到,，采取ARM解決方案,，意外救了蘋果,，竟會種下10年后，蘋果崛起,、打敗諾基亞的遠(yuǎn)因,。2010年10月，蘋果前任執(zhí)行長約翰·史卡利（John Scully）在接受美國《彭博商業(yè)週刊》（Bloomberg Businessweek）專訪時說：“當(dāng)蘋果陷入財(cái)務(wù)問題,，賣掉了ARM的股份獲得8億美元,。”“因?yàn)橘u掉ARM，蘋果才能活到現(xiàn)在（stay alive）,。”

　　史卡利在1983年上任蘋果執(zhí)行長,，喬布斯因而負(fù)氣離開他一手創(chuàng)辦的蘋果電腦。史卡利掌舵蘋果10年,，最后因牛頓計(jì)劃失敗,，1993年遭蘋果董事會開除。史卡利先前為了牛頓,，投資ARM300萬美元,。喬布斯1997年回任蘋果執(zhí)行長后，決定趁ARM1998年上市而獲利了結(jié),，落袋8億美元，獲利高達(dá)266倍,。

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　　ARM，不僅為喬布斯提供了拯救蘋果的銀彈,，更成了蘋果創(chuàng)新的幕后伙伴,。

　　2001年，蘋果推出iPod,，采用ARM的芯片設(shè)計(jì)架構(gòu),；2007年，蘋果推出iPhone,，ARM仍協(xié)助參與相關(guān)芯片的設(shè)計(jì),，布朗在蘋果的iPhone、iPad設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中,，見到當(dāng)年老友,，“這顯示蘋果的愿景、人才,，一直都在,，就跟ARM一樣。”

　　ARM當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的12位元老,，有7位仍在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)里,，其余5位有的退休,、有的過世。但不變的,，是他們當(dāng)初的愿景,。

　　“我們要變成全球的標(biāo)準(zhǔn)（We‘re going to be the global standard）。”布朗說,，這句口號是他們創(chuàng)業(yè)時的愿景,，當(dāng)時看來大膽，現(xiàn)在卻成真了,。

　　采用ARM架構(gòu)設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的晨星半導(dǎo)體董事長梁公偉說,，“ARM在移動裝置市場現(xiàn)在的地位，就像個人電腦產(chǎn)業(yè)的英特爾,，已成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),。”

　　要成為“全球的標(biāo)準(zhǔn)”，單靠ARM一家小公司,，不可能辦到,，從蘋果到諾基亞，ARM不斷分享伙伴,、客戶資源,、風(fēng)險(xiǎn)與利潤，這是ARM把自己的微處理器架構(gòu),，變成全球標(biāo)準(zhǔn)唯一機(jī)會,。

　　“精簡”加上“分享”，讓這家小公司,，變成科技巨人英特爾最大對手,。

它不單打獨(dú)斗，形成聯(lián)軍,！ 250個伙伴,，產(chǎn)值追上英特爾

　　“你知道英特爾銷售芯片所帶來的營收有多少嗎？約300億美元,，如果你看ARM建立的生態(tài)系統(tǒng),，運(yùn)用ARM架構(gòu)所銷售的芯片營收，也大約是300億美元,，雙方陣營的營收是一樣的,。但是因?yàn)槲覀兊姆窒聿呗裕@300億美元的芯片銷售營收,，來自250個合作伙伴,。”ARM執(zhí)行長華倫·伊斯特（Warren East）對我說。

　　ARM因分享所建立起的ARM聯(lián)軍（ARM alliance）,，形成一個強(qiáng)大的半導(dǎo)體生態(tài)系,，包括三星,、高通、英偉達(dá),、聯(lián)發(fā)科,、華為等250家不同的芯片設(shè)計(jì)公司，ARM聯(lián)軍所創(chuàng)造的半導(dǎo)體產(chǎn)值,，已經(jīng)與英特爾平起平坐,。

　　尤其去年蘋果推出平板電腦iPad，使用ARM設(shè)計(jì)的微處理器,，掀起全球平板電腦風(fēng)潮,，在2010年搶占1460萬臺商機(jī)，造成英特爾的上網(wǎng)本市場,，2010年下半年比上年衰退18％,，為ARM聯(lián)軍再開拓出一個新戰(zhàn)場。

　　根據(jù)研究機(jī)構(gòu)顧能（Gartner）的統(tǒng)計(jì),，目前ARM在移動運(yùn)算電腦（編按：筆記型電腦,、平板電腦）市場已搶得10％占有率；高盛證券預(yù)估,，2015年移動運(yùn)算電腦市場,，ARM市占率將上看50％，一路追擊英特爾,。

　　分享的經(jīng)營哲學(xué),，讓ARM產(chǎn)生一股“雪球效應(yīng)”：雪球越滾越大，加入聯(lián)軍的人數(shù)越來越多,。即使ARM小得像一只螞蟻，ARM聯(lián)軍卻已變成一支百萬大軍,，擁有扳倒英特爾的巨大力量,。

　　正如同生物進(jìn)化過程中，螞蟻身軀渺小,，卻因群聚特性,，靠著集體力量與頑強(qiáng)生命力，從史前時代生存至今,；當(dāng)身軀龐大的恐龍不敵環(huán)境巨變一一倒下,，螞蟻卻繁衍成昆蟲界中，種類最多,、生存量最大的生物帝國,。

　　 ARM帝國將繼續(xù)擴(kuò)大！今年首季芯片銷售量,，創(chuàng)歷史新高

　　環(huán)境巨變還沒有結(jié)束,。未來科技產(chǎn)品應(yīng)用范圍將越來越廣,，需要的微處理器越來越多元，市場預(yù)期ARM將有爆發(fā)性成長,，ARM內(nèi)部的預(yù)估數(shù)據(jù),，也印證此點(diǎn)：

