思科去過一直被視為一家純粹的網(wǎng)絡(luò)公司,。在企業(yè)和服務(wù)提供商網(wǎng)絡(luò)中,，以及在路由器和交換機(jī)市場(chǎng)上，思科都占據(jù)著統(tǒng)治地位,，擁有舉足輕重的影響力,。

惠普曾經(jīng)是思科的長(zhǎng)期合作伙伴,。在合作中,，惠普負(fù)責(zé)在銷售自己的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器,、存儲(chǔ)、企業(yè)PC和打印機(jī)的同時(shí)轉(zhuǎn)售思科的路由器和交換機(jī),。戴爾也是如此,，不過其合作程度小于惠普或IBM。

這是一個(gè)互惠互利的共生團(tuán)體,。

思科,、思科還是思科：思科發(fā)展壯大分支網(wǎng)絡(luò)

思科的成功和雄心讓其在行業(yè)中毀譽(yù)參半。在1997年以前,，對(duì)于服務(wù)提供商來說,，思科一直都是不可替代的路由器供應(yīng)商。在互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)并逐漸顯示出其巨大潛力之時(shí),，思科一直在市場(chǎng)中處于壟斷地位,。

思科能夠自行制定標(biāo)準(zhǔn)，客戶和合作伙伴根本沒有什么發(fā)言權(quán),。為此,，一些大型電信廠商開始資助Juniper公司，該公司成立的唯一目的就是與思科在服務(wù)提供商路由器市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng),。在隨后幾年,，Juniper從思科手中奪走了30%的市場(chǎng)份額。

隨著路由器和交換機(jī)市場(chǎng)日益成熟,，增長(zhǎng)放緩并趨于穩(wěn)定,，思科開始將進(jìn)軍“周邊”市場(chǎng)以提高增長(zhǎng)速度。其中一個(gè)市場(chǎng)就是數(shù)據(jù)中心,。在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,，思科成功穩(wěn)住了陣腳，并以此為契機(jī)向存儲(chǔ)和服務(wù)器市場(chǎng)進(jìn)軍,。

虛擬化可以說是一場(chǎng)思科的游戲,。思科將這一技術(shù)視為能夠?qū)⑵鋽?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)拓展至計(jì)算和存儲(chǔ)領(lǐng)域的橋梁。因此,，思科首先進(jìn)軍SAN市場(chǎng),，然后進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)，不遺余力地宣傳利用以太網(wǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)的技術(shù),，并將這一技術(shù)引入新的服務(wù)器和交換機(jī)中,。通過這些舉措，思科轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)設(shè)施公司,。

錯(cuò)綜復(fù)雜的戰(zhàn)爭(zhēng)：思科vs.博科vs. Juniper

當(dāng)然,，思科的這些舉措觸動(dòng)了惠普、戴爾和IBM的核心利益。作為回?fù)?，惠普重新開始重視以前一直被忽視的ProCurve網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),，并且以大約30億美元的價(jià)格收購(gòu)了思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3Com公司?；萜丈踔林兄沽似鋬?nèi)部的思科網(wǎng)絡(luò),，并用3Com/ProCurve混合解決方案進(jìn)行了替換。

戴爾則強(qiáng)化了其與博科之間的OEM關(guān)系,。博科除了SAN之外,，剛剛收購(gòu)了以太網(wǎng)交換機(jī)制造商Foundry網(wǎng)絡(luò)公司。隨后,，戴爾則收購(gòu)了高性能交換機(jī)廠商Force10網(wǎng)絡(luò)公司,，并將該公司的產(chǎn)品用于自己的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品系列中。

IBM也開始加強(qiáng)與思科在路由器市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Juniper網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系,，幫助Juniper研發(fā)其自己的QFabric數(shù)據(jù)中心和云光纖通道交換機(jī),，同時(shí)冠名出售Juniper公司的交換機(jī)和路由器。與此同時(shí),，IBM還收購(gòu)了數(shù)據(jù)中心刀片式交換機(jī)公司BLADE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司,。在被收購(gòu)前，BLADE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司一直在與思科進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),。

只要思科的目標(biāo)完成即在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)中確立絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，思科就會(huì)進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)。服務(wù)器巨頭惠普,、IBM和戴爾通過收購(gòu)以及與思科數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作進(jìn)行回?fù)?。有?bào)道預(yù)測(cè)稱，惠普/IBM/戴爾陣營(yíng)將讓思科每年?duì)I收損失20億美元,，不過思科最終將會(huì)說服IT廠商,，并讓他們部署整體式的服務(wù)器/交換機(jī)/虛擬化產(chǎn)品和存儲(chǔ)訪問架構(gòu)。這樣一來,，思科不僅可以彌補(bǔ)之前的損失并且還可以從中獲得更多的利潤(rùn),。

最終的情況會(huì)是什么樣子呢?可以肯定的是，思科將繼續(xù)在數(shù)據(jù)中心交換機(jī)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),，而惠普,、IBM和戴爾將繼續(xù)主導(dǎo)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場(chǎng)。思科未來究竟能否成為數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的領(lǐng)導(dǎo)廠商?而3Com,、Force10,、Juniper和BLADE能否讓目前領(lǐng)先的服務(wù)器廠商惠普/IBM/戴爾轉(zhuǎn)型為可靠的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)提供商呢?

這兩個(gè)陣營(yíng)未來將在IT廠商的觀念和資金方面進(jìn)行斗爭(zhēng)?？梢灶A(yù)測(cè),，他們的斗爭(zhēng)將十分激烈,，并且持續(xù)時(shí)間將很長(zhǎng)。

正如美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟名將Terrell Owens所說的那樣：結(jié)果如何,，還是讓我們拭目以待吧,。