　　一、ARM成立8年,，芯片累計(jì)銷售才突破5000萬顆,；3年后，就大幅沖高到累計(jì)10億顆芯片銷售量,。

　　二,、2010年是ARM成立20週年，該年芯片銷售量達(dá)61億顆,，一年銷售量達(dá)前19年累計(jì)銷售的1/3,。

　　三、2011年第一季,，采用ARM架構(gòu)的芯片銷售超過18億5000萬顆,，創(chuàng)歷史新高，2011全年將上看80億顆,。

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　　ARM原本內(nèi)部預(yù)估，2020年,，ARM累計(jì)芯片銷售量將達(dá)1000億顆,，“我現(xiàn)在可以告訴你，這個數(shù)字要上修到1500億顆,。”坐在康河小船上,，布朗一派優(yōu)雅的說，以第一季的數(shù)字來看,，即使未來每季都不再成長,，也將超過1000億顆的目標(biāo)。

　　下午4點(diǎn)半結(jié)束了布朗的采訪,，此時的劍橋,，太陽要到晚上10點(diǎn)才會下山，回程時我想到在劍橋大學(xué)三一學(xué)院的門口,，看到那棵舉世聞名的蘋果樹,。

　　它是350年前，引發(fā)劍橋三一學(xué)院畢業(yè)的科學(xué)家牛頓,，發(fā)現(xiàn)萬有引力的那棵蘋果樹后代,。

　　這難道是歷史的巧合？17世紀(jì),，蘋果,、劍橋與牛頓,，意外發(fā)現(xiàn)了萬有引力；二十世紀(jì)末,，蘋果電腦來到劍橋,，尋找制造牛頓的關(guān)鍵微處理器，意外創(chuàng)造深具磁吸效應(yīng)的ARM,。

　　ARM的分享思維,，此刻如同一個具備萬有引力的經(jīng)營模式，吸引所有的芯片開發(fā)商,，讓ARM締造出一個無所不在的隱形芯片帝國,。

小資料

　　2011年7月1日，ARM總裁都鐸·布朗帶著我,，回到他的母校劍橋大學(xué),，來了一趟詩人徐志摩《再別康橋》里的康河撐篙，這也是我十年記者生涯,，第一次在小船上進(jìn)行采訪,。

　　我在船上對他說，ARM出刊前一期的《商業(yè)周刊》封面,，是探討諾基亞為何倒下,。諾基亞、ARM,，都是全球科技大演化中,，典范轉(zhuǎn)移的故事，如今,，ARM的新典范,，正挑戰(zhàn)著英特爾的舊典范。

　　沒想到布朗對我說：“如果你以后要做英特爾的故事,，我有一些想法可以跟你分享,，不過不是現(xiàn)在，我答應(yīng)你,，下次你（寫英特爾）可以再到這里采訪我。”

　　這讓我想到兩天前,，我跟攝影程思迪在劍橋?qū)ふ遗恼請鼍?，劍橋?qū)W生Ben對我們說，知名調(diào)查機(jī)構(gòu)QS的世界大學(xué)排行榜,，去年,，英國劍橋首度擊敗美國哈佛，登上榜首,，是這項(xiàng)排行榜成立以來,，哈佛頭一次落居第二,。

　　遠(yuǎn)離美國硅谷，劍橋卻醞釀出新一代的科技霸主,。布朗的自信,，令我感受到，也許出身劍橋的ARM,，真的將上演半導(dǎo)體界,，劍橋擊敗哈佛的故事。

　　ARM從劍橋起家,，二十年稱霸芯片帝國—— ARM大事紀(jì)

　　創(chuàng)業(yè)期

　　1990：在英國劍橋成立,，由蘋果、Acorn與VLSI合資

　　1991：ARM第一個嵌入式RISC核心系統(tǒng)ARM6問世

　　1992：ARM6系統(tǒng)被運(yùn)用在蘋果第一款PDA Newton（牛頓）上,，也就是全球第一臺個人隨身電腦,，但牛頓未獲成功

　　1996：諾基亞使用32位CPU技術(shù)的ARM架構(gòu)制造手機(jī)，ARM營收大增

　　發(fā)展期

　　1998：在倫敦證交所與那斯達(dá)克掛牌交易

　　2001：芯片出貨量達(dá)10億顆

　　2007：推出Cortex-A8處理器,，iPhone,、三星智能手機(jī)與平板電腦為主要用戶

　　2008：Google采用ARM搭配Android，ARM首次打入Android手機(jī)市場

　　2008：芯片出貨量達(dá)一百億顆

　　爆發(fā)期

　　2010：第一代iPad推出,，目前九九％平板電腦處理器采用ARM微架構(gòu)

　　2011：ARM市值突破一百億美元

　　2011：微軟宣布Windows8平臺將支援ARM架構(gòu),，打破傳統(tǒng)Wintel聯(lián)盟

　　資料來源：ARM官網(wǎng)、維基百科

　　整理：劉于甄

　　ARM1名員工創(chuàng)造的市值是英特爾5.2倍

　　Intel：

　　市值3兆5,，270億元

　　員工數(shù)91,，000人

　　平均每人創(chuàng)造市值0.39億

　　ARM：

　　市值 3，850億元

　　員工數(shù) 1,，900人

　　平均每人創(chuàng)造市值2.03億元

　　注：市值為2011/7/11資料,，以1美元兌新臺幣28.9元計(jì)算

　　資料來源：Bloomberg、Yahoo Finance

　　整理：林俊劭,、劉于甄

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